穩(wěn)健醫(yī)療近期經歷了一場由央視315晚會曝光所引發(fā)的風波，該事件涉及到其旗下品牌“全棉時代”。作為一家從專業(yè)醫(yī)用企業(yè)跨界至民用消費品領域的公司，穩(wěn)健醫(yī)療正面臨業(yè)務構成與市場估值的雙重重構。

風波起源于央視315晚會的報道，該報道揭露了一些廠家低價收購本應銷毀的不合格產品，經過二次翻新后高價倒賣。報道中，某車間的地面上堆滿了包括全棉時代在內的知名品牌生產垃圾，這立即引起了公眾的廣泛關注和深交所的關注函。

面對這一突發(fā)危機，穩(wěn)健醫(yī)療迅速行動，組建專項小組并第一時間向公安機關報案。公司經過自查，表示對原材料采購有著完善的管理制度，并已嚴格落地執(zhí)行。為了進一步提升產品質量追溯能力，公司啟動了全棉時代衛(wèi)生用品防偽溯源碼項目，實現(xiàn)了一物一碼，消費者可以通過掃碼追溯產品、工廠生產、原材料及相關檢測報告等信息。

同時，穩(wěn)健醫(yī)療還加強了對衛(wèi)生用品殘次料的管控力度，提升了處理等級，旨在切斷殘次料被二次非法利用的鏈條。這一系列的應對措施，顯示了公司在面對公共危機時的迅速反應和果斷決策。

回顧穩(wěn)健醫(yī)療的發(fā)展歷程，上世紀90年代，創(chuàng)始人李建全在湖北任職外貿企業(yè)期間，南下珠海創(chuàng)辦了公司，并選擇了醫(yī)療敷料這一高門檻、高標準的賽道。經過團隊的不懈努力，公司自主研發(fā)出了全棉水刺無紡布工藝，這一工藝的問世為后續(xù)的跨界轉型埋下了伏筆。

2009年，“全棉時代”品牌應運而生，穩(wěn)健醫(yī)療成功實現(xiàn)了從醫(yī)用向家用場景的切換。2020年，公司迎來了高光時刻，新冠疫情的爆發(fā)使得醫(yī)用口罩、防護服等產品銷量激增，公司業(yè)績高速增長，并成功登陸創(chuàng)業(yè)板，市值一度超過900億元。

然而，市場環(huán)境瞬息萬變，醫(yī)用耗材業(yè)務的高速增長紅利逐漸退去。為了尋找新的增長點，穩(wěn)健醫(yī)療開始加速跨界轉型，打造了“Winner穩(wěn)健醫(yī)療”、“Purcotton全棉時代”、“PureH2B津梁生活”等三大品牌，覆蓋醫(yī)療及消費板塊，并試水醫(yī)美賽道。

在消費品領域，全棉時代憑借其100%全棉的產品理念，逐漸贏得了消費者的認可。盡管市面上大多數棉柔巾仍使用化纖材料，但全棉時代堅持高品質的全棉材質，這一差異化策略使得其銷售額持續(xù)增長。同時，公司也在營銷策略上不斷創(chuàng)新，通過講述品牌故事、回溯供應鏈等方式，提升品牌知名度和美譽度。

數據顯示，截至2024年三季度，全棉時代的會員規(guī)模已超5800萬人，同比增長11.4%。其中，私域平臺注冊會員超3000萬，線下門店累計477家，新開79家。這些數據的增長，證明了穩(wěn)健醫(yī)療在消費品領域的轉型取得了初步成效。

然而，對于資本市場而言，跨界轉型不僅意味著新的增長點，也意味著估值重估的考驗。過去，投資機構更看重穩(wěn)健醫(yī)療的技術護城河，而現(xiàn)在則更加注重其品牌力的建設。因此，穩(wěn)健醫(yī)療在保持醫(yī)用產品基因的同時，也在不斷加強消費品業(yè)務的品牌建設。

在守住基本盤方面，穩(wěn)健醫(yī)療也沒有放松警惕。面對后疫情時代醫(yī)療器械市場的變化，公司選擇了向海外市場拓展。2024年9月，公司以1.2億美元對價收購了Global Resources International的75.2%股權，這一舉措旨在加強公司在手術包、洞巾等醫(yī)用耗材領域的市場競爭力。

此次海外收購之前，穩(wěn)健醫(yī)療已經通過收購其他企業(yè)布局了穿刺、乳膠制品、高端傷口敷料等品類。雖然這些收購帶來了一定的挑戰(zhàn)和經驗教訓，但公司仍在不斷探索和嘗試，以期在醫(yī)療器械領域保持領先地位。