近年來，長視頻平臺對IP資源的依賴逐漸成為行業(yè)發(fā)展的一個顯著趨勢，這一趨勢大致可以追溯到2015年前后。當時，《盜墓筆記》作為國內(nèi)首部采用會員差異化排播模式全集上線的網(wǎng)劇，在愛奇藝平臺上線后，僅22小時流量便突破億次大關，當月付費VIP會員數(shù)激增至501.7萬，同比增速高達765%。這一數(shù)據(jù)不僅彰顯了IP的巨大吸引力，也為長視頻平臺后續(xù)的內(nèi)容策略提供了重要參考。

隨著時間的推移，長視頻行業(yè)的競爭模式逐漸從單一的版權采買轉向更為復雜的“IP全鏈條開發(fā)+自制內(nèi)容”模式。然而，內(nèi)容質(zhì)量與會員規(guī)模之間的緊密聯(lián)系，以及創(chuàng)意內(nèi)容生產(chǎn)的不確定性，使得平臺在內(nèi)容端的選擇變得尤為謹慎。IP，尤其是經(jīng)過市場驗證的成熟IP，因其自帶一定數(shù)量的粉絲基礎，成為了平臺內(nèi)容策略中的重要組成部分?！癐P+頂流”的策略一度盛行，明星的粉絲效應能夠快速拉動劇集的熱度與商業(yè)價值。

然而，IP帶來的安全感并非永恒。隨著內(nèi)容供給的日益豐富，IP的“質(zhì)?！睒撕炛饾u淡化。德塔文數(shù)據(jù)顯示，古裝、懸疑、都市等過往備受追捧的題材中，只有懸疑劇的播出量在2024年呈現(xiàn)出增長態(tài)勢，這得益于懸疑劇內(nèi)容辨識度高，且能夠通過高質(zhì)量制作脫穎而出。

面對內(nèi)容端的投產(chǎn)迷霧，降本增效成為長視頻平臺的主流策略。從今年3月中旬開始，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等平臺相繼上線了《黃雀》《沙塵暴》《棋士》等原創(chuàng)懸疑劇集，這些劇集在劇本上摒棄了傳統(tǒng)的IP改編路線，轉而探索原創(chuàng)內(nèi)容的可能性。

據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，2024年四大視頻平臺共上新240部劇集，較2023年減少了10.8%。同時，多平臺聯(lián)播劇占比增加，上新劇集部均下降2集。這一趨勢反映出平臺在內(nèi)容策略上的調(diào)整，更加注重劇集的質(zhì)量和效果，而非單純的數(shù)量擴張。

另一方面，短劇作為內(nèi)容供給的新勢力，其商業(yè)化框架逐漸成型，對長視頻的商業(yè)模式構成了新的挑戰(zhàn)。短劇以其短小精悍、節(jié)奏緊湊的特點，吸引了大量年輕用戶的關注。長視頻平臺在嘗試重塑自我的同時，也不得不面對長短內(nèi)容之間的博弈。

IP的“確定性”在近年來逐漸受到磨損。以“IP+頂流”策略為例，雖然一些IP改編劇集在數(shù)據(jù)上表現(xiàn)出色，但口碑與熱度并不總是相匹配。觀眾對同質(zhì)化IP的審美疲勞逐漸顯現(xiàn)，尤其是古偶、仙俠等題材。這種審美疲勞不僅影響了劇集的口碑，也逐漸侵蝕到了數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

面對這一挑戰(zhàn)，長視頻平臺開始將目光投向原創(chuàng)內(nèi)容。通過從大綱階段開始跟進，編輯根據(jù)市場需求把握方向，作者負責細化，平臺有意識地控制原創(chuàng)IP的數(shù)量和質(zhì)量。相較于IP改編的“預期鎖定”，原創(chuàng)內(nèi)容更像是平臺為了應對市場變化而精心準備的“預制菜”。

在長短內(nèi)容的博弈中，長視頻平臺也在嘗試調(diào)整自身的會員服務和內(nèi)容策略。一方面，平臺通過限制登錄設備數(shù)量等方式調(diào)整會員權益，以應對業(yè)績壓力；另一方面，平臺也在增加短內(nèi)容供應，以適應觀眾對短內(nèi)容、緊湊內(nèi)容的取向。愛優(yōu)騰等平臺都設有短劇專區(qū)，且短劇的會員模式與長劇保持一致。

長視頻平臺還在嘗試讓原有的長劇供應更加適應觀眾的需求變化。通過減少劇集長度、提高劇情緊湊度等方式，平臺努力提升劇集的完播率和觀眾滿意度。例如，愛奇藝的《我的阿勒泰》豆瓣評分高達8.9分，但集數(shù)僅有8集；優(yōu)酷的《新生》則以其緊湊的劇情和出色的表現(xiàn)贏得了觀眾的認可。

值得注意的是，一些IP改編劇集也開始向“精致緊湊”方向靠攏。例如，《開端》《平原上的摩西》等劇集在保留原著精髓的基礎上，通過精簡劇情、提高制作質(zhì)量等方式，贏得了觀眾的喜愛和好評。這或許預示著長視頻平臺在尋找新“確定性”過程中的一種趨勢。

隨著“賭爆款”的成功率逐漸下降，長視頻平臺圍繞IP展開的一系列生產(chǎn)機制也將經(jīng)歷調(diào)整。傳統(tǒng)的IP維度，如成熟的敘事、原始粉絲積累和商業(yè)確定性，在當下都面臨著更為嚴苛的審視。平臺需要更加注重劇集的創(chuàng)意和質(zhì)量，以適應觀眾日益挑剔的口味和不斷變化的市場需求。

在轉型的過程中，長視頻平臺需要將內(nèi)容的主動權牢牢掌握在自己手中。通過加強原創(chuàng)內(nèi)容開發(fā)、優(yōu)化會員服務、調(diào)整內(nèi)容策略等方式，平臺努力應對可能的市場變化和注意力遷移。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。