中歐國際工商學院（CEIBS）中國工商管理國際案例庫近日迎來了一項新的里程碑：伊利集團的兩篇國際化實踐案例被正式收錄，并向公眾開放。這是伊利集團案例首次入選該案例庫，標志著伊利在國際化領(lǐng)域的探索與成就獲得了權(quán)威認可。

CEIBS案例庫作為業(yè)界公認的高水平案例平臺，已累積收錄了超過3000篇案例，覆蓋了19大學科和21個行業(yè)，廣泛應(yīng)用于MBA、EMBA及高管課程的教學，累計使用量高達82萬人次。此次伊利案例的加入，無疑進一步豐富了案例庫的多樣性和深度。

伊利集團在其董事長兼總裁潘剛的帶領(lǐng)下，一直積極推進國際化戰(zhàn)略。潘剛曾強調(diào)，“世界發(fā)展需要全球聚力”，只有堅定推進國際化進程，企業(yè)才能在激烈的全球競爭中立足。為此，伊利在亞洲、歐洲、美洲、大洋洲等乳業(yè)發(fā)達地區(qū)構(gòu)建了全球資源、創(chuàng)新和市場體系，形成了強大的國際網(wǎng)絡(luò)。

其中，伊利在泰國的并購案例尤為引人注目。2018年，伊利收購了泰國本土冰淇淋公司Chomthana，正式進軍泰國市場。伊利旗下的Cremo品牌迅速崛起，不僅市場占有率和品牌價值持續(xù)提升，還連續(xù)五年榮獲泰國FDA質(zhì)量獎。此次入選的案例《伊利并購Chomthana后的文化融合》深入探討了跨國并購中的文化整合挑戰(zhàn)，展現(xiàn)了伊利如何通過提升員工福祉和加強文化認同，成功推動組織跨文化融合與發(fā)展。

除了并購案例外，伊利在印尼的本地化實踐也備受矚目。入選的另一篇案例《伊利印尼乳業(yè)：如何與利益相關(guān)者共享價值》聚焦伊利在印尼的本地化策略，展示了伊利與消費者、員工、渠道、社區(qū)等多元主體之間的價值共建。伊利在印尼不僅為當?shù)貏?chuàng)造了2000多個就業(yè)崗位，還攜手500余家本地倉儲企業(yè)構(gòu)建了高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。伊利還積極參與公益活動，覆蓋自然災(zāi)害救助、生物多樣性保護、產(chǎn)業(yè)鏈伙伴幫扶等多個領(lǐng)域，受益人群突破百萬人次。

在潘剛的引領(lǐng)下，伊利始終秉持互利共贏的理念，以“全球化思維、本土化經(jīng)營”的運作方式，積極融入當?shù)厣鐣?，踐行社會責任。伊利的國際化實踐不僅推動了當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和繁榮，還為中國品牌走向世界提供了寶貴經(jīng)驗。

截至目前，伊利已在全球擁有2000多家合作伙伴，遍布6大洲39個國家。伊利在全球設(shè)立了15個研發(fā)創(chuàng)新中心和81個生產(chǎn)基地，產(chǎn)品銷往60多個國家和地區(qū)。伊利的國際化實踐不僅被納入多個頂級案例研究體系，還通過案例庫走進了全國高校和商學院的課堂，為中國品牌的國際化進程提供了有力支持。