近日，河南賒店老酒董事長(zhǎng)單森林在經(jīng)歷了一場(chǎng)為期17天的留置風(fēng)波后迅速?gòu)?fù)職，這一突發(fā)事件將該老牌酒企推向了輿論的風(fēng)口浪尖。

賒店老酒，作為河南白酒市場(chǎng)的昔日佼佼者，其發(fā)展歷程充滿了波折。上世紀(jì)90年代，賒店老酒曾達(dá)到年銷售額近7億元的輝煌時(shí)期。然而，隨著時(shí)間的推移，這家老牌酒企逐漸失去了往日的光彩。2009年，單森林接手賒店老酒，開啟了國(guó)企改制的新篇章。盡管在“豫酒振興”的大潮中，賒店老酒一度被評(píng)為“五朵金花”之首，但如今其市場(chǎng)地位已大不如前。

據(jù)公開資料顯示，賒店老酒目前的市場(chǎng)份額在河南超650億的白酒市場(chǎng)中僅占不足3%，年銷售額更是徘徊在10億元以下。與全國(guó)性品牌相比，賒店老酒的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯得捉襟見肘。盡管公司多次嘗試沖刺A股上市，但至今仍未能如愿。這一困境不僅反映了賒店老酒在資本運(yùn)作上的乏力，也凸顯了其在品牌升級(jí)和全國(guó)化競(jìng)爭(zhēng)中的挑戰(zhàn)。

單森林的留置風(fēng)波無疑給賒店老酒帶來了更大的壓力。盡管森霸傳感科技股份有限公司發(fā)布公告稱，單森林的留置措施已被解除，且公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況正常，但這一事件無疑對(duì)賒店老酒的品牌形象和內(nèi)部穩(wěn)定造成了一定的沖擊。尤其是在此之前，單森林的一致行動(dòng)人、森霸傳感副總經(jīng)理及非獨(dú)立董事單穎的減持套現(xiàn)行為也引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注。

賒店老酒在河南市場(chǎng)的地位下滑并非個(gè)例。隨著外地名酒企業(yè)的涌入，河南白酒市場(chǎng)已經(jīng)形成了外地品牌占據(jù)主導(dǎo)地位的局面。數(shù)據(jù)顯示，2023年河南白酒銷售額達(dá)到668.19億元，但省內(nèi)品牌流通數(shù)據(jù)銷售額僅占142.36億元，占比不足20%。這意味著河南超650億的白酒市場(chǎng)，絕大部分被外地品牌所占據(jù)。

在河南市場(chǎng)，茅臺(tái)、五糧液、洋河等外地品牌憑借其強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)了高端白酒市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。而河南本土白酒品牌，如賒店老酒、宋河、杜康等，則面臨著品牌溢價(jià)不足、市場(chǎng)份額被擠壓的困境。尤其是在送禮等社交場(chǎng)合，消費(fèi)者更傾向于選擇外地高端品牌，而非本土品牌。

面對(duì)這一困境，賒店老酒需要盡快調(diào)整戰(zhàn)略，提升高端產(chǎn)品占比，以突破“面子消費(fèi)”壁壘。同時(shí)，加速資本運(yùn)作以支撐產(chǎn)能與渠道擴(kuò)張，打破地域限制實(shí)現(xiàn)全國(guó)化布局也是當(dāng)務(wù)之急。只有這樣，賒店老酒才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中重新找回失去的光彩。