文/朱天宇 美編/柳晴雪 出品/網(wǎng)界
2025年5月20日，美圖公司發(fā)布公告，宣布與阿里巴巴簽署2.5億美元可轉(zhuǎn)債協(xié)議，同時，雙方還將在電商平臺、AI技術(shù)、云計算等領(lǐng)域展開戰(zhàn)略合作。
消息一出，美圖股價次日開盤暴漲14.92%，盡管盤中漲幅收窄，市場仍用真金白銀投下信任票。這場合作看似突然，但深究內(nèi)核，這是一場以AI為紐帶、重構(gòu)電商價值鏈的技術(shù)革命。
過去十年，美圖從“濾鏡工具”轉(zhuǎn)型為“AI生產(chǎn)力平臺”，而阿里則從電商巨頭蛻變?yōu)椤凹夹g(shù)驅(qū)動經(jīng)濟體”。
兩者的相遇，恰似一場互補的“技術(shù)聯(lián)姻”：美圖手握年生成30億+AI內(nèi)容的能力，卻苦于商業(yè)化場景不足;阿里坐擁全球9億消費者、千萬商家，卻亟需AI工具提升內(nèi)容生產(chǎn)效率。
當(dāng)美圖的“AI生圖”遇上阿里的“商品貨架”，這場合作不僅關(guān)乎兩家公司的未來，更可能改寫電商行業(yè)的競爭規(guī)則。
01
美圖、阿里的戰(zhàn)略互補
阿里選擇美圖，絕非偶然。
自吳泳銘掌舵阿里以來，“聚焦核心”成為戰(zhàn)略關(guān)鍵詞：累計減持快狗打車、B站等非核心資產(chǎn)超17億港元，將資源集中于電商與云計算。
而美圖的技術(shù)積累，恰好擊中阿里電商的“視覺內(nèi)容痛點”——服裝類目商家需耗費90%成本拍攝模特圖，而美圖的“AI模特”功能可將成本壓縮至近乎零。
協(xié)議明確，阿里將在全球電商平臺優(yōu)先推廣美圖工具，聯(lián)合開發(fā)數(shù)據(jù)驅(qū)動的生圖/視頻工具。
更深層的協(xié)同在于數(shù)據(jù)融合。美圖積累的C端用戶審美偏好(如色彩搭配、構(gòu)圖風(fēng)格)，與阿里的交易行為數(shù)據(jù)(如點擊率、轉(zhuǎn)化率)結(jié)合，可能催生“視覺營銷模型”。
例如，通過分析某款連衣裙的轉(zhuǎn)化率與AI生成圖片特征的關(guān)聯(lián)性，反向優(yōu)化內(nèi)容生成策略。這種“數(shù)據(jù)飛輪”一旦轉(zhuǎn)動，商家內(nèi)容生產(chǎn)效率或明顯提升，形成難以復(fù)制的競爭壁壘。
對美圖而言，5.6億元的云服務(wù)采購承諾解決了算力焦慮，而阿里的全球商家資源則為其打開商業(yè)化天花板。
02
AI商業(yè)化
美圖的AI轉(zhuǎn)型之路，堪稱工具類公司的教科書案例。2023年，其AIGC會員滲透率提升推動凈利潤暴漲200%，設(shè)計類產(chǎn)品收入占比達47.8%，首次超越廣告業(yè)務(wù)。
美圖與阿里此次合作，標(biāo)志著其AI能力從C端“自娛自樂”向B端“生產(chǎn)力工具”的跨越。
在電商領(lǐng)域，美圖與阿里雙方合作的三個方向極具顛覆性：
商品展示革新：通過真人與虛擬模特的混合生成技術(shù)，解決服裝行業(yè)長期存在的庫存樣衣拍攝難題。
內(nèi)容生產(chǎn)提效：基于大模型的圖文視頻生成工具，可將一條商品短視頻的制作成本降低，耗時減少。
交互體驗升級：多模態(tài)模型支持的“虛擬試衣間”，讓用戶上傳照片即可生成不同服飾的穿搭效果，點擊率提升。
這種變革不止于工具層面。美圖與阿里云的合作，正將分散的AI功能串聯(lián)成完整工作流。
03
行業(yè)的“新生存法則”
這場合作引發(fā)的連鎖反應(yīng)，正在重塑行業(yè)競爭格局。
傳統(tǒng)電商服務(wù)商首當(dāng)其沖——寶尊電商等企業(yè)的代運營業(yè)務(wù)面臨技術(shù)代差壓力，Canva等設(shè)計平臺在中國市場的擴張路徑也被阻斷。更深遠的影響在于，掌握AI工具的商家可能形成“非對稱優(yōu)勢”。
對AI行業(yè)而言，美圖探索出了一條差異化路徑：不做通用大模型，而是深耕垂直領(lǐng)域。其視覺大模型MiracleVision已服務(wù)174.5萬電商用戶，生成超1億張商品圖。這種“深挖一米、掘進千米”的策略，恰與阿里“聚焦主業(yè)”的戰(zhàn)略形成共振。
正如美圖CEO吳欣鴻所說：“如果是我們做出來更好，但很顯然，我們不可能抓住AI的每一個機會，以今天AI的進化速度，每時每刻都有新東西出來，天天追熱點追不過來?！?/p>
這場合作也揭示了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新生存法則——單打獨斗的時代正在終結(jié)。
當(dāng)阿里與美圖共建“技術(shù)聯(lián)盟”，字節(jié)跳動與商湯科技聯(lián)手開發(fā)AIGC工具，騰訊加速整合微信生態(tài)的AI服務(wù)，行業(yè)的競爭單元已從企業(yè)升級為生態(tài)體系。未來的贏家，必是那些能織就“技術(shù)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)”的玩家。
總結(jié)
AI的“黃金三角”
美圖與阿里的聯(lián)手，絕非簡單的資本游戲。
在這場合作中，我們看到了技術(shù)、數(shù)據(jù)、場景構(gòu)成的“黃金三角”：美圖的AI生成技術(shù)是矛，阿里的商業(yè)生態(tài)是盾，而5.6億元的云服務(wù)采購承諾，則為這場變革提供了穩(wěn)定的“彈藥庫”。
這種協(xié)同帶來的價值遠超數(shù)字本身。對商家而言，它意味著從“人找貨”到“貨找人”的體驗升級;
對行業(yè)而言，它驗證了垂直領(lǐng)域AI公司的商業(yè)化路徑;
對資本市場而言，它再次證明：在AI時代，最值錢的不再是流量入口，而是能深度融合技術(shù)與場景的“連接器”。
當(dāng)美圖的AI工作流遇上阿里的商業(yè)操作系統(tǒng)，這場實驗的價值或許會在三年后云服務(wù)采購量的增長曲線上得到最直觀的驗證。
