在2025年初，一場聚焦于中國制造業(yè)困境與轉(zhuǎn)型的招商發(fā)布會由阿里巴巴1688平臺發(fā)起，將“產(chǎn)業(yè)帶強勢復蘇”的議題與“廠二代”接班潮推向公眾視野。面對“價格戰(zhàn)”與“產(chǎn)能過剩”的行業(yè)頑疾，90后、95后乃至00后的年輕掌舵者，正以前所未有的姿態(tài)和智慧，試圖突破重圍，引領制造業(yè)走向新生。

近年來，中國制造業(yè)深陷“內(nèi)卷”漩渦，庫存積壓、利潤縮減、訂單減少成為常態(tài)。據(jù)統(tǒng)計，中國現(xiàn)有600萬家工廠，其中規(guī)模以上工廠達200萬家，超過60萬家已入駐1688平臺。然而，低價競爭引發(fā)的品質(zhì)下滑、傳統(tǒng)代工模式的難以為繼，使得大量中小工廠陷入惡性循環(huán)。在此背景下，“廠二代”接班潮被視為破局的關(guān)鍵。

這批年輕的接班人，近80%為90后、00后，81%擁有本科及以上學歷，過半具有海外留學經(jīng)歷。他們帶著互聯(lián)網(wǎng)思維與國際視野回歸家族企業(yè)，力圖在“守業(yè)”與“創(chuàng)新”之間找到平衡。然而，接班之路并非坦途，浙江萬樂包裝科技有限公司負責人項國偉便坦言，接班第一年他曾面臨巨大壓力，甚至有過輕生的念頭。父輩的“經(jīng)驗權(quán)威”與數(shù)字化變革的沖突、傳統(tǒng)生產(chǎn)模式與快速響應市場需求的矛盾、家族企業(yè)轉(zhuǎn)型中的管理難題，都是他們需要克服的挑戰(zhàn)。

為了幫助“廠二代”們突破困境，1688平臺在發(fā)布會上推出了五大舉措，旨在降低中小廠商的生意成本和難度。平臺承諾為誠信通商家?guī)硇驴蛻簦瑢嵙ι碳液统壒S的買家數(shù)將翻倍；同時，平臺將加大用戶和流量投入，向優(yōu)質(zhì)商家傾斜；推出免費的AI數(shù)字員工和生意大模型，幫助商家節(jié)省人力成本、提升運營效率；并明確商家利益優(yōu)先于平臺營收，嚴厲打擊惡意行為，優(yōu)化營商環(huán)境。

1688商家發(fā)展中心總經(jīng)理王強強調(diào)，“破卷”并非內(nèi)耗，而是向外開拓增量。數(shù)據(jù)顯示，平臺分銷訂單增長70%，跨境訂單增長超50%，輕定制需求暴漲200%。平臺正將資源投向“專精特新”工廠、大牌代工企業(yè)等優(yōu)質(zhì)供給，推動產(chǎn)業(yè)帶向研發(fā)與品牌兩端攀升。

在論壇的圓桌對話中，多位“廠二代”分享了他們的接班故事和創(chuàng)新經(jīng)驗。上海新麥食品工業(yè)有限公司的實際掌舵者董凡銘，曾在美國硅谷擔任程序員?；貒?，他將企業(yè)定位為“全球頂奢品牌源頭工廠”，為奢侈品牌代工，同時借助1688平臺推廣自有品牌。他的創(chuàng)新產(chǎn)品不僅獲得了外觀專利，還因電視劇的熱播而市場熱度大增。

另一位“廠二代”黃渝湘，則分享了她在接手家族羊絨大衣工廠后，如何實現(xiàn)從傳統(tǒng)制造業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)+的轉(zhuǎn)型。她利用電商經(jīng)驗，通過直播和電商平臺快速消化庫存，并逐步拓展海外市場，在1688平臺上的銷售額突破千萬元。

對“廠二代”而言，接班不僅是商業(yè)模式的迭代，更是一場“管理革命”。他們引入現(xiàn)代管理制度與股權(quán)激勵，用“用戶思維”重構(gòu)研發(fā)流程。正如財經(jīng)作家所言，這是一部關(guān)于長期主義的連續(xù)劇，他們在“弒父”的同時，也在重塑自己，書寫著中國制造業(yè)從“世界工廠”向“創(chuàng)新策源地”躍遷的集體敘事。