在永輝超市近期的一次重大股東會議上，一場無聲的管理層變動悄然上演。名創(chuàng)優(yōu)品的高層，包括董事會主席葉國富、首席財務(wù)官張靖京及獨立非執(zhí)行董事王永平，以非獨立董事的身份正式加入永輝超市的董事會，這一變動標志著永輝超市管理層即將迎來一場深刻的變革。

此次會議不僅決定了永輝超市董事長張軒松的連任，還見證了名創(chuàng)優(yōu)品系高管強勢入駐，以及CEO職位的空缺，這些變化無疑將“永輝系”與“名創(chuàng)系”之間的管理博弈推向了臺前，同時也凸顯出這家傳統(tǒng)零售巨頭在連年虧損和資本退潮背景下的掙扎與雄心。

值得注意的是，就在不久之前，京東系公司京東世貿(mào)已清倉減持了永輝超市的所有股份，這一舉動無疑給永輝超市帶來了更大的壓力。四年的累計虧損超過90億元，昔日的盟友轉(zhuǎn)身離去，留下的是一個巨大的財務(wù)黑洞，對于永輝超市而言，這無疑是一場關(guān)乎生死的轉(zhuǎn)型賭博。

名創(chuàng)優(yōu)品的入主，無疑為永輝超市的轉(zhuǎn)型之路增添了幾分不確定性。永輝超市今年計劃關(guān)閉250至350家門店，這一決定顯示出公司在轉(zhuǎn)型路上的決心和魄力。然而，轉(zhuǎn)型并非易事，尤其是在當前零售市場競爭日益激烈的環(huán)境下。

近年來，胖東來超市憑借其卓越的服務(wù)體驗和以人為本的企業(yè)文化，成為了中國超市行業(yè)的佼佼者，被譽為“天花板”級別的存在。面對業(yè)績困境，永輝超市選擇了向胖東來學(xué)習(xí)，希望通過門店改造來實現(xiàn)自救。然而，盡管初期的改造取得了一定的成效，但消費者的新鮮感并未持續(xù)太久，客流量和銷售額的增長逐漸放緩。

就在永輝超市“胖改”自救如火如荼之際，名創(chuàng)優(yōu)品斥資63億元一躍成為其第一大股東。這一變動無疑給管理層和企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇。葉國富以改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長的身份站上永輝的舞臺，他的到來引發(fā)了廣泛的關(guān)注和期待。然而，新舊勢力在戰(zhàn)略路線上的分歧也暴露無遺，永輝原CEO李松峰因票數(shù)不足被迫出局。

葉國富在股東大會上強調(diào)，永輝超市的消費者定位是中產(chǎn)和小中產(chǎn)群體，學(xué)習(xí)對象是胖東來和山姆，而非奧樂齊這種低價模式。他將公司戰(zhàn)略規(guī)劃聚焦在“品質(zhì)零售”，并指出去年的胖東來調(diào)改只是“小試牛刀”，成效符合預(yù)期。今年和明年將是調(diào)改的關(guān)鍵年，永輝超市計劃關(guān)閉并優(yōu)化所有老店，同時調(diào)改一批高質(zhì)量的新門店。

然而，轉(zhuǎn)型之路并非一帆風(fēng)順。永輝超市的股價在低位徘徊，市凈率與市盈率呈現(xiàn)出矛盾的財務(wù)數(shù)據(jù)，這恰似其當下轉(zhuǎn)型的縮影。資本用腳投票的背后，是傳統(tǒng)商超巨頭在胖東來模式與名創(chuàng)優(yōu)品基因碰撞中的劇烈震蕩。京東的撤退更是撕開了永輝最后的遮羞布，四年累計超94億元的虧損讓資本市場失去了耐心。

京東的撤退絕非偶然。自2015年以62億元重注永輝以來，這場曾被寄予厚望的“線上+線下”聯(lián)姻最終以虧損超20億元慘淡收場。永輝“失血”的速度遠超行業(yè)和資本預(yù)期，其營業(yè)收入也未能突破千億大關(guān)，反而連年下滑。與此同時，線下門店數(shù)量也從巔峰期的1440家減少至目前的776家。

京東的撤退不僅給永輝超市帶來了更大的壓力，也標志著互聯(lián)網(wǎng)資本對實體零售“輸血式改造”的失敗。這一動作與阿里退出銀泰、騰訊減持步步高等案例共同構(gòu)成了行業(yè)趨勢——互聯(lián)網(wǎng)巨頭正從“流量賦能”轉(zhuǎn)向“核心能力自營化”。未來，京東將重點投入自營的七鮮超市等即時零售業(yè)務(wù)。

面對京東的撤退和市場的質(zhì)疑，永輝超市必須尋找新的出路。盡管有名創(chuàng)優(yōu)品和胖東來模式的助力，但轉(zhuǎn)型之路依然充滿挑戰(zhàn)。在各大新零售平臺的擠壓下，永輝超市必須提高自身優(yōu)勢，探索傳統(tǒng)商超發(fā)展的新模式，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。