在1989年的轉(zhuǎn)折點上，鄭永剛毅然接手了一家深陷困境的服裝廠。這家工廠負債累累，三年內(nèi)已歷經(jīng)三任廠長，無疑是一塊棘手難題。然而，鄭永剛并未退縮，他以堅定的決心和非凡的魄力，誓要在困境中開辟出一條成功之路。

接手后，鄭永剛迅速展現(xiàn)出遠見卓識。他引進當時世界上最先進的德國設(shè)備，致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量。在他的不懈努力下，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品成功打入意大利、法國等國際市場，贏得了國際認可。然而，國內(nèi)市場的大門卻始終緊閉，這讓鄭永剛陷入了深思。

“如何打開國內(nèi)市場？除了衣服本身，還有什么更有價值？”這個問題在鄭永剛腦海中盤旋。經(jīng)過長時間的市場調(diào)研和思考，他終于找到了答案——品牌經(jīng)濟。在那個品牌意識尚未普及的年代，鄭永剛敏銳地捕捉到了這一商機。他深知，要在競爭激烈的服裝市場中脫穎而出，必須打造獨特的品牌。

于是，鄭永剛做出了大膽決策。他聯(lián)系中央媒體，投放了一則極具影響力的廣告：“杉杉品牌，不要太瀟灑”。這句廣告語迅速風(fēng)靡全國，讓“杉杉品牌服飾”成為廣大群眾的追捧對象。鄭永剛以其獨到的商業(yè)眼光，成功開創(chuàng)了品牌服飾的黃金時代，引領(lǐng)了行業(yè)潮流。他也因此被譽為“服裝大王”，在業(yè)內(nèi)聲名大噪。

然而，鄭永剛并未滿足于此。他深知商業(yè)世界的競爭激烈，不進則退。在事業(yè)巔峰期，他做出了令人意想不到的決定——轉(zhuǎn)行新能源領(lǐng)域。1999年，他將杉杉集團總部遷至上海，并成立上海杉杉科技有限公司。隨著國家對新能源產(chǎn)業(yè)的大力扶持，杉杉的鋰電業(yè)務(wù)在2013年成功超越服飾業(yè)務(wù)，鄭永剛再次華麗轉(zhuǎn)身，從“服裝大王”變?yōu)椤颁囯姶笸酢薄?/p>

然而，命運卻在此時悄然轉(zhuǎn)折。2023年，年僅65歲的鄭永剛生命垂危。即便在生命的最后時刻，他依然心系公司，為公司做出重大決策。但他或許從未料到，自己的突然離世會引發(fā)家族內(nèi)部的激烈紛爭。

鄭永剛的商業(yè)生涯背后，隱藏著復(fù)雜的情感故事。他與前妻共同經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)初期的艱難歲月，育有一子鄭駒。然而，隨著事業(yè)的成功，兩人的關(guān)系發(fā)生了改變。鄭永剛結(jié)識了高學(xué)歷、高美貌、高智商的周婷，并迅速陷入愛河。與前妻離婚后，他與周婷步入婚姻殿堂，共度了五年幸福時光，并育有三個兒子。

2023年，鄭永剛的離世讓杉杉集團陷入混亂。由于他生前未立遺囑，遺產(chǎn)繼承問題成為家族內(nèi)部的焦點。周婷因三個兒子年幼，擁有大部分分配權(quán)，占比高達80%。這一情況讓公司高管憂心忡忡，尤其是鄭駒的叔伯們。他們認為鄭駒作為長子，最適合繼承公司。然而，周婷卻攜三名子女向法院起訴鄭駒，并申請凍結(jié)其名下股份。

在隨后的股東大會上，家族內(nèi)部展開了激烈的權(quán)力博弈。一派支持鄭駒繼承董事長職位，認為他符合中華傳統(tǒng)且一直被當作接班人培養(yǎng)；另一派則認為周婷只是在維護自己和子女的權(quán)力。在爭論中，鄭駒宣布周婷已解除凍結(jié)申請，局勢似乎回到“子承父業(yè)”的軌道。然而，僅一年半后，局勢再次發(fā)生驚人變化。周婷直接將鄭駒踢出公司，自己坐上了董事長的位置。這場財產(chǎn)爭奪大戰(zhàn)看似以周婷的勝利告終，但杉杉集團已支離破碎，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。