京東與美團在即時零售領域的對抗正在升級，雙方高管隔空喊話，預示著一場激烈的持久戰(zhàn)即將打響。京東外賣業(yè)務的推出，直接瞄準了美團的核心市場，這不僅是一次業(yè)務嘗試，更是京東在即時零售領域對美團發(fā)起的全面挑戰(zhàn)。

即時零售作為連接本地生活服務與供應鏈的重要戰(zhàn)場，對美團而言，是其“生活服務帝國”的基石；而對京東來說，則是突破電商增長瓶頸的關鍵。因此，這場競爭不僅關乎雙方在業(yè)務版圖上的爭奪，更是兩大巨頭在戰(zhàn)略定位、資源儲備和未來發(fā)展方向上的深度較量。

京東外賣的推出，背后有著深刻的戰(zhàn)略考量。在電商增速放緩、用戶增長接近天花板的背景下，京東急需找到新的增長點。盡管近年來京東集團的凈利潤實現了顯著提升，但營收增速卻明顯放緩。京東在核心3C品類上的增長乏力，零售收入增速放緩，這使得京東不得不尋求新的突破點。

面對美團從外賣業(yè)務起家，逐步構建起龐大的即時配送網絡，并逐漸滲透到便利店、超市等零售領域，甚至切入日用百貨品類的威脅，京東選擇了主動出擊。京東深知，如果美團能夠在日用百貨，進而在手機、筆電等3C產品領域實現“30分鐘送達”，那么京東的“次日達”優(yōu)勢將蕩然無存。

為了捍衛(wèi)核心利益，京東不僅推出了外賣業(yè)務，還通過旗下的生鮮業(yè)務“七鮮”在北京開設前置倉，直接對標美團的小象超市。京東七鮮以低價和高時效性吸引消費者，部分商品價格低至五折，對美團構成了直接挑戰(zhàn)。前置倉模式的競爭，實際上是雙方在即時零售基礎設施上的比拼。

京東在外賣領域的布局，并非一時沖動，而是與京東七鮮、京東秒送等業(yè)務共同構成了其在即時零售領域的全面戰(zhàn)略。京東深知，決定雙方競爭成敗的關鍵在于物流網絡的效率。因此，京東在騎手社保保障、商家生態(tài)重構和百億補貼等方面下了重注。

京東宣布為騎手繳納全額社保，以此吸引更多全職騎手加入，提升配送效率。同時，京東依托其強大的供應鏈能力，以“低傭金+流量扶持”吸引連鎖商超、品牌商家入駐，直接沖擊美團以中小商戶為主的生態(tài)。京東還復制了京東商城的“價格戰(zhàn)”邏輯，試圖用百億補貼換取市場份額，攪動用戶習慣。

然而，美團在外賣市場上已經構筑起強大的護城河。美團占據國內外賣市場約七成的份額，其即時配送交易筆數持續(xù)增長。在即時零售領域，美團閃購的表現尤為亮眼，日均單量突破1000萬單，用戶數及交易頻次均實現雙位數的同比增長。

盡管京東外賣業(yè)務增長迅速，但在體量上與美團相比仍有較大差距。京東面臨的難點在于，如何將原有的“次日達”物流網絡改造為高效的即時配送網絡。京東的組織效率也面臨考驗，新的即時零售業(yè)務與過去的電商零售業(yè)務存在沖突，需要劉強東在內部進行權衡和決斷。

美團平臺商家以中小商戶為主，京東試圖以“品質商家”切入市場，但短期內難以撼動美團的基本盤。同時，京東外賣的百億補貼策略能否持續(xù)也是一個問題。即時零售市場需求分散且場景復雜，雙方需要長期投入基礎設施如前置倉、冷鏈物流等，而非單純依靠補貼搶占市場份額。

從現金流角度來看，京東和美團都擁有充足的資金進行長期競爭。然而，持續(xù)投入補貼對京東的經營現金流構成壓力，而美團同樣擁有雄厚的資金實力。因此，這場即時零售之戰(zhàn)注定是一場漫長而激烈的較量。