在騰訊2024年度的財(cái)報(bào)中，騰訊視頻雖仍占據(jù)一席之地，但其描述卻顯得頗為含蓄。財(cái)報(bào)簡短提及，騰訊視頻持續(xù)領(lǐng)跑中國長視頻市場(chǎng)，付費(fèi)會(huì)員數(shù)達(dá)到1.13億。然而，與前幾個(gè)季度及上一年的詳細(xì)數(shù)據(jù)對(duì)比被悄然省略，僅突出其“領(lǐng)先地位”。

回顧2024年前三個(gè)季度，騰訊視頻付費(fèi)會(huì)員數(shù)的微妙變化或許揭示了其隱晦表述的原因。會(huì)員數(shù)分別為1.17億、1.16億和1.16億，與前幾年的峰值1.24億相比，顯然有所滑落，且在1.15億至1.2億之間徘徊。

騰訊視頻在2024年的內(nèi)容布局上，曾寄厚望于多部大IP劇集，如《繁花》、《與鳳行》、《慶余年2》、《玫瑰的故事》、《長相思2》和《大奉打更人》。上半年，這些劇集確實(shí)為騰訊視頻贏得了高熱度。然而，下半年情況急轉(zhuǎn)直下，《長相思》第二季表現(xiàn)不佳，《大奉打更人》更是遠(yuǎn)低于預(yù)期，對(duì)會(huì)員增長造成重創(chuàng)。

騰訊視頻為應(yīng)對(duì)會(huì)員增長困境，采取了調(diào)整會(huì)員權(quán)益的策略，限制設(shè)備登錄和同時(shí)播放數(shù)量，旨在減少賬號(hào)共享，但成效尚不明顯。同時(shí)，豆瓣高分劇《山花爛漫時(shí)》雖獲好評(píng)，卻未能有效拉動(dòng)新會(huì)員增長，凸顯了口碑與商業(yè)價(jià)值之間的斷層。

面對(duì)長劇市場(chǎng)的萎靡，騰訊視頻試圖通過微短劇來“取長補(bǔ)短”。早在2021年，騰訊視頻便推出了橫屏微短劇“十分劇場(chǎng)”，并取得一定成績，如《執(zhí)筆》等爆款分賬超千萬。然而，橫屏微短劇在拉新上效率不高，既難以與長劇相比，也不及豎屏微短劇的“免費(fèi)+付費(fèi)解鎖”模式。

因此，騰訊視頻自2025年起加大了對(duì)豎屏微短劇的投入。春節(jié)期間，騰訊視頻豎屏微短劇上新達(dá)350余部，采用“免費(fèi)獨(dú)播+付費(fèi)解鎖”模式，試圖吸引更多用戶。然而，目前騰訊視頻仍需依賴外部資源來擴(kuò)充內(nèi)容庫，以反哺站內(nèi)的“端原生”微短劇。

騰訊視頻在微短劇領(lǐng)域的探索，反映了長視頻平臺(tái)面臨的共同挑戰(zhàn)：微短劇沖擊、會(huì)員拉新難、長劇爆款難以預(yù)測(cè)。愛奇藝、優(yōu)酷等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在積極求變。愛奇藝通過“長+短”邏輯進(jìn)軍微短劇，并與紅果短劇達(dá)成合作，構(gòu)建跨平臺(tái)微短劇生態(tài)。優(yōu)酷則通過內(nèi)部改革，提高精品內(nèi)容產(chǎn)出的確定性。

騰訊視頻在變革中面臨更多內(nèi)部挑戰(zhàn)。其生態(tài)內(nèi)的多個(gè)平臺(tái)都在布局微短劇，存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。這或許是騰訊視頻在豎屏微短劇領(lǐng)域加大投入的主要原因。然而，在重新整合“IP-制作-流量”鏈條之前，騰訊視頻想要擺脫內(nèi)外夾擊的困境，仍需時(shí)日。

長視頻市場(chǎng)的變革仍在繼續(xù)。十年前，長視頻平臺(tái)改變了衛(wèi)視市場(chǎng)的游戲規(guī)則。十年后，同樣的故事再次上演，新的競(jìng)爭(zhēng)者和挑戰(zhàn)者不斷涌現(xiàn)。誰將成為新的贏家，仍需拭目以待。