在AI浪潮席卷全球的當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛布局大模型，以期在這場(chǎng)技術(shù)革命中占據(jù)先機(jī)。然而，騰訊卻似乎走了一條與眾不同的道路，其穩(wěn)健甚至略顯保守的策略，在DeepSeek一統(tǒng)天下的背景下，卻意外地收獲了市場(chǎng)的認(rèn)可。

騰訊，這家以游戲和社交起家的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在AI領(lǐng)域的動(dòng)作并不算早。當(dāng)百度等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛推出自己的大模型時(shí)，騰訊卻選擇了觀望。在2023年3月的財(cái)報(bào)會(huì)議上，騰訊“二把手”劉熾平坦言，騰訊做AI的理念是先打好基礎(chǔ)，而非一味追求速度。這種“穩(wěn)中求進(jìn)”的策略，讓騰訊在AI賽道上顯得并不那么急于求成。

直到2023年9月，騰訊才姍姍來(lái)遲地推出了自己的混元大模型。然而，這個(gè)被騰訊集團(tuán)副總裁蔣杰稱為“可用、可實(shí)踐”的版本，卻并未立即向C端用戶開(kāi)放，而是先通過(guò)騰訊云向產(chǎn)業(yè)開(kāi)放。這樣的策略，無(wú)疑讓騰訊在AI領(lǐng)域的布局顯得更為謹(jǐn)慎。

然而，正是這種謹(jǐn)慎，讓騰訊避免了在AI領(lǐng)域的盲目投入。隨著DeepSeek的橫空出世，國(guó)內(nèi)AI模型市場(chǎng)的格局發(fā)生了翻天覆地的變化。DeepSeek憑借其強(qiáng)大的性能和免費(fèi)的策略，迅速成為了國(guó)內(nèi)AI市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。這一變化，讓不少提前布局大模型的互聯(lián)網(wǎng)大廠陷入了尷尬境地，而騰訊卻因?yàn)槠浞€(wěn)健的策略而免受沖擊。

騰訊的優(yōu)勢(shì)在于其龐大的流量、應(yīng)用場(chǎng)景和服務(wù)生態(tài)。在微信這個(gè)擁有十億級(jí)用戶的平臺(tái)上，騰訊擁有無(wú)可比擬的流量?jī)?yōu)勢(shì)。而當(dāng)微信宣布接入DeepSeek后，這一優(yōu)勢(shì)更是得到了進(jìn)一步放大。市場(chǎng)一致看好騰訊在AI領(lǐng)域的未來(lái)發(fā)展，騰訊股價(jià)也因此一度大漲。

騰訊的打法歷來(lái)就是“打收割”，這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭擅長(zhǎng)在觀望中等待最佳時(shí)機(jī)出手。在游戲業(yè)務(wù)上，騰訊很少像網(wǎng)易、米哈游一樣開(kāi)拓新的賽道，而是習(xí)慣像電競(jìng)游戲中的C位一樣，后手進(jìn)場(chǎng)收割。這種策略在AI領(lǐng)域同樣適用。騰訊并不需要急于推出自己的大模型來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)，而是可以等待市場(chǎng)格局清晰后再出手收割。

相比之下，百度等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在AI領(lǐng)域的布局則顯得更為激進(jìn)。百度在AI領(lǐng)域投入巨大，深入芯片、模型、應(yīng)用等多個(gè)層面。然而，隨著DeepSeek的出現(xiàn)，百度自研大模型的價(jià)值受到了重新審視。李彥宏曾以“不要重復(fù)造輪子”來(lái)反對(duì)國(guó)內(nèi)的百模大戰(zhàn)，但眼下，百度也不得不評(píng)估自己是否在“重復(fù)造輪子”。

盡管百度在C端擁有強(qiáng)大的搜索市場(chǎng)地位，且已經(jīng)接入DeepSeek成為其“文心生態(tài)”的一部分，但百度在AI領(lǐng)域的投入已經(jīng)付出了不小的試錯(cuò)成本。相比之下，騰訊管理層對(duì)AI市場(chǎng)的看法則顯得更為清醒。他們直言中國(guó)AI收入不會(huì)像美國(guó)那樣爆炸性增長(zhǎng)，因此聚焦于自己擅長(zhǎng)的游戲和社交主營(yíng)業(yè)務(wù)更為重要。

騰訊在AI領(lǐng)域的研發(fā)投入雖然也不少，但整體費(fèi)用支出是可控的。騰訊清楚自己的能力圈，不盲目跟風(fēng)投入自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域。這種克制和穩(wěn)健的策略，讓騰訊在AI賽道上保持了清醒的頭腦和靈活的身姿。

當(dāng)然，騰訊在AI領(lǐng)域并非沒(méi)有挑戰(zhàn)。在C端市場(chǎng)，騰訊需要面對(duì)來(lái)自字節(jié)跳動(dòng)、阿里等其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這些對(duì)手都擁有強(qiáng)大的用戶基礎(chǔ)和技術(shù)實(shí)力，對(duì)騰訊構(gòu)成了不小的威脅。然而，騰訊所擁有的流量、應(yīng)用場(chǎng)景和服務(wù)生態(tài)仍然是其獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。

在微信這個(gè)平臺(tái)上，騰訊可以整合聊天、公眾號(hào)、視頻號(hào)、生活服務(wù)等多個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，為用戶提供全方位的AI服務(wù)體驗(yàn)。這種生態(tài)優(yōu)勢(shì)是ChatGPT等專業(yè)AI工具所不能比擬的。隨著AI技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用場(chǎng)景的不斷拓展，騰訊在AI領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)有望得到進(jìn)一步放大。

總之，在AI浪潮中，騰訊選擇了穩(wěn)健而謹(jǐn)慎的策略。這種策略讓騰訊避免了在AI領(lǐng)域的盲目投入和風(fēng)險(xiǎn)暴露，同時(shí)也讓其擁有了更多的機(jī)會(huì)和可能性。在未來(lái)的AI市場(chǎng)中，騰訊有望憑借其流量、應(yīng)用場(chǎng)景和服務(wù)生態(tài)等優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)保持其領(lǐng)先地位。

谷歌的AI助手Gemini已經(jīng)完全整合進(jìn)了谷歌生態(tài)，為用戶提供了更為便捷和智能的服務(wù)體驗(yàn)。這一趨勢(shì)也預(yù)示著未來(lái)AI技術(shù)的發(fā)展方向：整合應(yīng)用場(chǎng)景和生態(tài)資源，為用戶提供全方位的服務(wù)體驗(yàn)。騰訊在這方面擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)有望在AI市場(chǎng)中占據(jù)更為重要的位置。