檸萌影視近期發(fā)布的2024年財(cái)報(bào)揭示了影視行業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。這家曾以“精品內(nèi)容”著稱(chēng)的公司，去年業(yè)績(jī)?cè)庥龌F盧，營(yíng)收大幅減半，并首次出現(xiàn)虧損。這一變化不僅反映了檸萌自身的困境，也映射出整個(gè)傳統(tǒng)版權(quán)劇市場(chǎng)的萎縮。
據(jù)財(cái)報(bào)顯示，檸萌影視2024年?duì)I收從上一年的12.22億元驟降至6.57億元，同比減少46.2%；毛利率也從39.4%大幅下滑至16.5%，最終錄得近1.9億元的凈虧損。這一業(yè)績(jī)下滑的主要原因在于市場(chǎng)環(huán)境的變化，檸萌播出的長(zhǎng)劇集數(shù)減少，且全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)播出，失去了傳統(tǒng)電視臺(tái)這一重要分銷(xiāo)渠道。同時(shí)，長(zhǎng)視頻平臺(tái)在“降本增效”的策略下，也減少了劇集采購(gòu)。
面對(duì)這一困境，檸萌影視從2022年開(kāi)始轉(zhuǎn)向短劇市場(chǎng)，試圖尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。檸萌的短劇廠牌“好有本領(lǐng)”在品牌定制短劇方面取得了初步成功，與多個(gè)品牌合作推出了定制短劇。2024年，檸萌的短劇產(chǎn)量同比暴增五倍，達(dá)到了6000分鐘，部分作品在抖音平臺(tái)播放量突破億次，C端充值收入也超過(guò)千萬(wàn)元。
然而，短劇市場(chǎng)的繁榮背后，是一場(chǎng)資本密集、高投入的殘酷競(jìng)爭(zhēng)。檸萌在短劇推廣上的投流成本大幅增加，導(dǎo)致銷(xiāo)售及分銷(xiāo)開(kāi)支同比增長(zhǎng)70.7%。同時(shí)，短劇免費(fèi)化大潮的到來(lái)，使得市場(chǎng)加速內(nèi)卷，各行各業(yè)的公司都在涌入短劇市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。
盡管檸萌在短劇市場(chǎng)取得了一定成績(jī)，但短劇并未成為其救命稻草。檸萌等影視公司既無(wú)法像抖音、紅果那樣依靠海量流量砸內(nèi)容和用戶(hù)，也難以像聽(tīng)花島等廠牌那樣通過(guò)個(gè)人判斷押注爆款實(shí)現(xiàn)“以小博大”。它們處于最尷尬的中間地帶，只能批量化兜售更多的版權(quán)，試圖在短劇市場(chǎng)的白熱化競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹。
面對(duì)這一困境，檸萌等影視公司需要思考的是，如何真正理解“短”的內(nèi)涵。在全球視聽(tīng)內(nèi)容市場(chǎng)中，“短”不僅意味著短視頻平臺(tái)上流行的短劇形態(tài)，還可以是HBO風(fēng)格的8集迷你劇、BBC經(jīng)典的4-6集限定劇等。這些內(nèi)容雖然“短”，但在制作規(guī)格、敘事深度和藝術(shù)高度上毫不妥協(xié)，反而更加凸顯內(nèi)容的精髓。
檸萌影視擅長(zhǎng)制作精細(xì)化內(nèi)容，更應(yīng)該緊跟風(fēng)向，加快對(duì)“精品化限定劇”或“季播迷你劇”的結(jié)構(gòu)化調(diào)整。例如，將現(xiàn)有IP資源季播化、迷你劇化，集中精力打磨單個(gè)案件的敘事完整性，并在制作上提升質(zhì)感。同時(shí)，嘗試更多元的制作規(guī)格，將部分原本計(jì)劃制作的長(zhǎng)劇集重新規(guī)劃為迷你劇項(xiàng)目，既能控制投資風(fēng)險(xiǎn)，又能根據(jù)市場(chǎng)反饋靈活調(diào)整后續(xù)制作。
檸萌還可以積極從海外成熟迷你劇模式取經(jīng)，利用海外平臺(tái)更加多元的題材類(lèi)型和內(nèi)容尺度，探索迷你劇的穩(wěn)定產(chǎn)出形態(tài)和敘事技巧。檸萌在出海項(xiàng)目上已有長(zhǎng)期投入，更應(yīng)借此機(jī)會(huì)反哺國(guó)內(nèi)內(nèi)容創(chuàng)作，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。
檸萌影視的困境并非個(gè)例，而是整個(gè)影視行業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn)。在短劇市場(chǎng)的熱潮中，檸萌等影視公司需要清醒認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)，將對(duì)“短”的理解用于對(duì)長(zhǎng)劇模式的革新與重塑。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持本色，獲得增長(zhǎng)新動(dòng)能。
