傳音控股，這位昔日的“非洲手機(jī)霸主”，曾憑借雙卡多待、超長續(xù)航以及專為非洲用戶設(shè)計(jì)的美顏功能，在信息相對閉塞的非洲大陸上挖掘出了一座金礦。然而，在其最新發(fā)布的2024年財(cái)報(bào)中，卻透露出了一絲疲態(tài)。

財(cái)報(bào)顯示，盡管傳音控股的營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)了10.31%的增長，達(dá)到了687.15億元，但其凈利潤增長卻幾乎停滯，僅微增0.22%至55.49億元，扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤更是同比下降了11.54%。

這一數(shù)據(jù)無疑給市場傳遞了一個(gè)信號：傳音控股在非洲市場的輝煌，或許正在遭遇挑戰(zhàn)。

傳音控股在非洲的成功，曾被視為教科書級別的案例。它憑借對非洲市場需求的精準(zhǔn)把握和強(qiáng)大的線下渠道優(yōu)勢，迅速占領(lǐng)了市場。然而，隨著全球化的深入和智能手機(jī)市場的競爭加劇，非洲市場也在悄然發(fā)生變化。

小米等中國友商帶著全新的互聯(lián)網(wǎng)思維和競爭策略，開始大規(guī)模進(jìn)軍非洲市場。他們不僅提供了高性價(jià)比的產(chǎn)品，還通過社群運(yùn)營、粉絲見面會等方式，與非洲消費(fèi)者建立了深厚的情感聯(lián)系。這種全新的“打法”，正在悄然改變著非洲市場的游戲規(guī)則。

根據(jù)Canalys的數(shù)據(jù)，小米在非洲市場的份額已經(jīng)迅速增長，雖然尚未撼動傳音的一哥地位，但已經(jīng)通過蠶食三星等其他品牌的份額，逐步擴(kuò)大了自己的影響力。而realme、OPPO等其他中國品牌也在非洲市場實(shí)現(xiàn)了快速增長。

與此同時(shí)，傳音控股在非洲市場的開拓似乎遇到了天花板。盡管其依然占據(jù)著超過40%的市場份額，但增長已經(jīng)明顯放緩。而傳音在非洲以外市場的拓展也并未取得顯著成效。在南亞、中東、東南亞等被視為潛在增長極的市場，傳音的市場份額依然有限，難以形成有效的規(guī)模化效應(yīng)。

面對這一困境，傳音控股并非沒有嘗試改變。它加大了研發(fā)投入，推出了更具競爭力的智能手機(jī)產(chǎn)品，并嘗試在非洲建立互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。然而，這些舉措的效果尚未顯現(xiàn)。傳音的基因仍然更像是一家“硬件公司”，在構(gòu)建用戶粘性更高的服務(wù)體系方面，與小米、OPPO等競爭對手相比，還存在一定的差距。

非洲市場的競爭也在日益加劇。隨著更多品牌的入局，市場競爭烈度顯著加強(qiáng)，利潤空間受到擠壓。即使是“非洲手機(jī)之王”，也無法擺脫市場成熟度提升帶來的增長邊際效應(yīng)遞減。

在非洲以外的市場，傳音控股也面臨著諸多挑戰(zhàn)。這些市場早已是中國眾多手機(jī)品牌廝殺多年的“血?！?，競爭模式已經(jīng)從最初的低價(jià)、渠道比拼，迭代到了技術(shù)創(chuàng)新、品牌力、生態(tài)建設(shè)以及互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的全面戰(zhàn)爭。傳音在這些市場的表現(xiàn)并不突出，難以快速打開局面。

以印度市場為例，傳音的市場占有率不僅未能實(shí)現(xiàn)增長，反而有所下降。這在一定程度上反映了傳音在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌高端化以及互聯(lián)網(wǎng)化營銷等方面的不足。

面對這一系列挑戰(zhàn)，傳音控股需要盡快找到新的增長變量。固守非洲市場或許能夠維持現(xiàn)狀，但要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，就必須在非洲以外市場取得突破。然而，這并非易事。傳音需要在產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌建設(shè)、生態(tài)建設(shè)以及互聯(lián)網(wǎng)化營銷等方面進(jìn)行全面提升，才能在全球市場中立于不敗之地。

盡管如此，傳音控股依然擁有強(qiáng)大的品牌影響力和市場基礎(chǔ)。只要能夠及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，加大投入，相信它依然能夠在全球市場中占據(jù)一席之地。