動(dòng)畫電影《哪吒之魔童鬧?！罚ê喎Q《哪吒2》）猶如一股強(qiáng)勁的旋風(fēng)，為陷入低谷的電影市場注入了鮮活的生命力。這部歷時(shí)五年精心打造的作品，不僅特效鏡頭數(shù)量遠(yuǎn)超前作，更是刷新了中國影史的票房紀(jì)錄，特別是在下沉市場，其受歡迎程度令人咋舌：影院的座位被一搶而空，部分三四線城市的票價(jià)甚至飆升至與一線城市相提并論的高位。

這一現(xiàn)象凸顯了電影市場內(nèi)容與基礎(chǔ)設(shè)施之間的不匹配問題。盡管影院伴隨著商業(yè)地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展建立了龐大的銀幕網(wǎng)絡(luò)，但在主旋律影片熱度消退之后，能夠激發(fā)市場熱情、支撐票房的高質(zhì)量影片卻顯得鳳毛麟角，導(dǎo)致下沉市場的影院長期掙扎在盈虧邊緣。

面對《哪吒2》在票房和口碑上的雙重勝利，影院毫不猶豫地調(diào)整排片策略，將大部分資源傾斜給這部影片，充分利用已趨飽和的銀幕資源。《哪吒2》的排片占比高達(dá)七成，對同期上映的其他影片形成了顯著的資源虹吸效應(yīng)。

電影市場的這場供給側(cè)改革，其啟示意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了電影行業(yè)本身。在下沉市場，除了銀幕過剩之外，酒店行業(yè)同樣面臨著“硬件設(shè)施過剩、服務(wù)體驗(yàn)同質(zhì)化”的困境。數(shù)據(jù)顯示，2024年全國經(jīng)濟(jì)型酒店的存量已經(jīng)突破45萬家，但平均入住率卻不足60%，低線城市更是陷入了“千店一面”的激烈競爭。

當(dāng)《哪吒2》以五年的匠心獨(dú)運(yùn)證明了“內(nèi)容即流量”的法則時(shí)，不禁讓人思考，酒店業(yè)是否也需要迎來屬于自己的“哪吒時(shí)刻”？那些被標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)所束縛的酒店，或許正等待著一次價(jià)值重塑的機(jī)會(huì)。

電影市場的現(xiàn)狀清晰地表明，過剩的從來不是消費(fèi)者的需求，而是那些粗制濫造、缺乏靈魂的產(chǎn)品供給。供需錯(cuò)配之下，即便是短暫的繁榮也難以掩蓋市場的深層次問題。

2024年的中國電影市場交出了一份略顯黯淡的成績單：全年總票房同比大幅下跌22.7%，觀影人次和上座率均有所下降。相比之下，微短劇市場卻異軍突起，規(guī)模反超電影票房，成為文娛市場的新寵。在這樣的背景下，《哪吒2》的火爆無疑為電影市場注入了一針強(qiáng)心劑，其票房預(yù)測值甚至達(dá)到了去年全年總票房的三分之一。

然而，《哪吒2》的成功并不意味著電影市場已經(jīng)全面復(fù)蘇，而更像是一場由短期供需錯(cuò)位引發(fā)的狂歡。其火爆的原因主要有三點(diǎn)：一是優(yōu)質(zhì)供給長期稀缺的市場環(huán)境下，“內(nèi)容為王”的鐵律再次得到驗(yàn)證；二是春節(jié)檔的虹吸效應(yīng)加劇了資源配置的失衡，使得《哪吒2》得以創(chuàng)造票房奇跡；三是電影市場的繁榮具有明顯的時(shí)段性，全年票房高度集中于春節(jié)、國慶等檔期，非節(jié)假日影院上座率低迷。

與電影行業(yè)相似，酒店業(yè)也陷入了“需求潮汐化”與“供給僵化”的困境。節(jié)假日期間，返鄉(xiāng)和旅游人群推動(dòng)了低線城市酒店的入住率和房價(jià)上漲，但平日里大量客房的空置卻讓酒店業(yè)主苦不堪言，高昂的建設(shè)和運(yùn)維成本使得回本變得遙遙無期。

酒店業(yè)同樣在期待著“哪吒式”的破局。然而，無論是電影還是酒店，行業(yè)變革的關(guān)鍵或許不在于某個(gè)單一的爆款，而在于能否從根本上重構(gòu)供需匹配的底層邏輯。

2025年的中國酒店業(yè)正處于從粗放擴(kuò)張到價(jià)值重構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期。與電影行業(yè)一樣，酒店業(yè)在下沉市場也面臨著短期供需錯(cuò)配的挑戰(zhàn)。旺季集中出游推高了區(qū)域酒店的入住率和房價(jià)，但全年來看，投資回報(bào)周期卻被大大拉長。

酒店業(yè)的底層邏輯正在發(fā)生根本性變化。一方面，疫情后新開酒店數(shù)量激增，供給量迅速超過疫情前水平；另一方面，消費(fèi)者需求日趨理性，客群分化加劇，傳統(tǒng)同質(zhì)化產(chǎn)品難以滿足市場需求。在這樣的背景下，錦江酒店、華住集團(tuán)、亞朵酒店和尚美數(shù)智酒店集團(tuán)等“新四強(qiáng)”正以差異化戰(zhàn)略引領(lǐng)行業(yè)變革。

華住集團(tuán)憑借全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營能力筑起護(hù)城河，錦江酒店通過并購策略形成多層級產(chǎn)品矩陣，亞朵酒店專注中高端市場強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)和品牌調(diào)性，尚美數(shù)智酒店集團(tuán)則深耕下沉市場以低價(jià)和高顏值策略占據(jù)市場。這些領(lǐng)先企業(yè)正在從產(chǎn)品創(chuàng)新、數(shù)字化等維度重塑行業(yè)價(jià)值。

在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，酒店正從“空間出租”轉(zhuǎn)向“場景運(yùn)營”，通過空間重構(gòu)提高坪效。在數(shù)字化方面，酒店集團(tuán)紛紛搭建自營渠道獲客，以降低獲客成本并建立新的效率壁壘。

隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的多樣化，酒店業(yè)和電影業(yè)都在經(jīng)歷著深刻的變革。在這個(gè)過程中，誰能更好地把握市場趨勢、滿足消費(fèi)者需求，誰就能在這場變革中脫穎而出。