在競爭激烈的生鮮電商領(lǐng)域，叮咚買菜以其不懈的努力和持續(xù)的創(chuàng)新，成功跨越了被視為“地獄級賽道”的重重難關(guān)，實現(xiàn)了顯著的財務(wù)突破。

3月6日，叮咚買菜公布的2024年第四季度及全年財報顯示，公司在Q4實現(xiàn)了1.2億元的Non-GAAP標準凈利潤，同比增長超過6倍；全年Non-GAAP凈利潤更是達到4.2億元，同比增長超8倍。尤為叮咚買菜首次實現(xiàn)了全年GAAP標準下的盈利，凈利潤為3億元，相較于去年同期的虧損0.91億元，這一轉(zhuǎn)變無疑具有里程碑式的意義。

GAAP標準下的盈利，不僅體現(xiàn)了叮咚買菜業(yè)務(wù)經(jīng)營能力的實質(zhì)性提升，也彰顯了其財務(wù)健康的全面改善。這一成就，是在前置倉生鮮電商這一“高損耗、高履約成本、低毛利”的艱難賽道上取得的，無疑為行業(yè)樹立了新的標桿。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，叮咚買菜的扭虧為盈，標志著其已經(jīng)建立了健康的現(xiàn)金流和清晰的盈利路徑，掌握了盈利的主動權(quán)，步入了正常且可持續(xù)的發(fā)展軌道。這一轉(zhuǎn)變，不僅是叮咚買菜自身發(fā)展的重大里程碑，也為整個生鮮電商行業(yè)帶來了新的希望和啟示。

叮咚買菜的成功，并非一蹴而就。在過去數(shù)年里，公司經(jīng)歷了漫長的轉(zhuǎn)型和迭代過程，從最初的“規(guī)模優(yōu)先”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向“效率優(yōu)先”，致力于實現(xiàn)自我造血功能。這一過程中，叮咚買菜不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈、提升運營效率、降低各項費用率，最終實現(xiàn)了連續(xù)九個季度的Non-GAAP標準盈利。

叮咚買菜創(chuàng)始人兼CEO梁昌霖表示，公司的成功轉(zhuǎn)型和盈利，得益于長期以來的耐心和堅持，以及對細節(jié)的不斷打磨。他強調(diào)，“零售即細節(jié)”，每一個微小的改進都可能帶來顯著的成果。叮咚買菜正是通過不斷優(yōu)化服務(wù)、提升商品品質(zhì)、加強供應(yīng)鏈管理等多方面的努力，才最終實現(xiàn)了在“地獄級賽道”上的突破。

在商品策略上，叮咚買菜注重打造差異化商品，如手作面點、小眾春菜、非遺年貨等，這些商品不僅滿足了消費者對新鮮、健康、美味的需求，也成功吸引了年輕人的關(guān)注和喜愛。同時，叮咚買菜還通過自建工廠、加碼自有品牌等方式，向上游供應(yīng)鏈延伸，實現(xiàn)了從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售的全流程管控，進一步提升了商品力和盈利能力。

叮咚買菜還注重科技賦能零售，通過新技術(shù)手段提升運營效率和降低成本。例如，公司利用智能預測和運營調(diào)度系統(tǒng)優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)效率和缺損平衡能力；通過算法優(yōu)化即時單平均履約時長和履約費用率等。這些科技手段的應(yīng)用，為叮咚買菜在激烈的市場競爭中贏得了更多的優(yōu)勢。

在取得盈利后，叮咚買菜并未止步不前。梁昌霖透露，公司將繼續(xù)聚焦“好用戶、好商品、好服務(wù)、好心智”的“4G”戰(zhàn)略，通過深入挖掘用戶需求、開發(fā)優(yōu)質(zhì)商品、提供差異化服務(wù)等方式，進一步鞏固和擴大市場份額。同時，叮咚買菜還將積極探索更多元化的渠道體系和商業(yè)模式，如推出社區(qū)生鮮超市品牌叮咚奧萊、開設(shè)肉類專門店等，以滿足消費者多樣化的需求。

隨著生鮮電商市場的不斷發(fā)展和競爭的日益激烈，叮咚買菜的成功經(jīng)驗無疑為行業(yè)提供了寶貴的借鑒和啟示。未來，叮咚買菜將繼續(xù)秉持創(chuàng)新、務(wù)實、高效的發(fā)展理念，不斷攀登新的高峰。