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親親食品扭虧為盈,果凍主業(yè)卻遇冷,新消費品投資能否成救命稻草?

   時間:2025-03-19 10:05 作者:沈如風

經過連續(xù)三年的財務虧損,知名果凍品牌親親食品終于在2024年實現了盈利的轉機。這一轉變不僅標志著公司運營策略的調整初見成效,也反映了其在成本控制和內部管理上的顯著提升。

親親食品發(fā)布的2024年全年業(yè)績報告顯示,公司總營收達到9.97億元,同比微增1.5%,而股東應占利潤則達到了2113.0萬元,成功扭轉了長期虧損的局面。公司方面表示,這一成績的取得,部分得益于原材料成本的輕微下降和生產效率的提升,從而帶動了毛利率的增加。公司避免了出售聯(lián)營企業(yè)產生的虧損,也沒有贖回非上市投資基金單位帶來的損失,進一步改善了財務狀況。

然而,盡管整體業(yè)績有所好轉,親親食品的主打產品——果凍,卻遭遇了銷售下滑的困境。報告期內,果凍產品的銷售額約為5.31億元,同比下降約6.5%,較上一年減少了約3600萬元。盡管公司嘗試通過推出親親吸果凍、輕零凍以及0卡等新產品來適應市場需求,但傳統(tǒng)銷售渠道的銷售額下降依然明顯,新興零食品牌店的增長未能完全彌補這一缺口。

在果凍業(yè)務之外,親親食品的膨化食品、調料產品、糖果及其他產品表現各異。其中,膨化產品作為公司的第二大業(yè)務,報告期內銷售額約為3.12億元,同比增長13.7%,主要得益于公司對南方市場、西南及西北新市場的開拓。相比之下,調料產品和糖果產品的表現則較為平淡,分別錄得銷售額約0.74億元和0.81億元,同比下降6.6%和增長31.3%。

回顧過去幾年,親親食品在投資新消費品行業(yè)方面投入頗豐,希望通過投資具備增長潛力的企業(yè),與公司主業(yè)形成協(xié)同效應。然而,從實際效果來看,這些投資并未達到公司的預期。自2019年起,公司先后投資了漢口二廠汽水、永璞咖啡等多個品牌,但多數投資標的中所占股權比例不大,且整體投資回報并不理想。2021年至2023年,公司分別錄得投資項目公允價值凈虧損1510萬元、940萬元和780萬元。

在投資業(yè)務遭遇挫折的同時,親親食品也面臨著市場競爭的嚴峻考驗。隨著量販零食行業(yè)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)休閑食品廠商的市場份額不斷被蠶食。為了應對這一挑戰(zhàn),親親食品不得不尋求與新興渠道零售商的合作,以期在激烈的市場競爭中保住僅有的利潤。

作為本土知名的休閑食品品牌,親親食品的歷史可以追溯到上世紀90年代初。由吳火爐在福建晉江創(chuàng)立的親親食品,起初以模仿市場上的同類產品為主,推出“親親蝦條”后一炮而紅。后來,公司轉而生產果凍產品,逐漸崛起為行業(yè)內的佼佼者。然而,在經歷了明膠事件等波折后,公司的營收規(guī)模始終難以突破10億元的門檻。

在家族企業(yè)的傳承方面,親親食品也經歷了重要的變革。作為恒安系掌門人許連捷的長子,許清流自2003年起便在親親食品歷練,先后擔任旗下多家附屬企業(yè)董事。經過十多年的積累,他于2017年正式出任親親食品董事長。與此同時,許連捷也逐漸將恒安國際的帥印傳遞給許清流,為其在家族企業(yè)中發(fā)揮更大的作用奠定了基礎。

在許清流的領導下,親親食品能否實現新的突破和增長,尚需時間的檢驗。然而,無論未來如何發(fā)展,親親食品作為果凍行業(yè)的佼佼者,其歷史和地位都不可忽視。

面對市場競爭的加劇和消費者需求的不斷變化,親親食品需要不斷創(chuàng)新和調整策略,以適應市場的變化。同時,公司也需要加強內部管理,提升運營效率,以確保在未來的發(fā)展中保持穩(wěn)健和可持續(xù)的增長。

隨著消費者對健康和品質的要求越來越高,親親食品還需要在產品質量和食品安全方面下更大的功夫。只有確保產品的品質和安全性,才能贏得消費者的信任和忠誠,進而在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

 
 
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