在全球化與逆全球化交織的復(fù)雜時代背景下，中國企業(yè)出海的話題再次成為焦點。2025年初，隨著DeepSeek、小紅書等企業(yè)在國際舞臺上的亮眼表現(xiàn)，中國企業(yè)出海的熱潮似乎迎來了新的轉(zhuǎn)折點。

中歐國際工商學(xué)院院長汪泓在一次研討會上指出，中國企業(yè)出海已從過去的“選修課”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹氨匦拚n”。這一觀點反映了中國企業(yè)全球化戰(zhàn)略的深刻變化。過去，許多企業(yè)或許還將出海視為一種選擇，而現(xiàn)在，它已成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵路徑。

聯(lián)想集團高級副總裁喬健分享了聯(lián)想的出海經(jīng)驗。她提到，聯(lián)想在20年前“走出去”時，正值全球化快速發(fā)展時期。聯(lián)想借此機會打造了全球供應(yīng)鏈、研發(fā)體系和市場營銷體系，這些積累使聯(lián)想在面對外部挑戰(zhàn)時更有信心，也更有能力在不確定性中捕捉機遇。

人文財經(jīng)觀察家秦朔認為，中國企業(yè)正邁向“出口+出?！钡摹半p出時代”。他指出，中國未來重大的戰(zhàn)略機遇就在于出海，而這一輪出海的本質(zhì)是全球供應(yīng)鏈的多元化和中國新能力的全球化。隨著全球?qū)χ圃鞓I(yè)供應(yīng)鏈本地化、在地化需求的提升，中國企業(yè)的全球化布局也在發(fā)生深刻變化。

盡管中國企業(yè)出海勢頭強勁，但并非一帆風(fēng)順。汪泓指出，復(fù)雜的國際形勢、市場開拓、公司治理等難題層出不窮。中歐國際工商學(xué)院法國依視路會計學(xué)教席教授許定波也提到，在全球化不確定性增大的背景下，中國企業(yè)出海的成功率并不高，不同國家的國別風(fēng)險與機會也存在差異。

然而，多位嘉賓仍對中國企業(yè)出海持樂觀態(tài)度。許定波列舉了一組數(shù)據(jù)，顯示全球貿(mào)易額在過去幾年持續(xù)增長，中國的出口總額也達到了歷史新高。他認為，盡管全球化中期可能面臨不確定性，但長期來看仍將是樂觀的。

喬健認為，現(xiàn)在是中國企業(yè)出海的好時機。她指出，相較于聯(lián)想20多年前出海的年代，中國企業(yè)現(xiàn)在擁有許多全新的優(yōu)勢，如全方位的制造體系、精細化制造能力、勞動力素質(zhì)等，這些都可以轉(zhuǎn)化為全球市場的競爭力。

在出海過程中，中國企業(yè)的軟實力也顯得尤為重要。秦朔提出了“出海十策”，包括制定清晰的戰(zhàn)略、選擇恰當(dāng)?shù)倪M入方式、高度重視規(guī)范化治理等十個維度，以提升企業(yè)的軟實力。他還強調(diào)，中國企業(yè)應(yīng)圍繞文化融合和品牌建設(shè)來提升自身實力。

聯(lián)想在沙特建廠就是一個典型的例子。新工廠不僅有助于聯(lián)想更好地服務(wù)中東與非洲市場，還能帶動當(dāng)?shù)刂悄苤圃飚a(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈的建立，從而推動沙特實現(xiàn)經(jīng)濟多元化和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

隨著中國企業(yè)的全球化進程不斷深化，它們正在逐步成為全球經(jīng)濟的積極參與者和貢獻者。從“老三樣”到“新三樣”，從“勇敢走出去”到“扎根全球”，中國企業(yè)正通過不斷提升自身的硬實力和軟實力，在全球舞臺上展現(xiàn)著越來越重要的角色。