周成建，這位曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的商界巨擘，在六十歲之際，再度掛帥美特斯邦威，親自掌舵這家陪伴他三十載春秋的服飾帝國。美特斯邦威，這個一度輝煌的品牌，近年來卻經(jīng)歷了從巔峰到谷底的劇變，營收從近百億縮水至十幾億。面對這一嚴(yán)峻形勢，周成建決定親自上陣，力圖扭轉(zhuǎn)乾坤。

早在九年前，周成建便有意讓女兒接班，但面對企業(yè)的困境，他毅然選擇了“反向接班”。2024年初，美特斯邦威的一紙公告，正式宣布了周成建的回歸。他不僅重新?lián)味麻L、總裁，更親自投身電商領(lǐng)域，與年輕團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)，學(xué)習(xí)抖音直播等新型營銷方式。

去年11月，周成建正式加入“CEO直播”大軍，他的直播首秀便語出驚人，揭露了與網(wǎng)紅明星合作的內(nèi)幕，直言花費(fèi)數(shù)百萬卻效果不佳。這一舉動不僅為他贏得了關(guān)注，也彰顯了他直面問題的勇氣。在直播中，他不僅推銷產(chǎn)品，更分享行業(yè)經(jīng)驗，努力塑造一個專業(yè)且接地氣的CEO形象。

周成建深知，美特斯邦威的衰落源于與消費(fèi)者的脫節(jié)。他反思過去，認(rèn)為自己對線上市場的認(rèn)知滯后，錯失了與消費(fèi)者互動的最佳時機(jī)。如今，他親自上陣直播，旨在通過這一窗口與消費(fèi)者重建聯(lián)系，傾聽他們的聲音，了解他們的需求。

為了重振美特斯邦威，周成建提出了一系列創(chuàng)新舉措。他借鑒餐飲行業(yè)的本地生活模式，推出了“5.0新零售”戰(zhàn)略，旨在通過線上直播吸引流量，線下門店提供體驗和服務(wù)，實現(xiàn)全渠道融合。他計劃在全國范圍內(nèi)開設(shè)一萬家生活館，這些店鋪將不再局限于大店模式，而是更加注重社區(qū)覆蓋和消費(fèi)者便利性。

在周成建看來，美特斯邦威的轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，而是需要時間和耐心。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)必須以消費(fèi)者為中心，緊跟市場趨勢，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)。同時，他也表達(dá)了對品牌的深厚情懷，堅決反對“賣標(biāo)”等短視行為，堅持走自主品牌發(fā)展之路。

然而，情懷的代價是巨大的。美特斯邦威在推進(jìn)新零售戰(zhàn)略的過程中，面臨著毛利率下降、庫存積壓、加盟商流失等多重挑戰(zhàn)。盡管如此，周成建依然堅定前行，他表示，美特斯邦威已經(jīng)沒有歷史包袱，可以輕裝上陣，迎接未來的挑戰(zhàn)。

周成建的回歸，不僅為美特斯邦威帶來了新的活力，也引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注。他的直播首秀吸引了數(shù)十萬觀眾在線觀看，成為業(yè)界熱議的話題。而他所提出的“5.0新零售”戰(zhàn)略，也被視為美特斯邦威轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步。

如今的美特斯邦威，雖然已不復(fù)當(dāng)年之勇，但在周成建的帶領(lǐng)下，正逐步走出困境，向著新的目標(biāo)邁進(jìn)。他的故事，再次證明了企業(yè)家精神的力量，也激勵著無數(shù)創(chuàng)業(yè)者勇往直前。