在2025年1月29日凌晨，隨著鞭炮聲的漸漸消散，又一年的春晚圓滿落幕。作為中華民族的傳統(tǒng)盛事，春晚不僅吸引了億萬觀眾的眼球，更成為了互聯(lián)網(wǎng)大廠競相追逐的流量高地。

據(jù)統(tǒng)計，今年春晚在境內(nèi)新媒體端的實時直播收視次數(shù)和互動量均刷新了歷史記錄。新媒體端的直點播收視次數(shù)高達28.17億次，相比去年增長了6.9億次；而社交媒體上的話題閱讀量更是達到了驚人的166億次，同比增加5.5億次。這些數(shù)據(jù)無疑彰顯了春晚作為流量入口的巨大潛力。

回顧過去，互聯(lián)網(wǎng)大廠與春晚的合作曾經(jīng)歷多次起伏。從微信紅包開啟的互動營銷先河，到支付寶、百度、快手、抖音等巨頭的紛紛加入，春晚成為了大廠們競相撒錢、爭奪流量的戰(zhàn)場。然而，隨著市場的逐漸飽和，這種簡單粗暴的模式開始顯現(xiàn)疲態(tài)，用戶增長放緩、留存率下降，高額投入難以持續(xù)。

今年，互聯(lián)網(wǎng)大廠以全新的姿態(tài)回歸春晚，摒棄了過去的撒錢模式，轉而通過創(chuàng)新互動、技術賦能和品牌價值傳遞來重塑流量競爭的意義。春晚不再是一個短暫的流量爆發(fā)窗口，而是成為了構建長期用戶關系和塑造品牌認知的重要平臺。

阿里巴巴時隔多年重回春晚舞臺，此次回歸帶來了電商和AI兩大核心業(yè)務。淘寶作為獨家電商互動平臺，推出了許愿領紅包的活動，吸引了大量用戶參與。觀眾們只需在淘寶許下心愿，就能領取個人專屬的春晚云參演證，并有機會瓜分25億元紅包。這一創(chuàng)新玩法不僅提升了春晚的互動性和娛樂性，更成為了全民共同的美好記憶。

與此同時，阿里云作為春晚的獨家云計算與AI合作伙伴，為春晚直播提供了強大的技術支持。從實時響應的互動玩法到流量高峰的穩(wěn)定保障，阿里云都展現(xiàn)出了卓越的技術實力。在主舞臺上，阿里云通義大模型AI技術更是呈現(xiàn)了科幻電影中的“子彈時間”經(jīng)典畫面，為觀眾帶來了前所未有的視覺盛宴。

除了阿里巴巴，其他大廠也各顯神通，為觀眾帶來了豐富的互動體驗。抖音作為春晚的直播合作伙伴，通過全端覆蓋的直播模式和短視頻矩陣，為用戶提供了無縫觀看春晚直播的便捷體驗。同時，抖音還推出了“歡笑中國年”系列活動，讓觀眾在享受春晚的同時，還能參與互動環(huán)節(jié)，贏取豐厚獎品。

B站則首次成為春晚的獨家彈幕視頻平臺，將彈幕文化與春晚觀看場景深度結合。觀眾們可以通過彈幕分享感受、評論節(jié)目，甚至與其他用戶互動，這一創(chuàng)新形式讓春晚成為了全民即時交流的社交場。然而，這一嘗試也引發(fā)了一些爭議，有網(wǎng)友認為彈幕內(nèi)容過于預制，缺乏真實互動性。

小紅書則延續(xù)了去年的成功經(jīng)驗，繼續(xù)推出《大家的春晚》獨家直播節(jié)目。鏡頭直接搬進春晚后臺，讓觀眾能夠近距離接觸春晚演員，了解節(jié)目背后的故事。小紅書還推出了“一年一度春節(jié)廟會”系列活動，涵蓋了豐富多樣的直播內(nèi)容，吸引了大量用戶參與。

今年大廠們與春晚的合作形式表明，互聯(lián)網(wǎng)大廠的流量競爭邏輯已經(jīng)發(fā)生了根本性變化。過去以流量收割為主要目標的合作模式已經(jīng)難以為繼，大廠們開始圍繞自身定位展開差異化營銷，通過春晚平臺傳遞品牌價值。這種多樣化策略不僅提升了用戶體驗，還避免了直接競爭，讓各大廠在春晚這一超級流量場景中搶占用戶心智。

值得注意的是，今年春晚的互動性和參與感大大增強。用戶不再只是被動觀看者，而是成為了積極的參與者。這種參與感增加了用戶在平臺上的停留時間和使用頻率，從而增強了用戶與平臺之間的粘性。同時，用戶二創(chuàng)和UGC生態(tài)的興起也延長了春晚的“長尾效應”，在文化傳播和消費市場層面持續(xù)發(fā)酵。

對于春晚來說，與大廠們的創(chuàng)意性合作也為傳統(tǒng)春晚文化注入了新的活力。尤其是年輕群體的參與和互動，讓春晚在年輕一代中更具吸引力，有助于推動春晚文化的傳播和傳承?？梢灶A見的是，未來的春晚將更加注重與互聯(lián)網(wǎng)大廠的深度合作和創(chuàng)新互動，共同打造更加精彩、多元、富有活力的春晚盛宴。