在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的核心競爭力往往源自于其內(nèi)部的人力資源管理。一個(gè)由高素質(zhì)、高活力團(tuán)隊(duì)支撐的企業(yè)，無疑能在激烈的市場競爭中占據(jù)先機(jī)。近期，一篇關(guān)于企業(yè)人力資源管理的深度文章在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)了廣泛關(guān)注，文章從多個(gè)維度探討了如何盤活企業(yè)的人力資源，使之成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵力量。

文章首先指出，企業(yè)內(nèi)部熵增，即混亂度增加，是當(dāng)前許多組織面臨的主要問題。如同家中不整理就會逐漸變得雜亂無章，企業(yè)若缺乏有效管理，同樣會陷入混亂，進(jìn)而影響業(yè)務(wù)發(fā)展和組織穩(wěn)定。因此，對抗混亂、管好組織，關(guān)鍵在于管好人。

在招聘環(huán)節(jié)，文章強(qiáng)調(diào)了升級招聘的重要性。企業(yè)應(yīng)致力于招聘比現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)平均水平更高的員工，而非隨意招攬。正如奧格爾維·馬瑟公司總裁奧格爾維所言，敢于啟用比自己水平高的人，企業(yè)才能成長為巨人。為此，企業(yè)高層應(yīng)參與面試決策，制定高于團(tuán)隊(duì)平均水平的招聘標(biāo)準(zhǔn)，并對連續(xù)選人失誤的直屬經(jīng)理實(shí)施懲罰措施。

招聘之后，培訓(xùn)同樣不可或缺。文章提出，培訓(xùn)不僅要注重技能提升，更要注重企業(yè)文化建設(shè)，特別是要培養(yǎng)以奮斗者為本的文化。奮斗者具備不怕吃苦、渴望成功的特質(zhì)，他們是自燃型或點(diǎn)燃型的人，能夠自我驅(qū)動或在外界推動下持續(xù)前進(jìn)。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)決淘汰躺平者，保持組織的健康活力。

在考核方面，文章主張賞罰分明。通過271原則對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行打分，既要有優(yōu)秀的榜樣，也要有不合格的警示?？己说哪康牟粌H在于獎懲，更在于幫助員工成長，讓業(yè)績優(yōu)秀的人獲得更多回報(bào)，同時(shí)激勵其他員工不斷提升自我。

用人決策方面，文章強(qiáng)調(diào)了人才盤點(diǎn)的重要性。企業(yè)應(yīng)關(guān)注直接下級、下級的下級以及專業(yè)明星等關(guān)鍵人才，將他們放在正確的位置上，發(fā)揮最大效能。同時(shí)，堅(jiān)守制度、堅(jiān)守價(jià)值觀，是組織發(fā)展過程中不可或缺的理性剎車。

創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。文章指出，創(chuàng)新往往發(fā)生在邊緣地帶，企業(yè)應(yīng)鼓勵在邊緣試錯(cuò)，成立全新的子公司或項(xiàng)目組，給予新業(yè)務(wù)充分的支持和自由。同時(shí)，通過忘記過去成功的經(jīng)驗(yàn)、借用總部資源、不斷學(xué)習(xí)等方式，提高創(chuàng)新的成功概率。

最后，文章強(qiáng)調(diào)了不斷學(xué)習(xí)的重要性。無論是個(gè)人還是組織，都需要不斷吸收外部能量，保持成長。企業(yè)應(yīng)建立知識分享機(jī)制，讓學(xué)習(xí)成為組織文化的一部分。通過提問、回答、分享等方式，促進(jìn)知識流動，提升組織戰(zhàn)斗力。

企業(yè)即人，盤活人力資源是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。從招聘、培訓(xùn)、考核、用人、價(jià)值觀、創(chuàng)新到學(xué)習(xí)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要。只有建立起高素質(zhì)、高活力的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。