在剛結(jié)束的AWE2025盛會上，電視行業(yè)的冷暖對比鮮明，宛如上演了一場冰與火的交響曲。

TCL攜旗下最新旗艦Q10L系列電視驚艷亮相，贏得了媒體的高度評價，被譽為“第四代液晶電視的革新引領(lǐng)者”、“極景無黑邊時代的開創(chuàng)者”以及“旗艦畫質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的新定義者”。TCL的這場亮相，仿佛要掀起整個行業(yè)的變革浪潮。

然而，在TCL的風(fēng)光背后，電視行業(yè)的整體形勢卻不容樂觀。2024年，國內(nèi)電視市場品牌整機的出貨量僅為3596萬臺，同比下降1.6%，創(chuàng)下了自2010年以來至少十余年的新低。

電視行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)電視品牌遭遇了潛在的替代危機。在這樣的背景下，高端技術(shù)能否成為打破行業(yè)結(jié)構(gòu)性困局的利器？

盡管TCL在AWE2025上展示了其高端技術(shù)的實力，希望通過迭代產(chǎn)品鞏固在高端市場的地位，但高端技術(shù)在年輕市場中的接受度卻不盡如人意。年輕用戶的娛樂時間更多地被手機、平板等小屏設(shè)備占據(jù)，對于傳統(tǒng)電視的需求逐漸減弱。

TCL在AWE2025上以“AI科技 AI生活”為主題，展示了從全球首款“極景·無黑邊”第四代液晶電視到分體式AI陪伴機器人等硬科技。TCL Q10L系列電視通過22項專利技術(shù)，實現(xiàn)了“極景·無黑邊”效果，重新定義了高端液晶電視的標(biāo)準(zhǔn)。同時，TCL自研的伏羲AI大模型也全方位賦能了電視產(chǎn)品，從AI音畫到智能交互再到內(nèi)容創(chuàng)新，都實現(xiàn)了突破。

然而，盡管TCL在技術(shù)創(chuàng)新上不斷加碼，但電視行業(yè)的整體銷量不暢卻是不爭的事實。根據(jù)洛圖科技的數(shù)據(jù)，2024年電視市場出貨量進一步跌破3600萬臺，創(chuàng)下至少是2010年以來的15年新低。從2月到9月，連續(xù)8個月的出貨量均同比下滑。

這一現(xiàn)象背后的原因，一方面是傳統(tǒng)電視需求的結(jié)構(gòu)性衰退，另一方面是新興技術(shù)及產(chǎn)品的替代沖擊。智能投影、AR/VR設(shè)備等新興品類分流了部分家庭娛樂需求，導(dǎo)致傳統(tǒng)電視產(chǎn)品面臨潛在替代危機。不過，值得注意的是，國內(nèi)電視市場并非全面萎縮，而是呈現(xiàn)出“量微跌，額大增”的特點，反映出產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級的加速。

除了外部行業(yè)環(huán)境的壓力，TCL還面臨著內(nèi)部的問題。TCL的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)長期以來一直備受用戶詬病。系統(tǒng)優(yōu)化不足、卡頓、閃退等問題時有發(fā)生，而售后服務(wù)也存在推諉責(zé)任、承諾與服務(wù)不符、維修響應(yīng)時間長等問題。

為了應(yīng)對市場變化，TCL也在嘗試走全面發(fā)展路線，布局光伏、AR眼鏡、智能家居等多個領(lǐng)域。然而，新業(yè)務(wù)的投入可能導(dǎo)致資源分散，同時迎來新的競爭者。在智能家居生態(tài)方面，TCL的智能終端設(shè)備仍以單品創(chuàng)新為主，場景化體驗尚未形成規(guī)?；黄?。

在品牌戰(zhàn)略方面，TCL針對不同消費群體進行了精準(zhǔn)定位。主品牌TCL在中高端市場占據(jù)一席之地，而子品牌雷鳥則主打年輕時尚、高性價比。然而，主品牌TCL的高端化路線意味著高價格，只能是少量高凈值人群的專屬。而子品牌雷鳥雖然在社交媒體和Z世代中有一定影響力，但聲量遠不及小米等跨界品牌。

在AWE2025大會上，TCL通過與小黃人IP合作等方式，顯示出其在產(chǎn)品設(shè)計和營銷策略上向年輕群體傾斜的意圖。然而，這種聯(lián)名合作并未將核心功能與IP進行深度融合，年輕用戶更關(guān)注實用性而非單純的外觀營銷。

從短期來看，TCL的面板業(yè)務(wù)和全球化布局或許能夠支撐其發(fā)展的基本盤。TCL TV在2024年的全球出貨量達2900萬臺，同比增長14.8%，特別是在miniLED細分市場實現(xiàn)了翻倍爆發(fā)式增長。然而，從長期來看，TCL仍需解決技術(shù)投入轉(zhuǎn)化為年輕用戶可感知的價值以及生態(tài)壁壘跨越硬件與內(nèi)容鴻溝等關(guān)鍵性問題。