在近日于迪拜舉辦的World Governments Summit 2025峰會上，阿里巴巴董事局主席蔡崇信宣布了一項震撼業(yè)界的消息：蘋果已選定阿里巴巴作為其在中國市場的本地化合作伙伴。蔡崇信進(jìn)一步透露，雙方的合作范圍不僅限于手機(jī)服務(wù)，未來還將擴(kuò)展至更多業(yè)務(wù)板塊。

此次合作的背后，一個不可忽視的主角是“阿里云”。盡管在過去，相比于淘寶、天貓和菜鳥，阿里云在公眾視野中往往處于較為次要的位置，但如今，這一局面正在發(fā)生顯著變化。

時間回溯到2009年，當(dāng)馬云與阿里云研發(fā)團(tuán)隊合影留念時，標(biāo)志著阿里巴巴正式進(jìn)軍云計算領(lǐng)域。在隨后的日子里，這群年輕人在一間簡陋的辦公室中，敲下了阿里云計算操作系統(tǒng)“飛天”的第一行代碼。

阿里云成立之初，首要任務(wù)是解決公司的底層能力擴(kuò)容問題。隨著用戶數(shù)量和交易頻次的高速增長，淘寶與支付寶的服務(wù)器多次瀕臨崩潰邊緣。若不及時采取行動，剩余空間將很快耗盡，服務(wù)器將頻繁宕機(jī)。作為承載海量交易數(shù)據(jù)的電商平臺，若服務(wù)器算力受限，將嚴(yán)重制約平臺自身的商品信息與交易承載量，成為制約阿里增長的瓶頸。

更為緊迫的是，當(dāng)時阿里采用的IOE架構(gòu)已無法滿足日益增長的算力需求。IOE包括服務(wù)器供應(yīng)商IBM、數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商Oracle和存儲供應(yīng)商EMC。盡管這些海外成熟的系統(tǒng)設(shè)備對于普通公司業(yè)務(wù)綽綽有余，但對于阿里來說卻顯得捉襟見肘。IOE擴(kuò)容需要購買大量昂貴的硬件和軟件，且未來維護(hù)費(fèi)用高昂。更重要的是，這些外國系統(tǒng)從未承載過阿里當(dāng)時上億的用戶量。

馬云意識到問題的嚴(yán)重性，決定自力更生。他從微軟亞洲研究院挖來了曾擔(dān)任過副院長的王堅博士。王堅為馬云算了一筆賬：如果不搞云計算新架構(gòu)，光買IOE軟硬件就能讓阿里破產(chǎn)。于是，阿里云開始與時間賽跑。

然而，這條道路并不平坦。2009年，作為阿里云“飛天”系統(tǒng)首席架構(gòu)師的王堅啟動了“云梯計劃”，以證明云計算替代IOE的可行性。然而，阿里云代碼還未編寫多少，阿里技術(shù)部門的八十多位工程師就表示反對。因為此時無論是“云梯1”還是“云梯2”都只是半成品，無法有效替換現(xiàn)有系統(tǒng)。

為了說服工程師放棄Oracle轉(zhuǎn)投“飛天”，阿里云選擇了“三年期限，新架構(gòu)下淘寶核心交易系統(tǒng)必須零故障”的超級賭約。然而，在2009年深秋，當(dāng)阿里Oracle工程師們親手拆掉自己熟悉的系統(tǒng)時，卻未能等來想象中的順暢升級。淘寶與阿里金融在率先接入“飛天”后表示，新系統(tǒng)難用且算力危機(jī)并未得到明顯改善。

直到2010年春節(jié)過后，阿里云經(jīng)歷了一次重大版本升級，局勢才暫時穩(wěn)定下來。然而，“云梯計劃”尚未分曉，淘寶與阿里金融在公司內(nèi)部看來也是“被迫與阿里云握手”。想要真正成為阿里各項業(yè)務(wù)通用的大數(shù)據(jù)計算平臺，“飛天”必須突破“5K瓶頸”，即擁有獨(dú)自調(diào)度5000臺服務(wù)器的能力。

從2010年到2012年，阿里云全團(tuán)隊沒日沒夜地加班都未能突破這一瓶頸。在幾乎嘗試了一切能想到的技術(shù)策略后，王堅與團(tuán)隊陷入了絕望。阿里云在公司內(nèi)部遭受巨大非議，被稱為“騙子”，質(zhì)疑其技術(shù)和管理能力。每年公司內(nèi)部比拼，阿里云穩(wěn)拿倒數(shù)第一，核心團(tuán)隊出走，部門離職率高達(dá)70%。

在2011年底，時任阿里金融總裁的胡曉明一度忍無可忍地帶著團(tuán)隊沖到王堅辦公室，發(fā)出了最后的通牒。然而，馬云對阿里云充滿信心，表示每年將投入10個億，投個十年，做不出來再說。在馬云的支持下，流言蜚語終才平息。

時間步入2013年，兩架云梯依舊未能突破“5K瓶頸”。然而，更壞的消息出現(xiàn)了：集團(tuán)技術(shù)保障部表示，按照當(dāng)下業(yè)務(wù)增長趨勢，兩架云梯系統(tǒng)的儲存與算力將在當(dāng)年6月到頂。阿里云面臨背水一戰(zhàn)，最終決定傾盡所有資源與時間，全力讓自主的“飛天”架構(gòu)飛躍5K大關(guān)。

在服務(wù)器快要到頂?shù)淖詈箨P(guān)頭，2013年6月，阿里云終于突破5K瓶頸，自研的飛天系統(tǒng)完成了最后的考驗。王堅感慨：“阿里云是拿命換來的”。這一突破意味著阿里在云計算能力、性能和架構(gòu)等方面達(dá)到了全球領(lǐng)先水平，阿里云也成為了中國真正意義上的第一家云計算企業(yè)。

此后，阿里云制定了全新戰(zhàn)略，用技術(shù)拓展商業(yè)邊界，用商業(yè)推動技術(shù)發(fā)展。其核心正如馬云要求的那樣：便宜、好用。作為國內(nèi)最早有能力提供云計算服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，阿里云敏銳地察覺到中國正在進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索時期，決定全面擁抱這波數(shù)字化浪潮。

阿里云用性價比收獲了一大批初創(chuàng)公司的訂單，并陪伴了一批新興巨頭的成長。其中，字節(jié)跳動的崛起尤為典型。隨著今日頭條、抖音等明星產(chǎn)品的接連出現(xiàn)，字節(jié)服務(wù)器在短期內(nèi)難以承接數(shù)億級的新用戶涌入。這時，只有阿里云能填補(bǔ)上如此龐大的算力與儲存缺口。作為字節(jié)崛起之路上的“賣鏟人”，阿里云獲得了豐厚回報。

在先發(fā)優(yōu)勢與資源優(yōu)勢的雙加持下，2014年至2019年間的阿里云在中國幾乎沒有對手。然而，隨著國內(nèi)云市場的蓬勃發(fā)展，阿里云也持續(xù)面臨被分蛋糕的挑戰(zhàn)。天翼云、移動云、聯(lián)通云等“運(yùn)營商云”國家隊的出現(xiàn)，以及華為云、騰訊云、京東云的持續(xù)發(fā)力，讓阿里云面臨巨大壓力。

盡管如此，阿里云并未停滯不前。近年來，阿里云加快了走進(jìn)AI時代的步伐。2019年，阿里云開始研究布局Qwen大模型，并因此取得了顯著成果。在最新的大模型盲測榜單中，阿里云的Qwen2.5-Max以高分位列全球第七名，成為非推理類的中國大模型冠軍。

阿里云是國內(nèi)最早也是唯一開源自研大模型的“大廠”，也是全球唯一一家積極研發(fā)先進(jìn)AI模型并且全方位開源的云計算廠商。其開源的Qwen系列大模型已成為國內(nèi)外最火的產(chǎn)品之一，全球衍生模型數(shù)量位列第一。

阿里云不僅擁抱開源、開放共贏，也沒有忘記“便宜、好用”的初心。隨著Qwen系列主力模型的大幅降價，阿里云進(jìn)一步刺激了開發(fā)者和各行各業(yè)客戶使用大模型的需求。同時，阿里云也在積極推動AI在內(nèi)部業(yè)務(wù)中的轉(zhuǎn)型和應(yīng)用。

阿里巴巴CEO吳泳銘透露，阿里已經(jīng)看到了內(nèi)部應(yīng)用和AI相結(jié)合的多方面機(jī)會。無論是淘天、夸克還是釘釘?shù)葮I(yè)務(wù)部門，都將會在AI的重塑下獲得新發(fā)展空間。阿里云企業(yè)級大模型開發(fā)平臺“百煉”已集成國內(nèi)外兩百多款大模型API，進(jìn)一步降低模型調(diào)用成本。