2024年，中國企業(yè)家鐘睒睒，以其農夫山泉創(chuàng)始人的身份，成為了公眾矚目的焦點。上半年，他因遭受大規(guī)模網絡暴力而頻繁登上各大新聞頭條；下半年，他開始積極反擊，多次發(fā)表大膽言論，引發(fā)社會廣泛關注。

鐘睒睒的批評矛頭首先指向了電商平臺拼多多。他指出，拼多多的價格體系對中國品牌和中國產業(yè)構成了巨大傷害，這種行為不僅僅是“劣幣驅逐良幣”，更是一種不良的產業(yè)導向。緊接著，他又將矛頭對準了短視頻平臺抖音，呼吁抖音創(chuàng)始人張一鳴承擔起企業(yè)文明的責任和規(guī)則，強調這些規(guī)則應對所有人一視同仁，為人類社會提供公平和公正。

進入2025年，鐘睒睒的火力并未減弱。1月17日，他在朋友圈連續(xù)發(fā)布三條消息，直指中國四大電商平臺。他表示，這四大平臺讓中國喪失了超越的經濟機會，大量中小商戶正在失去公平競爭的能力，就業(yè)機會被平臺掠奪，網絡戾氣和暴力充斥每個角落。他將這些平臺形容為“中國經濟的絞肉機”和中小經營戶的“周扒皮”。

針對鐘睒睒的言論，有朋友曾詢問筆者看法。筆者認為，鐘睒睒的言論雖有一定道理，但其含糊、碎片化的表達容易引發(fā)誤解。幸運的是，鐘睒睒似乎也意識到了這個問題。在幾天后的公司年會上，他發(fā)表了一篇數(shù)千字的演講，對之前的觀點進行了系統(tǒng)解釋。

在演講中，鐘睒睒詳細闡述了低價競爭的弊端。他強調，沒有價格的保障，就無法提高人民生活水平；沒有價格的支撐，食品安全就是一句空話。他批評互聯(lián)網一味的低價競爭正在摧毀中國的質量和經濟。他認為，低價競爭不僅影響產品質量，更關系到中國經濟持續(xù)發(fā)展的能力和產業(yè)及科技創(chuàng)新能力。因此，他呼吁每一位員工都要做市場價格的守護人。

除了談論價格問題，鐘睒睒還分享了公司未來致力于成為“研究型”企業(yè)的愿景，并宣布將投入400億人民幣創(chuàng)辦一所新型大學。他希望這所大學能夠貢獻知識，拓寬人的知識邊界。

在演講中，鐘睒睒還談到了自己從“低調”企業(yè)家轉向“高調”企業(yè)家的心理過程。他表示，自己過去受農耕文明思想影響太重，認為要低調、不宣揚。但在工業(yè)文明社會中，這種思想是錯誤的。他坦言，自己在過去因為低調而連累了員工，讓他們未能享受到應有的榮譽。但他也表示，未來將繼續(xù)送水，讓員工在災難中第一個抵達，因為水是生命之源。

鐘睒睒的反思極具價值。在中國歷史上，農耕文明的思想深入人心，“低調做人、明哲保身”等處世智慧廣泛流傳。這恰恰說明，在專制社會權力腐敗、惡人橫行的背景下，普通人需要謹小慎微以平穩(wěn)度過一生。然而，在現(xiàn)代社會，權力去中心化、規(guī)則透明化，人們應該活得更加真實自然，勇于表達自己的觀點。

鐘睒睒作為最早醒悟的企業(yè)家之一，他決定放棄過去農耕時代的做人做事方法，勇于進化，對不合理的社會現(xiàn)象進行更多公開發(fā)聲。他的行為值得公眾肯定，也期待更多企業(yè)家能夠擺脫農耕社會傳統(tǒng)的桎梏，成為工業(yè)文明時代的新型企業(yè)家。

在年會的演講中，鐘睒睒還提到了公司的全球化戰(zhàn)略。他表示，公司的全球化不是建立在低價或產能過剩的基礎上，而是要建立在中華文明的優(yōu)秀之上，為世界送去更好的產品。他強調，公司絕對不打價格戰(zhàn)，因為價格戰(zhàn)是無能的表現(xiàn)。一個有足夠技術、先進性和創(chuàng)新性的企業(yè)，不需要通過價格戰(zhàn)來競爭。

鐘睒睒的演講不僅展現(xiàn)了他對企業(yè)和行業(yè)問題的深刻洞察，也展現(xiàn)了他作為企業(yè)家的責任感和擔當。他的言論和行動無疑將對中國企業(yè)和社會的發(fā)展產生深遠影響。