在近期舉辦的快手2025年磁力大會上，快手公布了一系列令人矚目的數(shù)據(jù)，展示了其在內(nèi)容消費領(lǐng)域的強勁增長。數(shù)據(jù)顯示，快手短劇單日消耗峰值已突破3000萬，小游戲日消耗峰值也達(dá)到了1200萬，標(biāo)志著其內(nèi)容消費業(yè)務(wù)的顯著擴張。

據(jù)快手發(fā)布的2024年度業(yè)績公告，公司全年營收達(dá)到1269億元，同比增長11.8%。其中，內(nèi)容消費行業(yè)，特別是短劇、小游戲和小說，在2024年第四季度實現(xiàn)了迅猛增長。短劇的商業(yè)化消耗同比增長超過300%，成為推動快手業(yè)績增長的重要力量。這一成績不僅彰顯了快手在內(nèi)容消費領(lǐng)域的深耕細(xì)作，也反映了市場對快手內(nèi)容的強烈需求。

磁力大會上，快手高級副總裁王劍偉分享了快手商業(yè)化收入的快速提升情況。2024年，快手商業(yè)化收入達(dá)到724億元，內(nèi)容消費等行業(yè)的高速增長，為快手帶來了商業(yè)化客戶數(shù)的同比增長。短劇作為內(nèi)容消費的重要組成部分，用戶日均消費時長達(dá)到21分鐘，單日消耗峰值更是突破3000萬元，成為快手內(nèi)容生態(tài)中的一顆璀璨明珠。

面對內(nèi)容消費市場的巨大潛力，快手在2025年繼續(xù)加碼布局。一方面，快手通過組織架構(gòu)調(diào)整，成立了內(nèi)容消費業(yè)務(wù)中心，將短劇、游戲和小說等業(yè)務(wù)進行整合，以實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置和模式復(fù)制。另一方面，快手不斷完善原生鏈路，推動小游戲DAU飆升，短劇合作也得以簡化，進一步加速了平臺內(nèi)容供給的豐富性和多樣性。

為了進一步挖掘內(nèi)容消費市場的潛力，快手推出了多項創(chuàng)新舉措。除了常見的IAA、IAP等變現(xiàn)模式外，快手還推出了“付費短劇會員”服務(wù)，為用戶提供更多選擇，同時激活長尾劇集的價值。這一模式不僅有助于提升用戶的付費意愿，也為短劇合作方提供了新的商業(yè)化變現(xiàn)途徑。

在AI技術(shù)的加持下，快手的內(nèi)容消費業(yè)務(wù)更是如虎添翼?？焓挚萍紕?chuàng)始人程一笑表示，AI大模型能夠顯著降低客戶的短視頻營銷素材制作成本，提升營銷效率。數(shù)據(jù)顯示，去年第四季度，快手平臺上的AIGC營銷素材日均消耗超過3000萬元，展現(xiàn)了AI在內(nèi)容創(chuàng)作和商業(yè)化方面的巨大潛力。

在內(nèi)容創(chuàng)作層面，AI技術(shù)拓展了內(nèi)容題材，使得科幻、仙俠等以往受限于制作成本的題材得以呈現(xiàn)?？焓掷谩拔纳曨l”技術(shù)，滿足了用戶對多樣化題材的需求，推動了短劇題材的探索和創(chuàng)新。而在商業(yè)化層面，AI技術(shù)不僅降低了素材制作成本，還實現(xiàn)了針對不同用戶人群的精準(zhǔn)投放，提升了廣告投放效果。

盡管快手在內(nèi)容消費領(lǐng)域取得了顯著成績，但仍面臨著諸多挑戰(zhàn)。AI內(nèi)容在情感與小眾場景的創(chuàng)意局限、市場競爭的加劇以及生成內(nèi)容可能涉及的素材侵權(quán)等問題，都是快手需要克服的難題。然而，隨著快手持續(xù)加碼內(nèi)容消費業(yè)務(wù)，不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，相信其能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為內(nèi)容消費領(lǐng)域的佼佼者。