近日，美的集團(tuán)內(nèi)部流傳出一份由董事長兼總裁方洪波簽署的文件，該文件直指大公司普遍存在的形式主義問題，強(qiáng)調(diào)全員需簡化工作方式。

美的集團(tuán)針對加班文化、代寫材料等現(xiàn)象明確提出，所有不以用戶、業(yè)務(wù)或一線為中心，不產(chǎn)生實(shí)際價值、不增加收入的工作，均被視為“表演式工作”。這一觀點(diǎn)迅速在網(wǎng)絡(luò)上引起了廣泛關(guān)注。

據(jù)界面新聞報道，美的集團(tuán)已證實(shí)該文件的真實(shí)性。文件詳細(xì)列出了六項(xiàng)簡化工作方式的要求，針對中國境內(nèi)員工執(zhí)行：

首先，內(nèi)部溝通時嚴(yán)禁使用PPT，若必須使用，則要求頁面簡潔，白底黑字且不超過一頁。其次，嚴(yán)禁任何形式的代寫材料，包括高層管理人員在內(nèi)，均需自行撰寫報告。第三，禁止在下班時間開會，并嚴(yán)厲反對形式主義加班。第四，微信群內(nèi)不得出現(xiàn)喊口號、舉拳頭等形式主義行為，并減少不必要的微信群。第五，管理者需帶頭使用數(shù)字化看板，嚴(yán)禁手工發(fā)送日報。最后，嚴(yán)禁內(nèi)部送禮，除規(guī)定的團(tuán)建活動外，禁止其他形式的聚餐。

有內(nèi)部人士透露，這些要求其實(shí)一直在美的內(nèi)部有所提倡，而此次是在年會期間正式明確提出。

澎湃新聞也報道了美的集團(tuán)對此事的回應(yīng)，表示這些要求經(jīng)歷了從提倡到禁止的過程，方洪波在年會上發(fā)表演講時所使用的PPT也是簡單明了，白底黑字。

方洪波在美的集團(tuán)經(jīng)營管理年會上，發(fā)表了題為《風(fēng)雨中出發(fā) 去寫新故事》的演講，明確提出美的集團(tuán)將以“簡化”作為2025年的工作主基調(diào)。他強(qiáng)調(diào)，要簡化業(yè)務(wù)模式、出清冗余，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)格控制新品類的準(zhǔn)入。

方洪波指出，在漫長的商業(yè)周期中，成績只是暫時的，挑戰(zhàn)和風(fēng)險才是常態(tài)。他提倡通過簡化來促進(jìn)增長，遵循簡單的邏輯和道理，以自我革命的決心來迎接挑戰(zhàn)。在業(yè)務(wù)層面，他要求事業(yè)部和產(chǎn)品公司明確定位、分工清晰，精簡品類和SKU，關(guān)停并轉(zhuǎn)非核心業(yè)務(wù)。在組織管理層面，他要求進(jìn)一步簡化工作方式和組織結(jié)構(gòu)，如簡化研發(fā)組織，明確責(zé)權(quán)利。

方洪波解釋稱，美的集團(tuán)之所以做出這些改變，是為了擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴，敢于認(rèn)輸、放棄和自我否定，敢于做減法。此次全員簡化工作方式的要求，是對方洪波演講內(nèi)容的進(jìn)一步落實(shí)，旨在通過聚焦核心和提高效率，提升公司的競爭力和盈利能力。

網(wǎng)友們對美的集團(tuán)的這一舉措紛紛表示支持，留言刷屏，甚至有人建議全國推廣。

從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來看，美的集團(tuán)2024年前三季度營收和凈利均實(shí)現(xiàn)了雙增長。其中，營收達(dá)到3203.50億元，同比增長9.57%；歸屬凈利潤為316.99億元，同比增長14.37%；扣非凈利潤為303.77億元，同比增長13.17%。這一增速在頭部家電企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。