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南極電商轉(zhuǎn)型陣痛:南極人不賣吊牌,能否重拾消費者信心?

   時間:2025-04-28 11:07 作者:藍鯨新聞

南極電商轉(zhuǎn)型陣痛,謝霆鋒代言也難掩虧損困境

南極電商,這家曾以“賣吊牌”模式風光無限的上市公司,近年來正經(jīng)歷著一場前所未有的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)。2024年,隨著品牌創(chuàng)始人張玉祥決定親自下場做產(chǎn)品,南極電商正式開啟了由輕資產(chǎn)向重資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變之路。這一轉(zhuǎn)變的標志之一,便是謝霆鋒身著南極人品牌防曬衣,頻繁亮相于全國各地的梯媒廣告。

然而,轉(zhuǎn)型之路并非一帆風順。南極電商2024年的年報顯示,公司全年實現(xiàn)營業(yè)收入33.58億元,同比增長24.75%,但歸母凈利潤卻虧損2.37億元,同比大幅下滑312.04%。這一由盈轉(zhuǎn)虧的局面,無疑揭示了轉(zhuǎn)型過程中的陣痛。

南極電商的轉(zhuǎn)型,源自于品牌授權(quán)的商業(yè)模式逐漸顯露疲態(tài)。過去,南極電商依靠南極人商標的廣泛授權(quán),構(gòu)建了龐大的品牌帝國。從內(nèi)衣、內(nèi)褲到小家電、網(wǎng)紅零食,南極人的品牌觸角幾乎無所不包。然而,隨著電商和短視頻平臺的興起,一大批白牌、廠牌快速崛起,對南極電商的傳統(tǒng)商業(yè)模式構(gòu)成了嚴峻挑戰(zhàn)。消費者對于南極人品牌的信任度逐漸下降,低品質(zhì)商品的標簽難以抹去。

面對這一困境,張玉祥決定親自帶領南極電商轉(zhuǎn)型。他關閉了自營工廠,轉(zhuǎn)而與合作工廠和經(jīng)銷商合作,通過品牌授權(quán)和銷售自營產(chǎn)品并重的方式,試圖重塑南極人品牌形象。然而,這一轉(zhuǎn)型過程并非易事。2024年,南極電商在移動互聯(lián)網(wǎng)媒體投放平臺業(yè)務上投入巨大,但毛利率僅為4.61%,盈利能力較弱。同時,因從事該業(yè)務的子公司利潤未達預期,計提商譽減值1.08億元,進一步拖累了公司業(yè)績。

盡管轉(zhuǎn)型之路充滿坎坷,但張玉祥并未放棄。他希望通過高投入的研發(fā)和創(chuàng)新,將南極人打造成“優(yōu)衣庫的平替”,實現(xiàn)迪卡儂的價格、優(yōu)衣庫的品類、Lululemon的品質(zhì)。然而,從2024年年報披露的數(shù)據(jù)來看,公司的研發(fā)投入并未如愿增加,反而有所減少。研發(fā)人員數(shù)量從上年的47人減至28人,擁有碩士學位的研發(fā)人員更是減少至0人。

盡管如此,張玉祥仍表示,他看到了傳統(tǒng)制造業(yè)中的新機會,認為一片藍海才剛剛開始。他計劃投入100億元投資全產(chǎn)業(yè)鏈,并坦然接受暫時的虧損。對于南極人品牌上的負面標簽,他也選擇了面對和承擔?!俺鰜砘欤€是要還的?!睆堄裣槿缡钦f。

在張玉祥的帶領下,南極電商正在經(jīng)歷一場深刻的變革。然而,這場變革能否成功,南極人品牌能否重塑輝煌,仍有待時間的檢驗。目前,南極人的自營零售業(yè)務尚未在年報中單列,用戶接受度如何仍難以準確判斷。但從電商平臺的數(shù)據(jù)來看,南極人官方旗艦店推薦的謝霆鋒同款速干防曬服銷量并不理想。

南極電商的轉(zhuǎn)型之路,無疑是一場漫長而艱巨的戰(zhàn)斗。在這場戰(zhàn)斗中,張玉祥和南極人品牌能否重獲消費者信任,實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身,讓我們拭目以待。

 
 
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