在科技領(lǐng)域的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，人工智能（AI）已成為各大企業(yè)競(jìng)相角逐的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。特斯拉CEO埃隆·馬斯克的一條推文，更是直接揭示了當(dāng)前AI人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的狂熱程度：谷歌AI部門首席科學(xué)家跳槽至OpenAI，年薪激增至約4700萬人民幣；微軟為挖角AI初創(chuàng)公司Inflection的CEO，不惜將整個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)一并納入麾下；而谷歌甚至采取極端措施，付錢讓部分AI員工賦閑一年，以防其投奔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這一幕幕“燒錢”搶人的大戲，無疑將AI戰(zhàn)局的激烈程度推向了新的高潮。

在國(guó)內(nèi)，BATZ（百度、阿里、騰訊、字節(jié)）四大巨頭在AI領(lǐng)域的投入同樣毫不吝嗇，正朝著千億級(jí)別的戰(zhàn)略投入邁進(jìn)。百度在過去十年間，已在AI上砸下了1800億元，年均研發(fā)投入近300億，占比營(yíng)收常超20%。阿里則宣布未來三年將投入至少3800億元，用于云計(jì)算和AI基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。騰訊的AI戰(zhàn)略也已進(jìn)入重投入期，2024年研發(fā)投入達(dá)706.9億元，占收入的12%。而字節(jié)跳動(dòng)則計(jì)劃斥資120億美元開發(fā)AI芯片，全年AI及相關(guān)算力、芯片研發(fā)資本開支預(yù)計(jì)達(dá)到約1500億元。

在這場(chǎng)AI軍備賽中，BATZ四大家族展現(xiàn)出了截然不同的技術(shù)路徑與發(fā)展戰(zhàn)略。百度深耕AI戰(zhàn)場(chǎng)多年，致力于構(gòu)建全棧式技術(shù)生態(tài)，包括框架層、模型層和應(yīng)用層，旨在通過開源生態(tài)與政企協(xié)同，實(shí)現(xiàn)技術(shù)普惠。其文心大模型日均調(diào)用量已突破16.5億次，覆蓋教育、醫(yī)療等多個(gè)場(chǎng)景，百度智能云更是連續(xù)五年市場(chǎng)份額第一。

與百度“向外賦能”的戰(zhàn)略不同，阿里則采取了“刀刃向內(nèi)”的場(chǎng)景深耕策略。通義千問大模型的首個(gè)深度應(yīng)用場(chǎng)景便是淘寶商品詳情頁的智能生成，依托電商、金融、物流構(gòu)成的萬億級(jí)場(chǎng)景生態(tài)，構(gòu)建垂直領(lǐng)域的技術(shù)護(hù)城河。據(jù)阿里財(cái)報(bào)顯示，其AI應(yīng)用場(chǎng)景已達(dá)40余個(gè)，覆蓋商品推薦、廣告素材生成、供應(yīng)鏈管理等環(huán)節(jié)，AI虛擬主播已覆蓋70%頭部商家，直播時(shí)長(zhǎng)成本大幅下降，中小商家ROI顯著提升。

騰訊和字節(jié)則在AI競(jìng)賽中，悄然打開了其他維度的戰(zhàn)場(chǎng)。騰訊以“混元大模型”為技術(shù)底座，打造輕量化AI助手生態(tài)，將AI能力融入微信小程序、企業(yè)微信等高頻場(chǎng)景。而字節(jié)則以短視頻和AIGC為核心，重寫內(nèi)容生產(chǎn)方程式，剪映AI實(shí)現(xiàn)視頻模板自動(dòng)化生成，CapCut推出智能剪輯功能，內(nèi)容生產(chǎn)降本增效顯著。

在生態(tài)卡位戰(zhàn)中，各巨頭也展現(xiàn)出了不同的策略。阿里將夸克升級(jí)成“AI超級(jí)框”，集成多項(xiàng)AI功能，形成“AI即服務(wù)”的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，日活用戶突破3400萬。騰訊則更急于打破內(nèi)部資源壁壘，強(qiáng)化AI應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)場(chǎng)景的深度融合，以C端入口為支點(diǎn)、云能力為杠桿，撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)紅利。字節(jié)則在挖掘AI生態(tài)的泛娛樂場(chǎng)景方面表現(xiàn)出色，豆包大模型月活用戶突破3千萬，推出AI智能體平臺(tái)“扣子”，涵蓋星座占卜、游戲陪玩等場(chǎng)景。

百度在AI生態(tài)上的B/G端卡位同樣明顯，免費(fèi)開放文心大模型，吸引開發(fā)者共創(chuàng)行業(yè)大模型，與芯片廠商合作形成捆綁方案，逐步形成“AI中間件標(biāo)準(zhǔn)”，搶占政企市場(chǎng)。同時(shí)，百度也在積極探索C端突破，如文庫AI“自由畫布”整合智能PPT、AI寫作等功能，爭(zhēng)奪年輕用戶心智。

然而，在這場(chǎng)AI競(jìng)賽中，巨頭們也面臨著諸多非技術(shù)難題。人才攻防戰(zhàn)如火如荼，各企業(yè)紛紛采取不同策略吸引AI頂尖人才。百度轉(zhuǎn)向“金融+AI”、“醫(yī)療+AI”的復(fù)合型人才招聘，阿里重啟招聘計(jì)劃，騰訊與高校共建實(shí)驗(yàn)室，字節(jié)則重金挖角核心AI人才。算力重構(gòu)、資本回報(bào)率等也是巨頭們需要共同面對(duì)的挑戰(zhàn)。

隨著通用大模型技術(shù)逐漸成熟，AI行業(yè)正從“拼算力”轉(zhuǎn)向“拼場(chǎng)景”、“拼服務(wù)”。醫(yī)療、教育、金融等民生領(lǐng)域?qū)⒊蔀锳I普惠價(jià)值釋放的主戰(zhàn)場(chǎng)。能否在提升商業(yè)價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化，將是中國(guó)AI企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵命題。