近期，金融界一股轉(zhuǎn)型風(fēng)潮悄然興起，眾多券商從業(yè)者紛紛脫下西裝，轉(zhuǎn)身投入公務(wù)員隊伍的懷抱，捧起了人們口中的“鐵飯碗”。隨著各地公務(wù)員招錄名單陸續(xù)公布，這一趨勢愈發(fā)明顯，不少知名券商的名字赫然出現(xiàn)在擬錄用名單之中。

為何這些昔日的金融精英會選擇離開光鮮亮麗的投行界？一位前投行人士坦言，雖然月薪高達兩萬，但長時間的項目工作和巨大的壓力，往往讓人青春流逝卻難見成果。相比之下，體制內(nèi)或類體制單位的穩(wěn)定，就如同一個救生圈，給予了他們更多的安全感。

券商從業(yè)者轉(zhuǎn)型公務(wù)員，其實擁有不少天然優(yōu)勢。他們普遍擁有高學(xué)歷和扎實的專業(yè)背景，同時在外形和表達能力上也較為出眾。然而，轉(zhuǎn)型的背后也伴隨著代價。體制內(nèi)的收入普遍低于券商，晉升通道也相對固化和隱蔽。但穩(wěn)定的工作環(huán)境和更好的工作生活平衡，成為了吸引他們的關(guān)鍵因素。

近年來，券業(yè)人才的遷徙案例屢見不鮮。有人成功上岸，捧起了“鐵飯碗”；有人則奔赴上市公司，出任高管或董秘；還有人選擇轉(zhuǎn)型地方國資或城投，從全市場化環(huán)境轉(zhuǎn)入半市場化；更有不少人選擇自主創(chuàng)業(yè)，通過知識變現(xiàn)等方式實現(xiàn)自我價值。這股轉(zhuǎn)型潮的背后，是行業(yè)整體降薪轉(zhuǎn)型和職業(yè)預(yù)期崩塌的疊加效應(yīng)。

不過，也有專家指出，轉(zhuǎn)型并非簡單地選擇平臺，而是選擇適合自己的發(fā)展曲線。對于年輕人來說，市場化機構(gòu)的高強度、高回報機制是他們打基礎(chǔ)、積累資源的最佳平臺。而對于追求穩(wěn)定、可控節(jié)奏的中年從業(yè)者來說，體制內(nèi)的清晰規(guī)則、明確邊界和可預(yù)期路徑，可能更符合他們的階段性目標(biāo)。

轉(zhuǎn)型的主要難點在于認知切換和能力適配。從快節(jié)奏、結(jié)果導(dǎo)向的券商環(huán)境轉(zhuǎn)入節(jié)奏緩慢、流程嚴謹?shù)捏w制內(nèi)單位，不少從業(yè)者可能會出現(xiàn)不適。真正的挑戰(zhàn)不在于“能不能做”，而在于“適不適合做”。

這股轉(zhuǎn)型風(fēng)潮也折射出券商行業(yè)的深刻變化。隨著行業(yè)進入存量競爭時代，工作性價比下降，不少從業(yè)者開始重新評估職業(yè)價值。數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末，證券行業(yè)從業(yè)人員凈流出超兩萬人。其中，一般證券業(yè)務(wù)人員和證券經(jīng)紀人的減少尤為明顯。

一位前券商首席分析師指出，當(dāng)前券商從業(yè)人員面臨的最大問題是收入上限被鎖死，職業(yè)預(yù)期不斷下降。同時，市場上大量寬基指數(shù)的發(fā)行，使得主動型管理產(chǎn)品的份額降低，行業(yè)資源向被動投資傾斜。這導(dǎo)致主動型策略更難獲取超額收益，相關(guān)從業(yè)人員也感受到了明顯的職業(yè)瓶頸。

然而，轉(zhuǎn)型并非沒有出路。對于從業(yè)時間較短、資源相對匱乏的券商人來說，要么選擇進入體制內(nèi)尋求穩(wěn)定，要么努力進入一線城市的國資投資部門，繼續(xù)留在金融行業(yè)的“牌桌上”。

一位成功轉(zhuǎn)型至上海市屬國有資本投資平臺的原券商投行部員工透露，他目前的稅前綜合年薪約35萬元，與券商投行基層員工收入基本持平。但相較于此前的高壓工作狀態(tài)，現(xiàn)在的崗位更加寬松，身心健康和家庭時間得到了更好的保障。

另一位具有多年IPO承做經(jīng)驗的券商從業(yè)者，則選擇入職北京某產(chǎn)業(yè)投資基金，年薪提升至50萬元。他表示，該崗位與過往負責(zé)的業(yè)務(wù)高度匹配，工作節(jié)奏與挑戰(zhàn)性與投行時期差異不大，但性價比明顯更高。

專家強調(diào)，券商從業(yè)者的最大資產(chǎn)不僅是專業(yè)技能，更是長期積累的項目經(jīng)驗、客戶網(wǎng)絡(luò)和對資本市場的理解。轉(zhuǎn)型能否成功，關(guān)鍵在于這些“軟資產(chǎn)”是否能在新場景中找到匹配的出口。比如轉(zhuǎn)型至上市公司董秘崗，這些資源往往可以快速嫁接，繼續(xù)發(fā)揮價值。