安踏集團(tuán)近日宣布了一項(xiàng)重要的人事變動(dòng)，姚偉雄，這位引領(lǐng)FILA大中華區(qū)業(yè)務(wù)長(zhǎng)達(dá)十六載的資深領(lǐng)導(dǎo)者，已正式卸任時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群CEO一職，但仍保留集團(tuán)副總裁的身份。這一變動(dòng)標(biāo)志著安踏集團(tuán)內(nèi)部新一輪的戰(zhàn)略調(diào)整與傳承。

姚偉雄的繼任者，是安踏集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的年輕才俊江艷。江艷在安踏集團(tuán)內(nèi)擁有豐富的品牌管理經(jīng)驗(yàn)，曾成功操盤(pán)ANTA KIDS及FILA FUSION等品牌，其深厚的品牌管理功底和敏銳的市場(chǎng)洞察力，讓她成為此次接棒的理想人選。

安踏集團(tuán)在官方聲明中表示，姚偉雄因年齡原因選擇退休，不再擔(dān)任時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群CEO。姚偉雄在任期間，以其獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，帶領(lǐng)FILA實(shí)現(xiàn)了從虧損到年?duì)I收超250億元的華麗轉(zhuǎn)身。在他的精心布局下，F(xiàn)ILA不僅確立了高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)的品牌定位，還通過(guò)全面直營(yíng)的渠道模式，深耕一、二線市場(chǎng)，成為業(yè)界矚目的焦點(diǎn)。

回顧姚偉雄的職業(yè)生涯，他在2010年加入FILA中國(guó)，彼時(shí)FILA在中國(guó)僅有50家店鋪，且面臨數(shù)千萬(wàn)元的虧損。然而，姚偉雄憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和堅(jiān)定的執(zhí)行力，為FILA規(guī)劃了一條差異化的發(fā)展道路。他不僅推動(dòng)了FILA KIDS、FILA FUSION、FILA ATHLETICS和FILA GOLF等細(xì)分市場(chǎng)子品牌的推出，還成功將FILA打造成了如今備受消費(fèi)者喜愛(ài)的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌。

在姚偉雄的領(lǐng)導(dǎo)下，F(xiàn)ILA的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)。據(jù)安踏財(cái)報(bào)顯示，F(xiàn)ILA 2019年?duì)I收突破百億大關(guān)，達(dá)到147.70億元，同比增長(zhǎng)73.9%；2021年，該品牌年?duì)I收更是突破200億元。截至2024年6月底，F(xiàn)ILA的門(mén)店數(shù)量已達(dá)到1981家，成為安踏集團(tuán)的重要支柱。

隨著姚偉雄的退休，安踏集團(tuán)也迎來(lái)了新的發(fā)展階段。江艷將接過(guò)重任，全面負(fù)責(zé)時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌群的經(jīng)營(yíng)管理，繼續(xù)推動(dòng)FILA在高端時(shí)尚運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域的深耕細(xì)作。與姚偉雄一樣，江艷同樣具備品牌營(yíng)銷的深厚背景，她曾成功操盤(pán)多個(gè)品牌項(xiàng)目，對(duì)市場(chǎng)需求和消費(fèi)者心理有著深刻的洞察。

在安踏集團(tuán)年度總結(jié)會(huì)上，集團(tuán)創(chuàng)始人丁世忠強(qiáng)調(diào)了“好商品”、“好爆品”和“好店效”的重要性。這一理念與江艷的品牌管理理念不謀而合，相信在她的帶領(lǐng)下，F(xiàn)ILA將繼續(xù)保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，為消費(fèi)者帶來(lái)更多優(yōu)質(zhì)、時(shí)尚的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品。