在近期舉辦的2025中關(guān)村論壇年會(huì)中，“硬科技投資與發(fā)展”平行論壇吸引了眾多行業(yè)專家的目光。論壇匯聚了來(lái)自北京京國(guó)瑞、北方華創(chuàng)、國(guó)科天成、新紫光集團(tuán)以及華泰聯(lián)合證券的代表，共同探討硬科技領(lǐng)域的投資并購(gòu)策略。

與會(huì)嘉賓一致認(rèn)同，并購(gòu)作為推動(dòng)半導(dǎo)體等硬科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措，不僅能夠迅速整合市場(chǎng)資源，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，還能助力國(guó)內(nèi)企業(yè)加速追趕國(guó)際領(lǐng)先水平，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力。嘉賓們強(qiáng)調(diào)了并購(gòu)過(guò)程中，標(biāo)的公司的技術(shù)合作成熟度、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性及創(chuàng)新能力的重要性，這些因素被視為并購(gòu)成功的核心所在。

在論壇上，嘉賓們特別提到了民營(yíng)產(chǎn)業(yè)化路徑在國(guó)內(nèi)并購(gòu)中的高效性，特別是擁有上市公司背景的企業(yè)，因其在資源整合、融資便利及支付能力上的優(yōu)勢(shì)，被視為并購(gòu)行動(dòng)的主力軍。盡管從財(cái)務(wù)投資人的角度看，當(dāng)前并購(gòu)仍面臨諸多挑戰(zhàn)，但與會(huì)者相信，隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和行業(yè)的深入探索，并購(gòu)模式將逐漸成熟并取得突破性進(jìn)展。

中關(guān)村戰(zhàn)新基金在論壇上正式宣布成立，基金規(guī)模達(dá)到100億元，旨在進(jìn)一步加大對(duì)硬科技領(lǐng)域的投資力度。

北方華創(chuàng)科技集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理文東在發(fā)言中表示，北方華創(chuàng)正通過(guò)并購(gòu)手段加速產(chǎn)業(yè)布局，以期在全球半導(dǎo)體設(shè)備制造商的排名中更進(jìn)一步。文東指出，盡管北方華創(chuàng)在最新排名中躍升至第六位，但與前五名的企業(yè)相比，仍存在顯著的規(guī)模和產(chǎn)品布局差距。他強(qiáng)調(diào)，并購(gòu)整合是加速產(chǎn)品布局、提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

國(guó)科天成股份有限公司董事長(zhǎng)羅玨典則從公司自身的業(yè)務(wù)出發(fā)，分享了國(guó)科天成在并購(gòu)過(guò)程中的考量因素。他表示，國(guó)科天成在半導(dǎo)體工藝和核心部件研發(fā)領(lǐng)域擁有深厚積累，但在產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作中，發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)和標(biāo)的時(shí)，會(huì)積極考慮并購(gòu)。羅玨典強(qiáng)調(diào)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、技術(shù)合作成熟度、團(tuán)隊(duì)契合度及創(chuàng)新研發(fā)能力是國(guó)科天成在選擇并購(gòu)標(biāo)的時(shí)最為關(guān)注的四個(gè)維度。

新紫光集團(tuán)有限公司副總裁許惠龍則分享了紫光集團(tuán)在深度整合方面的經(jīng)驗(yàn)。他提到，自2022年以來(lái)，紫光集團(tuán)進(jìn)行了大量的重組工作，旨在提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)協(xié)作能力。許惠龍表示，通過(guò)深度整合，紫光集團(tuán)已將業(yè)務(wù)范圍縮小至半導(dǎo)體、人工智能和科技服務(wù)于行業(yè)三大領(lǐng)域，并在大制造、大研發(fā)、大市場(chǎng)三個(gè)方面進(jìn)行統(tǒng)籌。集團(tuán)還成立了三個(gè)總部來(lái)推動(dòng)相關(guān)工作，并進(jìn)行了人力資源管理體系的調(diào)整。

華泰聯(lián)合證券董事總經(jīng)理、并購(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人勞志明針對(duì)當(dāng)前A股市場(chǎng)并購(gòu)重組的熱潮發(fā)表了看法。他表示，盡管市場(chǎng)擔(dān)心并購(gòu)重組可能導(dǎo)致技術(shù)寡頭、行業(yè)寡頭、技術(shù)壟斷和行業(yè)壟斷的出現(xiàn)，但實(shí)際上，真正落地的并購(gòu)重組數(shù)量并不多。勞志明指出，財(cái)務(wù)投資人和產(chǎn)業(yè)投資人在并購(gòu)中的關(guān)注點(diǎn)不同，而財(cái)務(wù)投資人在轉(zhuǎn)型并購(gòu)基金時(shí)面臨諸多挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，盡管當(dāng)前并購(gòu)基金作為財(cái)務(wù)投資人的模式尚不成熟，但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和行業(yè)的探索，未來(lái)可能會(huì)逐步形成一些新的嘗試和突破。