近日，格力電器的動態(tài)引發(fā)了廣泛關(guān)注，尤其是其掌舵人董明珠的一系列舉措，讓這家家電巨頭再次成為輿論焦點。70多歲的董明珠，自2012年起擔(dān)任格力電器董事長，至今已滿13年。隨著2025年2月底任期將滿，她的去留問題備受矚目。而在這個關(guān)鍵時刻，董明珠卻做出了一個大膽的決定：將部分格力電器專賣店更名為“董明珠健康家”。

這一變化迅速在網(wǎng)絡(luò)上引起了軒然大波。從2月18日開始，全國多地原本熟悉的“格力電器專賣店”招牌，悄然變成了“董明珠健康家”。這一舉動不僅讓外界猜測格力電器是否正在進行重大轉(zhuǎn)型，也讓人們開始擔(dān)憂，格力電器是否會過度依賴董明珠的個人IP。

緊接著，2月20日，一檔企業(yè)家隨訪式對談節(jié)目《酌見》中，董明珠與新東方創(chuàng)始人俞敏洪的對話再次將她推上風(fēng)口浪尖。董明珠在對話中透露出的種種言論，如“只去用格力空調(diào)的餐廳”，迅速登上微博熱搜，進一步加劇了外界的關(guān)注和討論。

回顧董明珠掌舵格力的這13年，這位女掌門人憑借其強大的話題性和領(lǐng)導(dǎo)力，幾乎成為了格力電器的代名詞。而這一次，格力電器和董明珠的每一個動作，都拼湊出了一個多面鏡像，既展現(xiàn)了企業(yè)的變革，也反映了董明珠個人的決心和遠見。

此次更名的連鎖反應(yīng)尤為顯著。在四川、山東、海南等地，已有不少格力專賣店完成了向“董明珠健康家”的轉(zhuǎn)變。據(jù)了解，這次煥新的對象主要是展示面積大于150平方米的全品類格力電器專賣店。格力電器還在全國范圍內(nèi)招收加盟商，要求年齡35周歲以下，年銷售額達到500萬元及以上，店面開設(shè)在城市核心商圈，面積在150平方米以上。為了支持這一變革，格力電器提供了門店裝修、專賣補貼、產(chǎn)品樣機支持及培訓(xùn)等全方位支持。

然而，這一變革并非沒有爭議。線上，有網(wǎng)友表示支持，認為董明珠是格力品質(zhì)的保障；也有人擔(dān)憂，格力是否過于依賴董明珠個人。線下，消費者也受到了影響。福建90后王妮在打算購買格力空調(diào)時，發(fā)現(xiàn)專賣店已更名為“董明珠健康家”，這讓她對購買決策產(chǎn)生了猶豫。

對于“董明珠健康家”這一新名稱，格力電器定義為從傳統(tǒng)單一空調(diào)產(chǎn)品向智能家電、健康設(shè)備和智能家居服務(wù)多品類、強服務(wù)轉(zhuǎn)變，定位于高端市場，以健康生活為核心，致力于為用戶提供全方位、智能化的生活環(huán)境。其中，“健康”和“家”兩個關(guān)鍵詞尤為突出，反映了格力電器在智能家電和健康生活方面的新布局。

盡管如此，仍有分析人士指出，相較于海爾“智慧家庭”和美的的智能健康家電布局，格力電器的這一轉(zhuǎn)變雖然有所進步，但仍顯落后。那么，為何董明珠還是選擇了這一步棋？這或許與格力電器面臨的市場壓力有關(guān)。

近年來，格力電器的營收規(guī)模被美的集團和海爾智家超越，尤其是在空調(diào)領(lǐng)域。海外市場雖然有所增長，但受限于自主品牌策略和高定價策略，拓展速度和規(guī)模受到限制。在國內(nèi)市場，小米等競爭對手也在爭搶空調(diào)市場份額。因此，董明珠選擇圍繞老本行發(fā)力多元化，似乎也在情理之中。

然而，這一變革背后，也隱藏著董明珠對未來的考量。隨著任期將滿，董明珠的退休問題備受關(guān)注。她曾公開表示已找到接班人，有三四個預(yù)備人選。然而，這些傳聞中的接班人，如望靖東、孟羽童等，都已先后離職。目前，外界普遍認為有接班人潛力的，是格力電器的幾位高管，如鄧曉博、張偉和舒立志等。

盡管如此，董明珠的個人IP仍然難以替代。她以其嚴格、直爽的管理風(fēng)格和商業(yè)決策，在業(yè)界樹立了獨特的形象。而此次更名“董明珠健康家”，或許正是她為了鞏固格力電器市場地位，同時也是為了個人職業(yè)生涯的一次背水一戰(zhàn)。

然而，市場似乎對此次更名持謹慎態(tài)度。自2月18日輿論發(fā)酵以來，格力電器的股價已經(jīng)連續(xù)下跌。這無疑給董明珠和格力電器帶來了新的挑戰(zhàn)。