2024年，小紅書電商領域迎來了一場盛大的年度慶典，其發(fā)布的“rise100年度榜單商家版”不僅彰顯了平臺生態(tài)的繁榮景象，更為廣大電商從業(yè)者提供了寶貴的洞察與靈感。

在過去的一年里，小紅書電商業(yè)務取得了令人矚目的成績。新入駐商家數(shù)量激增8.1倍，年銷售額突破億元的商家數(shù)量也增長了3.3倍，而年銷售額超過五千萬元的商家更是增長了4.6倍。越來越多的商家開始自主經營店播，這一數(shù)量增長了2.3倍，其中單場直播交易額突破百萬元的直播間數(shù)量增長了3倍。時尚女裝、家居家具等行業(yè)在店播交易額上的增長尤為顯著，分別達到了3.6倍和7.1倍。

為了表彰這些優(yōu)秀商家，小紅書特別舉辦了「rise100電商年度榜單」活動，眾多商家和買手得以在這個舞臺上大放異彩。同時，平臺還推出了「大家時裝周」、「時尚伙伴日」和「家居開放日」等一系列活動，為商家提供了更多的發(fā)展機會。在618和雙11這兩個重要的購物節(jié)點，商家們的表現(xiàn)同樣亮眼，雙11期間成交破千萬的商家數(shù)量同比增長了5.4倍，單場直播交易額破百萬元的直播間數(shù)量也同比增長了8.5倍。

在這些成功的商家背后，有著許多令人動容的成長故事。青蓮華文玩的主理人張亭，將原本只在線下經營的文玩店拓展到了小紅書平臺。通過直播分享設計理念，雖然曾遭遇仿品問題，但憑借優(yōu)質的原材料和獨特的設計，他的“蓮式設計”文玩飾品迅速走紅全國。李腸粉則專注于滿足“窄肩寬胯”身材的穿搭需求，一篇筆記就展示了36套look，成功打造出“小粉裙”爆款，年銷售額高達5000萬元。阿瑩則辭去了大學老師的工作，全身心投入到小紅書的高品質功效茶事業(yè)中。面對代工廠泄密等問題，她堅持不卷入低價競爭，最終在兩個重要的購物節(jié)點取得了優(yōu)異成績。Q21的主理人二姨，為了給孩子找到舒適的內褲，花費了670天時間研發(fā)產品。盡管過程中經歷了虧損，但她始終沒有放棄。通過與買手合作、搭建運營團隊、關注用戶反饋等方式，Q21最終成為了小紅書母嬰行業(yè)的佼佼者。

在談到選擇小紅書電商的原因時，這些成功的主理人們紛紛表示，平臺能夠幫助他們實現(xiàn)個人理念、讓生意回歸本質、具有巨大的發(fā)展?jié)摿σ约皳碛袃?yōu)質精準的用戶群體。他們一致認為，作為主理人，需要具備審美、專業(yè)能力和內容表達等多方面的素質，而產品則是核心所在。生活方式電商并非“邊角料”生意，其天花板并不低，關鍵在于商家的內容力和產品力能否滿足用戶多樣化的需求。生活方式電商也并不一定“貴”，更重要的是“值得”，即能夠滿足用戶需求并提供情緒價值。

小紅書歡迎那些懂用戶需求、有個人審美、專業(yè)且真實有趣的主理人加入。這些做得好的主理人往往有一些共性：他們專注于細分領域、服務好目標用戶、提供高品質產品、緊跟平臺經營路徑、是平臺的深度用戶，并且用“真實利他”的思維來做生意。他們的成功故事激勵著更多的商家在小紅書平臺上追求卓越、不斷創(chuàng)新。