近日，京東集團(tuán)再次傳來(lái)高管離職的消息，前京東健康CEO辛利軍正式告別了這個(gè)他服務(wù)了12年的企業(yè)。這一變動(dòng)標(biāo)志著京東近期高管流失現(xiàn)象的持續(xù)，引發(fā)了外界對(duì)京東管理層穩(wěn)定性的關(guān)注。

與阿里巴巴和騰訊等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，京東的高管團(tuán)隊(duì)鮮有諸如“財(cái)神爺”、“微信之父”等響亮的個(gè)人標(biāo)簽。劉強(qiáng)東作為京東的創(chuàng)始人，其個(gè)人形象與公司緊密相連，為京東打上了深刻的個(gè)人烙印。然而，近年來(lái)，京東高管團(tuán)隊(duì)不時(shí)傳出離職的消息，讓外界對(duì)京東的未來(lái)產(chǎn)生了諸多猜測(cè)。

自劉強(qiáng)東2022年末強(qiáng)勢(shì)回歸后，京東經(jīng)歷了一場(chǎng)前所未有的管理層變革。在這場(chǎng)由劉強(qiáng)東親自操刀的深度改革中，超過10位核心高管在半年內(nèi)離職，涉及物流、零售、科技等核心業(yè)務(wù)板塊。劉強(qiáng)東在經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)會(huì)上的嚴(yán)厲講話，直指組織存在的“大企業(yè)病”，成為這場(chǎng)改革風(fēng)暴的導(dǎo)火索。隨后，京東宣布對(duì)副總裁及以上管理人員的現(xiàn)金薪酬進(jìn)行普降，并強(qiáng)化末位淘汰機(jī)制，以重塑“創(chuàng)業(yè)文化”。

在這場(chǎng)變革中，京東物流CEO余睿、集團(tuán)CEO徐雷等元老級(jí)高管相繼離職。余睿曾帶領(lǐng)京東物流港交所上市，創(chuàng)造了市值高峰；而徐雷則被譽(yù)為“618之父”，主導(dǎo)了京東從3C電商向全品類平臺(tái)的轉(zhuǎn)型。他們的離開，標(biāo)志著京東管理層的一次大換血。

進(jìn)入2024年，京東高管的變動(dòng)仍在持續(xù)，且烈度不減。為了擺脫“不注重技術(shù)”的標(biāo)簽，京東從阿里巴巴挖來(lái)了原螞蟻金服CTO胡喜擔(dān)任京東CTO。胡喜的加盟，為京東技術(shù)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)了新鮮血液，并推動(dòng)了產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)的大規(guī)模調(diào)整。同時(shí)，京東還從美團(tuán)引入了前副總裁郭慶，全面負(fù)責(zé)京東秒送業(yè)務(wù)，以加強(qiáng)在本地生活領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。拼多多前高管余凱的加入，也讓京東在提升人效方面取得了顯著成效。

然而，劉強(qiáng)東的回歸和改革并非一帆風(fēng)順。一些高管因無(wú)法承受劉強(qiáng)東的強(qiáng)勢(shì)管理風(fēng)格和頻繁的內(nèi)部活動(dòng)而選擇離職。例如，搜廣推算法負(fù)責(zé)人歐文武在加入京東數(shù)月后便因無(wú)法忍受長(zhǎng)期直接應(yīng)對(duì)劉強(qiáng)東的壓力而離開，隨后又傳出了他回歸快手的消息。這些變動(dòng)，無(wú)疑給京東的管理層帶來(lái)了更大的不確定性。

回顧京東的發(fā)展歷程，自1998年在中關(guān)村成立以來(lái)，京東已經(jīng)走過了20多個(gè)年頭。在這個(gè)過程中，京東經(jīng)歷了多次管理層變動(dòng)和業(yè)務(wù)重組。從早期的“白條之父”許凌離職，到近年來(lái)多位核心高管的離開，京東的高管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。然而，在這波離職潮中，仍然有一些老臣堅(jiān)守在京東，如現(xiàn)任顧問委員會(huì)首任理事長(zhǎng)的徐雷，他們?yōu)榫〇|的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。

盡管京東高管離職現(xiàn)象持續(xù)不斷，但京東的業(yè)務(wù)表現(xiàn)卻并未受到太大影響。在劉強(qiáng)東的領(lǐng)導(dǎo)下，京東成功應(yīng)對(duì)了外部競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部變革的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了收入和利潤(rùn)的雙重增長(zhǎng)。港股股價(jià)的回升，也反映了市場(chǎng)對(duì)京東未來(lái)發(fā)展的信心。

劉強(qiáng)東作為京東的靈魂人物，他的個(gè)人風(fēng)格和決策對(duì)京東的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。然而，隨著京東進(jìn)入新的發(fā)展階段，劉強(qiáng)東也需要不斷調(diào)整自己的管理策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。在這個(gè)過程中，如何平衡個(gè)人權(quán)威與團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何保持管理層的穩(wěn)定性和連續(xù)性，將成為京東未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵。

與此同時(shí)，京東也需要更加注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)最寶貴的資源。京東應(yīng)該通過建立更加完善的人才選拔和激勵(lì)機(jī)制，吸引更多優(yōu)秀人才加入，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

京東還需要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展。在數(shù)字化時(shí)代，技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α＞〇|應(yīng)該加大在技術(shù)研發(fā)和投入方面的力度，推動(dòng)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新和升級(jí)。同時(shí)，京東還需要積極拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化和競(jìng)爭(zhēng)的壓力。

盡管京東高管離職現(xiàn)象引發(fā)了外界的關(guān)注，但京東依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。在未來(lái)的發(fā)展中，京東需要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才為本的發(fā)展理念，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。

劉強(qiáng)東在員工年宴上的頻繁現(xiàn)身和給老家送禮的舉動(dòng)，也展現(xiàn)了他對(duì)員工和社會(huì)的關(guān)懷。這種關(guān)懷不僅有助于提升員工的歸屬感和凝聚力，也有助于樹立京東的良好企業(yè)形象。

京東高管離職現(xiàn)象雖然引發(fā)了外界的關(guān)注，但并未對(duì)京東的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生太大影響。在未來(lái)的發(fā)展中，京東需要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才為本的發(fā)展理念，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位。同時(shí)，劉強(qiáng)東也需要不斷調(diào)整自己的管理策略，以適應(yīng)市場(chǎng)的變化和企業(yè)的需求。