騰訊在AI領(lǐng)域的布局正在加速推進，這一動向在行業(yè)內(nèi)引起了廣泛關(guān)注。騰訊CEO馬化騰曾有過一個形象的比喻，他認為在工業(yè)革命的背景下，早一個月推出電燈泡并不會在長遠的歷史進程中產(chǎn)生決定性影響。這一觀點同樣適用于當前的AI革命，騰訊選擇在合適的時機全面擁抱AI，展現(xiàn)出其對技術(shù)趨勢的深刻理解和穩(wěn)健策略。

自ChatGPT嶄露頭角，再到DeepSeek為中文互聯(lián)網(wǎng)注入新活力，騰訊終于按捺不住，決定全面發(fā)力AI。這一戰(zhàn)略調(diào)整的標志之一是，騰訊元寶從TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）轉(zhuǎn)移至CSIG（騰訊云與產(chǎn)業(yè)事業(yè)群），與此同時，搜狗輸入法、QQ瀏覽器以及ima等核心產(chǎn)品和應(yīng)用也悉數(shù)歸入CSIG麾下，共同構(gòu)成了騰訊向大模型時代邁進的重要力量。

從產(chǎn)品角度來看，搜狗輸入法和QQ瀏覽器憑借深厚的用戶基礎(chǔ)和豐富的應(yīng)用場景，在AI時代展現(xiàn)出獨特優(yōu)勢。它們不僅能夠無縫對接AI寫作、AI搜索等大模型應(yīng)用，還憑借成熟的用戶和內(nèi)容積累，極大地降低了騰訊在推廣和用戶習(xí)慣培養(yǎng)方面的成本。這一優(yōu)勢，為騰訊在AI領(lǐng)域的快速布局提供了有力支撐。

ima作為騰訊內(nèi)部在2024年10月孵化的AI原生應(yīng)用，憑借其“智能工作臺”的定位以及與公眾號、微信的直接聯(lián)動接口，為用戶帶來了“搜、讀、寫一體化”的全新體驗。這一創(chuàng)新不僅增強了騰訊AI產(chǎn)品的輻射范圍，還實現(xiàn)了既有產(chǎn)品與AI技術(shù)的深度融合，展現(xiàn)了騰訊在AI領(lǐng)域的全面布局。

騰訊在AI領(lǐng)域的決心不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品的快速適配上，還反映在團隊組織架構(gòu)的靈活調(diào)整上。自春節(jié)以來，騰訊旗下的元寶、騰訊文檔、騰訊地圖、QQ音樂等產(chǎn)品紛紛傳出對AI進行適配的消息。這表明，在DeepSeek引發(fā)中文互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級后，騰訊已經(jīng)結(jié)束了對AI時代的觀望，開始為不同產(chǎn)品尋找發(fā)力點。

馬化騰曾強調(diào)，對于工業(yè)革命而言，時間上的微小差異并不重要，關(guān)鍵在于底層算法、算力和數(shù)據(jù)的堅實基礎(chǔ)。這一理念同樣適用于騰訊在AI領(lǐng)域的布局。騰訊更注重產(chǎn)品的使用體驗，以及如何在現(xiàn)有和未來應(yīng)用場景中培養(yǎng)和維護用戶的AI使用習(xí)慣。新賽道的開拓固然重要，但用新技術(shù)賦能老產(chǎn)品以實現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”同樣不可或缺。

以國民級應(yīng)用微信為例，它在面對即時聊天軟件的競爭時，通過小程序、小游戲、視頻號、直播號等創(chuàng)新功能，不斷維持用戶黏性，強化自身地位。如今，微信在經(jīng)歷多次“AI賦能”的沖擊后，終于決定接入DeepSeek。這一決策不僅將公眾號模塊下的內(nèi)容納入AI搜索數(shù)據(jù)庫，提升了用戶體驗，還進一步激活了創(chuàng)作者的熱情，實現(xiàn)了平臺正循環(huán)。

微信的高調(diào)態(tài)度不僅為新功能造勢，還通過技術(shù)和用戶體驗的雙重押注，打破了外界對騰訊在AI領(lǐng)域動作遲緩的誤解，展現(xiàn)了其作為擁有后發(fā)優(yōu)勢的“冷靜拳手”形象。

然而，隨著“騰訊華為等接入DeepSeek每月虧超4億”的熱搜詞條出現(xiàn)，大廠押注AI的行為也引發(fā)了一些質(zhì)疑。盡管國內(nèi)大廠紛紛接入DeepSeek，但普遍采用免費或低價模式，導(dǎo)致企業(yè)面臨“用戶越多，虧損越多”的困境。然而，大廠們并未因此暫停布局AI的計劃，因為大家都在尋找那個“殺手級應(yīng)用”的機會。

盡管AI聊天機器人、AI搜索等功能代表了AI to C的重要方向，但真正意義上的“殺手級AI應(yīng)用”尚未出現(xiàn)。大廠們的核心任務(wù)是堅定AI轉(zhuǎn)型步伐，尋找用戶真正需要的、能代表應(yīng)用2.0體驗的內(nèi)容。正如微信押寶AI搜索一樣，大廠們都在用自己的方式搶奪AI時代的技術(shù)優(yōu)勢，挖掘用戶所需。一旦領(lǐng)先他人實現(xiàn)這一目標，未來的天平將向自己傾斜。