名創(chuàng)優(yōu)品跨界收購永輝超市，新零售挑戰(zhàn)與線下擴張策略并存

名創(chuàng)優(yōu)品集團控股有限公司（名創(chuàng)優(yōu)品）近期宣布的重大舉措——擬收購永輝超市股份有限公司（永輝超市）29.4%的股權(quán)，已正式邁出實質(zhì)性步伐。2025年2月28日，永輝超市董事會通過決議，提名名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官葉國富、首席財務(wù)官張靖京為第六屆董事會非獨立董事候選人。這一跨界合作不僅引起了市場的廣泛關(guān)注，也引發(fā)了關(guān)于新零售模式與傳統(tǒng)超市未來走向的深入討論。

名創(chuàng)優(yōu)品，作為全球知名的IP聯(lián)名集合店品牌，此次斥資超過62億元收購永輝超市近三成股權(quán)，無疑是一次大膽的嘗試。對于名創(chuàng)優(yōu)品而言，此次交易完成后，其控股子公司將成為永輝超市的第一大股東，這不僅是對其線下零售布局的一次重要補充，更是對傳統(tǒng)零售行業(yè)的一次深度探索。然而，就在此次收購公告發(fā)布前不久，永輝超市發(fā)布了2024年預(yù)計虧損14億元的公告，這無疑給這次跨界合作增添了一絲不確定性。

永輝超市自2024年上半年起，便開始調(diào)整策略，包括學(xué)習(xí)胖東來等先進管理經(jīng)驗，以提升供應(yīng)鏈整體的食品安全治理水平。然而，盡管永輝超市在銷售規(guī)模和門店數(shù)量上遠超胖東來，但其面臨的挑戰(zhàn)依然嚴峻。特別是在新零售模式的沖擊下，傳統(tǒng)超市面臨著到店客流流失、商品差異競爭缺失以及運營成本增長等多重壓力。行業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)超市行業(yè)正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，而京東、美團等企業(yè)則通過打造新型零售方式積極應(yīng)對市場變化。

京東自營的七鮮超市和美團自營的小象超市便是其中的典型代表。七鮮超市憑借京東體系內(nèi)的供應(yīng)鏈管理和物流能力，形成了線上線下一體化的生鮮超市模式，目前擁有超過50家門店。而小象超市作為美團買菜升級后的品牌，定位為“30分鐘快送超市”，在商品、運營和履約方面取得了顯著進展，業(yè)績增長領(lǐng)先同業(yè)。這些新零售模式的興起，無疑給傳統(tǒng)超市帶來了巨大的競爭壓力。

值得注意的是，盡管名創(chuàng)優(yōu)品的實控人葉國富曾公開表示新零售是個偽命題，并強調(diào)零售做好的企業(yè)都是產(chǎn)品做得好的企業(yè)，而非線上線下做得好的公司。然而，在電商持續(xù)影響線下零售的背景下，名創(chuàng)優(yōu)品線上業(yè)務(wù)的占比仍然不足一成。與此同時，名創(chuàng)優(yōu)品在國內(nèi)市場的單店年化收入也呈現(xiàn)出下降趨勢，2024年上半年同店GMV增長率甚至為負。這一連串的數(shù)據(jù)表明，名創(chuàng)優(yōu)品在保持線下擴張的同時，也面臨著線上業(yè)務(wù)發(fā)展不足和單店收入下滑的雙重挑戰(zhàn)。

盡管如此，名創(chuàng)優(yōu)品并未停止線下擴張的步伐。2024年前九個月，名創(chuàng)優(yōu)品凈新開773家門店，其中內(nèi)地凈新開324家。然而，這一擴張策略似乎與國內(nèi)百貨店零售額下滑的趨勢背道而馳。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，2024年國內(nèi)百貨店零售額同比下降2.4%，這表明傳統(tǒng)零售行業(yè)正面臨降溫的趨勢。在此情況下，名創(chuàng)優(yōu)品的線下擴張策略能否取得成功，仍有待觀察。

名創(chuàng)優(yōu)品在推動線上業(yè)務(wù)發(fā)展方面也做出了一定的努力。通過門店端的私域二維碼累計拉新超2000萬私域用戶，并利用私域流量打造會員群體的數(shù)字化運營場景，提高用戶黏性和復(fù)購率。名創(chuàng)優(yōu)品還與美團、餓了么等即時零售平臺合作，構(gòu)建O2O消費閉環(huán)，推動線上業(yè)務(wù)增長。然而，這些努力能否有效彌補線上業(yè)務(wù)占比不足的問題，仍需時間驗證。

在此次跨界收購永輝超市的過程中，名創(chuàng)優(yōu)品無疑面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，永輝超市的業(yè)績下滑和新零售模式的沖擊給這次合作帶來了不確定性；另一方面，名創(chuàng)優(yōu)品自身線上業(yè)務(wù)發(fā)展不足和單店收入下滑的問題也亟待解決。如何在保持線下擴張的同時，有效提升線上業(yè)務(wù)占比和單店收入，將是名創(chuàng)優(yōu)品未來需要重點考慮的問題。

名創(chuàng)優(yōu)品還需要關(guān)注消費者需求的變化和市場競爭的動態(tài)。隨著消費者對商品品質(zhì)、服務(wù)和購物體驗要求的不斷提高，名創(chuàng)優(yōu)品需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和提升服務(wù)質(zhì)量，以滿足消費者的需求。同時，面對新零售模式的競爭壓力，名創(chuàng)優(yōu)品也需要積極探索新的零售方式和商業(yè)模式，以保持市場競爭力和持續(xù)發(fā)展能力。

值得注意的是，名創(chuàng)優(yōu)品在跨界收購永輝超市的同時，也需要處理好與永輝超市現(xiàn)有管理團隊和員工的關(guān)系。如何確保雙方團隊的順利融合和協(xié)作，將直接影響到這次跨界合作的成敗。因此，名創(chuàng)優(yōu)品需要加強與永輝超市的溝通和協(xié)調(diào)，共同制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略和實施方案，以確保合作的順利進行。

總之，名創(chuàng)優(yōu)品跨界收購永輝超市是一次大膽的嘗試，也是對傳統(tǒng)零售行業(yè)的一次深度探索。然而，這次合作面臨著諸多挑戰(zhàn)和不確定性。名創(chuàng)優(yōu)品需要在保持線下擴張的同時，有效提升線上業(yè)務(wù)占比和單店收入，并關(guān)注消費者需求的變化和市場競爭的動態(tài)。只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。