在人力資源管理的一次重要研討會(huì)上，華為創(chuàng)始人任正非發(fā)表了一系列深刻見(jiàn)解，強(qiáng)調(diào)思想權(quán)和文化權(quán)在企業(yè)管理中的核心地位。他指出，這兩種權(quán)力的實(shí)質(zhì)在于“假設(shè)權(quán)”，并要求華為的管理層積極傳承公司的核心價(jià)值觀。

任正非認(rèn)為，每個(gè)成功的企業(yè)都應(yīng)擁有獨(dú)特的核心價(jià)值觀，這些價(jià)值觀需要依靠強(qiáng)大的企業(yè)文化來(lái)支撐和體現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，全局觀是把握企業(yè)節(jié)奏的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠預(yù)見(jiàn)企業(yè)的未來(lái)，從終局出發(fā)審視每一個(gè)過(guò)程。

他提到，企業(yè)的生與死如同自然界的規(guī)律一樣不可避免，但資源會(huì)枯竭，唯有文化才能生生不息。任正非通過(guò)考察歐美和日本的企業(yè)，最終為華為找到了一條獨(dú)特的發(fā)展道路，那就是依靠核心價(jià)值觀的傳承來(lái)確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

任正非進(jìn)一步指出，企業(yè)的核心價(jià)值觀是推動(dòng)其前進(jìn)的動(dòng)力源泉，這些價(jià)值觀需要得到接班人的認(rèn)同，并具備自我批判的能力。他堅(jiān)信，只有價(jià)值觀和思想才能穿越時(shí)空，歷久彌新，超越生死規(guī)律的束縛。物質(zhì)實(shí)體無(wú)法做到這一點(diǎn)，因?yàn)樗鼈兪艿缴喜∷赖淖匀患s束。

他分享了自己在華為的管理哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)一流的領(lǐng)導(dǎo)者不抓權(quán)，而是致力于創(chuàng)造有利于員工發(fā)展的環(huán)境。任正非表示，他是為了大家的發(fā)展而創(chuàng)造環(huán)境，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該學(xué)會(huì)這種領(lǐng)導(dǎo)方法，讓員工在奮斗中成長(zhǎng)，認(rèn)識(shí)到部屬的成功就是自己的最大成功。

任正非還強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化與考核機(jī)制相結(jié)合的重要性。他提到，華為的企業(yè)文化雖然明確，但要將其落實(shí)到企業(yè)管理中卻并非易事。因此，他提出了“不讓奮斗者吃虧”的假設(shè)，通過(guò)實(shí)行長(zhǎng)期與短期相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工的使命感和責(zé)任感。

他堅(jiān)信，物質(zhì)文明和精神文明是相互促進(jìn)的。對(duì)于奮斗者，華為既給予短期激勵(lì)，也提供長(zhǎng)期激勵(lì)，讓那些既有奮斗精神又有奮斗結(jié)果的人成為隊(duì)伍的標(biāo)桿，帶動(dòng)整個(gè)公司的發(fā)展。

任正非從都江堰的治水經(jīng)驗(yàn)中汲取智慧，認(rèn)為治水和治理企業(yè)有相通之處。他強(qiáng)調(diào)，華為之所以受到客戶(hù)的喜愛(ài)，是因?yàn)樾欧睢吧钐詾?、低作堰”的真理。這一真理指導(dǎo)華為處理客戶(hù)關(guān)系、改善商業(yè)生態(tài)環(huán)境和內(nèi)部關(guān)系，堅(jiān)持誠(chéng)信對(duì)待客戶(hù)，從而獲得了最大的收益。

他提到，一個(gè)企業(yè)追求的是過(guò)程而不是結(jié)果，要在過(guò)程中認(rèn)識(shí)規(guī)律、遵循規(guī)律。那些只關(guān)注“有形”而忽視“無(wú)形”的企業(yè)，往往被自私貪婪的欲望所驅(qū)使，最終走向庸俗和墮落。相反，任正非為華為樹(shù)立了榜樣，他堅(jiān)信人生在世應(yīng)為理想而奮斗，這個(gè)過(guò)程本身就是幸福。

任正非的見(jiàn)解不僅為華為的發(fā)展提供了指導(dǎo)，也為整個(gè)企業(yè)界帶來(lái)了寶貴的啟示。他強(qiáng)調(diào)，管理的真諦在于無(wú)形的思想和文化，領(lǐng)導(dǎo)者需要在源頭上努力，才能確保企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。