近年來，短劇這一新興的內(nèi)容形式在全球范圍內(nèi)迅速走紅，尤其在中國出海資本的推動(dòng)下，短劇正以前所未有的速度跨越文化和語言的界限，吸引著全球觀眾的目光。

從紐約到東京，從東南亞到南美洲，短劇以其獨(dú)特的魅力——豎屏觀看、每集僅1分鐘、節(jié)奏緊湊、高潮迭起，成為了繼短視頻之后的又一熱門娛樂方式。在中國市場，短劇已經(jīng)證明了其巨大的商業(yè)潛力，如紅果短劇在上線僅一年多時(shí)間內(nèi)，月活躍用戶便接近1.6億，成為了字節(jié)跳動(dòng)旗下的又一現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

短劇的火爆不僅局限于國內(nèi)市場，海外市場的潛力同樣巨大。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2024年海外短劇的全年總流水超過了4億美元，上線的海外短劇平臺(tái)已超過兩百個(gè)。海外觀眾對(duì)短劇的喜愛程度可見一斑。

然而，短劇出海的道路并非一帆風(fēng)順。盡管市場前景廣闊，但高昂的獲客成本卻成為制約短劇出海的一大瓶頸。許多短劇平臺(tái)在推廣上投入巨大，但用戶增長和收入?yún)s未能達(dá)到預(yù)期。以FlexTV為例，盡管其活躍用戶數(shù)量龐大，但付費(fèi)用戶占比卻相對(duì)較低，一旦減少投流力度，用戶增長和收入便會(huì)迅速下滑。

在短劇出海的商業(yè)模式上，目前主要有付費(fèi)和免費(fèi)兩種模式。付費(fèi)模式以ReelShort、DramaBox等平臺(tái)為代表，通過“免費(fèi)看前幾集，后續(xù)付費(fèi)解鎖”或訂閱會(huì)員的方式盈利。這一模式在歐美等發(fā)達(dá)國家市場表現(xiàn)較好，因?yàn)檫@些地區(qū)的用戶習(xí)慣于為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)。而免費(fèi)模式則以字節(jié)跳動(dòng)的Melolo為代表，主要通過內(nèi)置廣告變現(xiàn)，在東南亞等新興市場快速增長。

然而，無論是付費(fèi)還是免費(fèi)模式，都面臨著激烈的市場競爭。隨著越來越多的平臺(tái)涌入短劇賽道，內(nèi)容同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重，用戶審美疲勞加劇，獲客成本進(jìn)一步推高。為了吸引用戶，一些平臺(tái)開始譯制國產(chǎn)短劇，但這也加劇了內(nèi)容的重復(fù)性。

在海外市場，短劇還面臨著文化差異和好萊塢等傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)的競爭。不同國家和地區(qū)的文化差異要求短劇內(nèi)容進(jìn)行本地化調(diào)整，但高昂的本地化成本使得這一策略難以大規(guī)模實(shí)施。同時(shí)，好萊塢等傳統(tǒng)影視產(chǎn)業(yè)雖然目前尚未將短劇視為明顯威脅，但一旦其選擇親自下場或復(fù)興類似Quibi的短劇平臺(tái)，出海短劇平臺(tái)將面臨更大的競爭壓力。

盡管短劇出海面臨著諸多挑戰(zhàn)，但仍有不少平臺(tái)在積極嘗試和探索。字節(jié)跳動(dòng)的Melolo憑借其在國內(nèi)短劇市場的成功經(jīng)驗(yàn)，正在東南亞市場快速擴(kuò)張。而其他平臺(tái)如ReelShort、DramaBox等也在不斷努力提升內(nèi)容質(zhì)量和用戶體驗(yàn)，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。

短劇出海是一場充滿希望的淘金熱，但同時(shí)也是一場考驗(yàn)?zāi)托暮图业椎某志脩?zhàn)。誰能在這場爭奪戰(zhàn)中搶先摘下海外版“紅果”，成為短劇出海領(lǐng)域的領(lǐng)跑者，還需要時(shí)間來驗(yàn)證。