在中國娛樂產(chǎn)業(yè)中，購房似乎成了企業(yè)成功后的一種標(biāo)配，光線傳媒近期宣布斥資12.2億元購置新辦公樓的消息，無疑再次印證了這一點。此番大手筆投資背后，光線傳媒憑借《哪吒之魔童鬧?！罚ê喎Q《哪吒2》）的驚人票房表現(xiàn)，早早完成了全年業(yè)績目標(biāo)。

作為新晉全球動畫電影票房冠軍，《哪吒2》不斷刷新著中國乃至全球票房紀(jì)錄，目前票房已突破150億大關(guān)。然而，光線傳媒的業(yè)績并非一直如此風(fēng)光?；仡欉^去幾年，公司業(yè)績宛如過山車，2022年遭遇7億巨虧，2023年稍有回暖，而2024年前三季度也因《第二十條》等作品實現(xiàn)盈利。顯然，《哪吒2》的奇跡表現(xiàn)暫時掩蓋了光線傳媒業(yè)績的不穩(wěn)定性。

光線傳媒的業(yè)績表現(xiàn)高度依賴于票房爆款，這種商業(yè)模式在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)日趨多元化的今天顯得脆弱且不可持續(xù)。光線傳媒董事長王長田一直希望打造“中國神話”IP宇宙，但目前這一宇宙幾乎僅以動畫電影為載體，漫長的生產(chǎn)周期限制了整體世界觀的構(gòu)建。例如，兩部《哪吒》電影之間相隔了6年，即便第三部立即啟動，三部曲的完結(jié)也可能需要超過十年。

相比之下，全球市場上的“IP宇宙”建構(gòu)者如漫威、DC等，早已通過“院線+流媒體”雙輪驅(qū)動模式實現(xiàn)了IP價值的最大化。電影與劇集的聯(lián)動，不僅讓IP價值呈指數(shù)級增長，也讓老IP煥發(fā)新生。光線傳媒或許需要借鑒這一模式，加速內(nèi)容供給，拓展IP變現(xiàn)渠道，構(gòu)建更具韌性的商業(yè)模式。

王長田被譽為新一代的“娛樂教父”，他的經(jīng)營哲學(xué)深刻影響著光線傳媒的發(fā)展軌跡。這位復(fù)旦新聞系出身的影視掌門人，自詡為“駱駝”，以謹(jǐn)慎與勤勉著稱。在行業(yè)低谷期，他選擇蟄伏蓄力，而在機遇來臨時，則以極致效率突圍。光線傳媒通過小成本電影《泰囧》撬動12億票房的經(jīng)典案例，至今仍被業(yè)界津津樂道。然而，這種“以小博大”的模式也帶來了經(jīng)營上的脆弱性，業(yè)績過度依賴單一爆款。

面對挑戰(zhàn)，王長田顯然已經(jīng)意識到光線傳媒需要轉(zhuǎn)型。從成立光線動畫部門，到積極擁抱AI技術(shù)，光線傳媒正在嘗試從“作者式小作坊”向“工業(yè)化生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。然而，僅僅依靠電影和影院顯然是不夠的。在全球內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢下，“院線電影+流媒體劇集”的聯(lián)動模式更有利于實現(xiàn)IP內(nèi)容版圖的擴張。

當(dāng)然，深度合作也面臨著諸多挑戰(zhàn)。長視頻平臺已經(jīng)習(xí)慣了主導(dǎo)內(nèi)容制作的方方面面，這可能與王長田對全流程把控內(nèi)容制作的堅持產(chǎn)生沖突。同時，光線傳媒需要平衡院線與流媒體兩種渠道的商業(yè)節(jié)奏，避免內(nèi)容檔期或發(fā)行策略沖突導(dǎo)致的損失。然而，盡管存在挑戰(zhàn)，但光線傳媒擁抱多元化發(fā)展路徑的決心已經(jīng)顯現(xiàn)。

在中國文化自信持續(xù)提升的時代背景下，光線傳媒的轉(zhuǎn)型不僅關(guān)乎公司的商業(yè)成功，更將影響中國文化IP的全球傳播路徑。若能成功構(gòu)建“中國神話”IP宇宙，光線傳媒不僅能為股東創(chuàng)造可持續(xù)回報，更能以現(xiàn)代視聽語言傳遞傳統(tǒng)文化的獨特魅力。