隨著2025年新春的腳步日益臨近，業(yè)之峰裝飾集團的領航者——張鈞董事長，發(fā)表了飽含深情的新春寄語，向一直以來支持業(yè)之峰的客戶、勤勉奉獻的員工、緊密合作的伙伴及其家屬，送上了最真摯的感謝與祝福。在這份寄語中，張鈞董事長不僅深情回顧了業(yè)之峰在2024年的風雨兼程與輝煌成就，更以高瞻遠矚的視角，描繪了2025年的宏偉藍圖與變革之路。

回望2024年，面對經(jīng)濟環(huán)境的重重挑戰(zhàn)與消費市場的低迷預期，業(yè)之峰遭遇了前所未有的嚴峻考驗。在此關鍵時刻，張鈞董事長毅然決定二次出山，兼任總裁一職，親自掛帥引領業(yè)之峰走出困境。他推行了一系列大刀闊斧的改革措施，包括精簡高效的組織架構調整、扁平化的管理模式、戰(zhàn)區(qū)與事業(yè)部的合并整合，以及親自帶領團隊沖鋒陷陣，迎接新的市場挑戰(zhàn)。新成立的大產(chǎn)品中心，更是以客戶為核心，緊抓整裝時代的機遇，開啟業(yè)之峰的“電車化”轉型，不僅穩(wěn)固了市場地位，更為2025年的高質量發(fā)展奠定了堅實基礎。

張鈞董事長強調，2025年業(yè)之峰的核心戰(zhàn)略將聚焦于效率提升與高質量發(fā)展，一切以“用戶價值”為出發(fā)點，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。他提出了一系列具體措施，包括降本增效、重構平衡點、降低綜合成本等，旨在使企業(yè)即使在面對未來可能出現(xiàn)的困境時，也能保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)產(chǎn)值與效益的雙重提升。

在“守”的方面，張鈞董事長通過降低房租、嚴格控制費用、優(yōu)化采購流程、調整組織架構、推行末位淘汰制、倡導厲行節(jié)約等一系列舉措，顯著降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，增強了企業(yè)的抗風險能力。這些措施不僅穩(wěn)固了業(yè)之峰的市場地位，更為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定了堅實基礎。

而在“攻”的方面，張鈞董事長則提出了家裝行業(yè)“油改電”的新理念，從客戶價值觀、引流方式、產(chǎn)業(yè)工人素質、供應鏈穿透以及數(shù)字化等多個維度進行全面進化。這些進化措施旨在提升客戶滿意度，優(yōu)化流量結構，提高工人的專業(yè)技能和服務水平，打破傳統(tǒng)供應鏈的束縛，實現(xiàn)全線上運營，提升客戶的可視化體驗，積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，提高企業(yè)管理效率。

2024年業(yè)之峰在環(huán)保領域取得了顯著成果，榮獲了“國家雙環(huán)保認證”，并在品牌實力上三度上榜中國品牌500強，持續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。展望2025年，業(yè)之峰將繼續(xù)錨定中高端品牌定位，為客戶提供更高標準的施工工藝和更優(yōu)質的施工工地。同時，業(yè)之峰還將整合供應鏈資源，為客戶提供更多樣化、更全面、更具性價比的產(chǎn)品，實現(xiàn)從整裝到整家的全面升級，為客戶創(chuàng)造更多價值。

張鈞董事長對業(yè)之峰的未來充滿信心，他堅信在行業(yè)洗牌中，業(yè)之峰能夠憑借自身的實力與優(yōu)勢，脫穎而出，穿越周期，為客戶提供更好的產(chǎn)品和服務，為員工創(chuàng)造更滿意的收入，最終成為受人尊敬的品牌。最后，他再次向所有支持業(yè)之峰的客戶、員工和合作伙伴表示衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里大吉大利、闔家歡樂、蛇年吉祥。