vivo近期在AI業(yè)務(wù)上的布局調(diào)整引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。據(jù)知情人士透露，這家智能手機(jī)制造商在原操作系統(tǒng)（OS）產(chǎn)品領(lǐng)域下增設(shè)了AI領(lǐng)域，并任命了原互聯(lián)網(wǎng)平臺運(yùn)營領(lǐng)域總經(jīng)理張飛擔(dān)任新領(lǐng)域的總經(jīng)理，直接向OS產(chǎn)品領(lǐng)域負(fù)責(zé)人周圍匯報。此次調(diào)整還涉及將人工智能一部和人工智能二部整合至AI領(lǐng)域，其中，原人工智能一部總經(jīng)理肖方旭已離職。

vivo的AI戰(zhàn)略調(diào)整并非突如其來。過去幾年里，vivo在AI領(lǐng)域投入巨大，早在2017年，vivo創(chuàng)始人兼總裁沈煒就明確表示，人工智能是技術(shù)創(chuàng)新的底層技術(shù)，vivo將“過飽和”地投入AI領(lǐng)域。此后，vivo成立了AI全球研究院，并發(fā)布了人工智能子品牌“Jovi”。在大模型時代，vivo更是率先在手機(jī)端實(shí)現(xiàn)了大模型的載入。

然而，隨著市場的變化和技術(shù)的演進(jìn)，vivo的AI戰(zhàn)略也面臨著挑戰(zhàn)。據(jù)用戶反饋，vivo的AI體驗(yàn)在某些方面并不盡如人意，尤其是在AI助手與大模型功能的融合上，vivo的表現(xiàn)落后于榮耀、OPPO、小米等品牌。這一問題在vivo內(nèi)部也得到了反映，據(jù)報道，AI部門與OS部門之間存在部門墻，導(dǎo)致AI研發(fā)與操作系統(tǒng)無法有效打通。

為了改善這一狀況，vivo此次調(diào)整將AI部門劃入AI領(lǐng)域，并由OS產(chǎn)品領(lǐng)域負(fù)責(zé)人統(tǒng)一管理，旨在打破部門壁壘，確保AI服務(wù)于產(chǎn)品。vivo還將大模型訓(xùn)練的重心從云端移至端側(cè)，更加注重設(shè)備本地的AI處理能力，以提升用戶體驗(yàn)的即時性與智能化。

這一調(diào)整背后，反映出vivo對AI大模型領(lǐng)域的期望正在發(fā)生變化。從過去的技術(shù)突破為主，轉(zhuǎn)向商業(yè)化增長為主。據(jù)透露，由于AI大模型進(jìn)展緩慢，vivo去年已經(jīng)決定暫停對大模型研發(fā)的資金投入。這一決定背后，是vivo對AI戰(zhàn)略方向的重新審視。

事實(shí)上，vivo在AI領(lǐng)域的投入堪稱不惜成本。自2019年起，vivo就保持著千人規(guī)模的AI研發(fā)團(tuán)隊(duì)，每年投入數(shù)十億元用于大模型研發(fā)。然而，從實(shí)際效果來看，vivo的AI戰(zhàn)略方向并未完全達(dá)到預(yù)期。盡管vivo在AI手機(jī)上推出了一系列創(chuàng)新功能，但用戶反饋并不熱烈，AI手機(jī)并未掀起革命級的體驗(yàn)優(yōu)化。

與此同時，行業(yè)內(nèi)的AI應(yīng)用正在快速發(fā)展。以Deepseek為代表的AI應(yīng)用迎來了使用人數(shù)的激增，顯示出AI技術(shù)在智能手機(jī)領(lǐng)域的應(yīng)用潛力。這一趨勢也促使vivo重新審視其AI戰(zhàn)略。今年2月，vivo官宣接入Deepseek，并與自身的藍(lán)心大模型形成“雙擎驅(qū)動”布局。

在此次調(diào)整中，vivo進(jìn)一步明確了AI戰(zhàn)略的定位，叫停了無休止的資金投入，并重新規(guī)劃了商業(yè)化考核目標(biāo)。這一決定標(biāo)志著vivo在AI業(yè)務(wù)上進(jìn)入了一個新的階段，從過去的激進(jìn)投入轉(zhuǎn)向更加穩(wěn)健和商業(yè)化的發(fā)展路徑。

值得注意的是，盡管vivo在AI業(yè)務(wù)上進(jìn)行了調(diào)整，但智能手機(jī)行業(yè)對AI的熱情并未減退。頭部品牌仍在爭相發(fā)布AI手機(jī)新品，將AI視為手機(jī)行業(yè)的下一個戰(zhàn)略機(jī)遇期。而vivo此次調(diào)整，無疑為業(yè)界提供了一定的思考和啟示。