永輝超市迎來了其發(fā)展歷程中的重要時(shí)刻，隨著名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的加入，一場深度改革正在悄然展開。3月17日，永輝超市召開了2025年首次臨時(shí)股東大會，會上選舉產(chǎn)生了第六屆董事會非獨(dú)立董事，其中包括永輝創(chuàng)始人張軒松和張軒寧、名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人兼CEO葉國富及其首席財(cái)務(wù)官張靖京等人。

此次股東大會的一個(gè)顯著特點(diǎn)是，永輝并未直接聘任新的CEO，而是宣布CEO職位空缺，將面向全球招募合適人選。這一決定直接導(dǎo)致了原CEO李松峰的離職，也引發(fā)了市場的高度關(guān)注。值得注意的是，對于李松峰的去留，永輝內(nèi)部出現(xiàn)了分歧，董事張軒寧對此表達(dá)了異議，他認(rèn)為李松峰在任期間展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)略眼光，對永輝的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

張軒寧強(qiáng)調(diào)，在李松峰的帶領(lǐng)下，永輝不僅成功推廣了品質(zhì)零售店，還重塑了管理體系，構(gòu)建了數(shù)字化供應(yīng)鏈，推動了全渠道數(shù)字化經(jīng)營能力建設(shè)。他認(rèn)為，永輝正處于轉(zhuǎn)型收獲的關(guān)鍵階段，戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)對公司未來發(fā)展至關(guān)重要。然而，盡管李松峰在任期間付出了諸多努力，永輝的財(cái)務(wù)狀況并未得到顯著改善，近年來持續(xù)虧損，2024年預(yù)計(jì)歸母凈利潤仍為負(fù)數(shù)。

隨著葉國富的加入，永輝超市的改革步伐明顯加快。葉國富宣布將成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，由他親自擔(dān)任組長，小組成員包括多位高管。他提出，改革將圍繞組織變革、運(yùn)營變革和供應(yīng)鏈變革三大方面展開，旨在推動永輝實(shí)現(xiàn)精簡高效的組織架構(gòu)、提升門店運(yùn)營效率和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系。葉國富透露，2025年永輝計(jì)劃調(diào)改門店約200家，并視情況關(guān)閉250-350家門店，到2026年底完成全部存量門店的改造。

葉國富還提出了“433”改革規(guī)劃，即國際化、現(xiàn)代化、職業(yè)化、專業(yè)化，以及學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力，同時(shí)強(qiáng)調(diào)組織變革、運(yùn)營變革、供應(yīng)鏈變革的重要性。他認(rèn)為，2025年永輝的關(guān)鍵任務(wù)是減虧，將通過提高人效、業(yè)績、毛利，降低成本和費(fèi)用來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。他堅(jiān)信，盡管線下商超面臨大洗牌，但永輝仍有機(jī)會通過提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，贏得市場。

名創(chuàng)優(yōu)品與永輝之間的業(yè)務(wù)協(xié)同也成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。葉國富表示，兩家公司將在自有品牌打造、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)、研發(fā)方面進(jìn)行合作，但不會在永輝銷售名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品。這一表態(tài)旨在消除市場關(guān)于兩者業(yè)務(wù)重疊的擔(dān)憂。

然而，永輝的改革之路并非一帆風(fēng)順。一方面，門店調(diào)改需要大量投入和時(shí)間，同時(shí)關(guān)閉尾部門店也導(dǎo)致業(yè)績下滑；另一方面，外部競爭環(huán)境日益激烈，山姆、美團(tuán)、叮咚買菜等平臺不斷布局生鮮市場，給永輝帶來巨大壓力。在此背景下，張軒寧呼吁經(jīng)營層和股東團(tuán)結(jié)一致，穩(wěn)住心態(tài)，謹(jǐn)慎決策，堅(jiān)持腳踏實(shí)地，不搞機(jī)會主義。

永輝超市的這次改革，不僅是對自身發(fā)展的一次深刻反思和調(diào)整，也是對整個(gè)零售行業(yè)發(fā)展趨勢的一次積極應(yīng)對。隨著葉國富的加入和改革的深入推進(jìn)，永輝能否在激烈的市場競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，讓我們拭目以待。