兒童護理品牌青蛙王子，在經(jīng)歷了一段長時間的沉寂后，正試圖重返市場巔峰。這個曾經(jīng)風(fēng)光無限的國貨品牌，在迎來其30周年慶典之際，攜手中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會，共同發(fā)布了《中國兒童化妝品白皮書》，標(biāo)志著其重返舞臺的決心。

青蛙王子的輝煌歲月可追溯至2011年，當(dāng)時它成功登陸港交所，市場份額一度領(lǐng)跑國貨兒童護理品牌。然而，好景不長，青蛙王子很快便遭遇了至暗時刻。上市后不久，它便遭到美國機構(gòu)的做空，股價暴跌。此后，公司幾經(jīng)更名，核心業(yè)務(wù)也被剝離上市公司，幾經(jīng)轉(zhuǎn)手。

直到2023年底，青蛙王子才重新回到了創(chuàng)始人李振輝的手中。但此時的市場早已今非昔比，競爭異常激烈。青蛙王子能否重拾昔日輝煌，成為了一個未知數(shù)。

在北京，界面新聞·創(chuàng)業(yè)最前線走訪了多家超市與折扣店，發(fā)現(xiàn)青蛙王子的產(chǎn)品蹤跡難覓。一位兩歲寶寶的媽媽趙晴表示，她為孩子選購護理產(chǎn)品時，更傾向于選擇敏感肌兒童護理品牌“一頁”，而非青蛙王子。這或許與青蛙王子的產(chǎn)品定位有關(guān)，它早期主要植根于二三四線城市，雖然也嘗試向一線城市拓展，但效果并不理想。

與此同時，市場上的新興品牌如紅色小象、戴可思等不斷崛起，搶占了大量市場份額。信達證券的數(shù)據(jù)顯示，2017年至2022年，青蛙王子的市占率連年下滑，2022年已跌至第七位，不及強生、紅色小象等品牌。

青蛙王子的衰落并非一蹴而就。2013年，其上市公司個人護理業(yè)務(wù)收入達到巔峰后便開始走低。同年，公司還遭遇了美國研究機構(gòu)的做空，股價一路下跌。此后，公司發(fā)展陷入混亂，不僅頻繁更名，還開啟了主業(yè)轉(zhuǎn)型，從兒童護理轉(zhuǎn)向金融、餐飲、物業(yè)持有等領(lǐng)域。然而，這些嘗試并未取得成功，反而加劇了公司的困境。

在失落的十年里，青蛙王子經(jīng)歷了從輝煌到落寞的巨變。創(chuàng)始人李振輝在2016年開始陸續(xù)清空所持股權(quán)并退出管理層。隨著他的退出，上市公司也開始剝離青蛙王子日化業(yè)務(wù)。幾經(jīng)轉(zhuǎn)手后，青蛙王子的兒童護理業(yè)務(wù)最終回到了李振輝的手中。

然而，此時的市場早已發(fā)生了翻天覆地的變化。新一代父母更加注重產(chǎn)品的細分化和高端化，對成分安全、無添加、天然植物活性成分等也提出了更高的要求。而青蛙王子的產(chǎn)品還停留在基礎(chǔ)清潔保濕層面，缺乏明顯的優(yōu)勢和差異化特征。

盡管如此，嬰童護理市場仍然是一個充滿機遇的領(lǐng)域。根據(jù)歐睿數(shù)據(jù)，2022年中國嬰童護理市場規(guī)模已達308.7億元，并有望在2027年突破490億元。在這個龐大的市場中，青蛙王子仍然擁有一定的品牌認(rèn)知優(yōu)勢。

為了重返市場巔峰，青蛙王子近年來加快了推新速度，并聚焦高功效兒童護膚品。例如，去年上線的新版山茶油霜便具有高保濕和高修護功效。青蛙王子集團還建立了多個智能化工廠以提升生產(chǎn)效率。這些努力能否幫助青蛙王子重拾昔日輝煌？讓我們拭目以待。