在科技界的一次引人注目的人事變動中，釘釘?shù)膭?chuàng)始人陳航（花名無招）在離職創(chuàng)業(yè)四年后，即將重返阿里巴巴，出任釘釘?shù)氖紫瘓?zhí)行官。這一消息雖在愚人節(jié)前夕公布，但據(jù)多方證實(shí)，無招的回歸并非玩笑，而是經(jīng)過深思熟慮的戰(zhàn)略決策。
無招的回歸，對阿里和釘釘而言，都意味著新的開始。在離開阿里之前，無招曾負(fù)責(zé)釘釘?shù)膹牧愕揭坏膭?chuàng)業(yè)過程，將其打造成為企業(yè)級市場的明星產(chǎn)品。他的離開，是為了追尋個人創(chuàng)業(yè)夢想，而四年后的回歸，則是對雙方共同愿景的再次確認(rèn)。
無招在離開阿里后，創(chuàng)立了HHO（兩氫一氧），一家看似涉足智能硬件和電商平臺的多元化企業(yè)。然而，無招的真正意圖遠(yuǎn)不止于此。他希望通過HHO的實(shí)踐，探索出一條通過To C能力賦能To B企業(yè)的道路，特別是幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。HHO推出的發(fā)光耳機(jī)、智能貓砂盆以及日本電商平臺7S Goods，都是這一戰(zhàn)略的實(shí)踐。
在無招的設(shè)想中，HHO將通過成功打造不同行業(yè)的產(chǎn)品和品牌，沉淀出一種泛化的能力，去支持其他小企業(yè)，尤其是制造業(yè)。他相信，通過理解和適應(yīng)消費(fèi)者市場，再去幫助企業(yè)，才能真正實(shí)現(xiàn)數(shù)字化賦能。無招的這一理念，與他在釘釘時期對中小企業(yè)數(shù)字化的深刻理解不謀而合。
與此同時，釘釘在無招離開后，也經(jīng)歷了顯著的變化。釘釘?shù)闹攸c(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向大客戶和商業(yè)化，通過“云釘一體”戰(zhàn)略與阿里云緊密合作，共同開拓大企業(yè)市場。釘釘引入了具有大型政企客戶經(jīng)驗(yàn)的COO庫偉，并組建了專門的大客戶團(tuán)隊，致力于提供深度服務(wù)。同時，釘釘也向平臺化、生態(tài)化深入發(fā)展，推出了低代碼工具等創(chuàng)新產(chǎn)品，降低了企業(yè)在釘釘上開發(fā)定制應(yīng)用的門檻。
然而，隨著AI時代的到來，釘釘亟需更有創(chuàng)新和前瞻性的產(chǎn)品矩陣來保持競爭力。無招的回歸，無疑為釘釘帶來了新的希望和機(jī)遇。無招以其在大企業(yè)內(nèi)從0到1的創(chuàng)新和冒險精神，以及與現(xiàn)任CEO吳泳銘的深度互信，成為釘釘從“工具型”產(chǎn)品向智能化生態(tài)平臺躍遷的理想人選。
無招的回歸，不僅是對雙方共同愿景的確認(rèn)，也是對釘釘未來發(fā)展方向的明確。無招計劃將釘釘從傳統(tǒng)辦公軟件升級為面向未來的“企業(yè)智能中樞”，利用AI技術(shù)提升釘釘在企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的競爭力。同時，無招也將繼續(xù)強(qiáng)化對中小企業(yè)的服務(wù)，根據(jù)中小企業(yè)需求優(yōu)化產(chǎn)品功能，提供更親民的支持和生態(tài)資源。
值得注意的是，無招在HHO的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也將為釘釘帶來新的視角和靈感。無招在HHO期間積累的對消費(fèi)者市場的理解、產(chǎn)品創(chuàng)新以及品牌打造的經(jīng)驗(yàn)，都將有助于釘釘在AI時代實(shí)現(xiàn)更加靈活和有創(chuàng)意的產(chǎn)品變化。
然而，無招的回歸也面臨著挑戰(zhàn)。如何在保持釘釘在大企業(yè)市場地位的同時，加強(qiáng)對中小企業(yè)的服務(wù)？如何在保持團(tuán)隊創(chuàng)新活力的同時，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡？這些都是無招需要面對的問題。不過，無招的創(chuàng)業(yè)伙伴、原釘釘CTO朱鴻也將隨他一同回歸釘釘，這無疑為無招的回歸增添了更多的信心和支持。
對于無招的回歸，市場反應(yīng)積極。許多觀察者認(rèn)為，無招的回歸將為釘釘帶來新的活力和創(chuàng)新力，有助于釘釘在AI時代保持領(lǐng)先地位。同時，也有聲音認(rèn)為，無招的回歸或?qū)ьI(lǐng)釘釘走向獨(dú)立上市之路。雖然短期內(nèi)這一可能性不大，但未來并非沒有可能。
無招的回歸，不僅意味著他個人職業(yè)生涯的新篇章，也意味著釘釘迎來了二次創(chuàng)業(yè)甚至是上市的機(jī)會。在AI時代的大潮中，無招和釘釘將攜手共進(jìn)，探索企業(yè)級市場的新未來。
