4月15日，美團(tuán)宣布正式推出其即時零售品牌“美團(tuán)閃購”，標(biāo)志著這一業(yè)務(wù)板塊的獨(dú)立亮相。在美團(tuán)App首頁，“閃購”作為一個全新的一級入口，與“外賣”、“團(tuán)購”、“酒店民宿”等并列，彰顯其戰(zhàn)略地位的提升。

此前，美團(tuán)閃購業(yè)務(wù)主要依托“外賣”入口下的非餐品類呈現(xiàn)，如超市便利、品質(zhì)百貨等。而此次調(diào)整，不僅是對App界面層級的重構(gòu)，更是美團(tuán)對即時零售業(yè)務(wù)，特別是非餐飲類商品的戰(zhàn)略重視和強(qiáng)化。

美團(tuán)核心本地商業(yè)CEO王莆中此前在社交平臺上的發(fā)言，預(yù)示了這一變革的到來。他指出，即時零售的發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，尤其在生鮮、酒飲、3C數(shù)碼、藥品等品類上，進(jìn)展速度遠(yuǎn)超預(yù)期，并強(qiáng)調(diào)“30分鐘送萬物”的新體驗(yàn)將滿足更多用戶需求。

與此同時，“羅永浩力挺閃購”的話題也登上了微博熱搜。羅永浩在朋友圈稱贊閃購為下一代的購物方式，認(rèn)為美團(tuán)閃購已經(jīng)用30分鐘到手的服務(wù)重構(gòu)了零售規(guī)則，并預(yù)言傳統(tǒng)網(wǎng)購模式可能逐漸被淘汰。

美團(tuán)對于“閃購”這一獨(dú)立品牌的定位是“24小時陪伴消費(fèi)者的新一代購物平臺”，旨在為消費(fèi)者創(chuàng)造“閃購一下，30分鐘好貨到手”的便捷購物體驗(yàn)。從美團(tuán)App首頁的“閃購”入口進(jìn)入，消費(fèi)者可以看到包括蔬菜水果、超市便利、手機(jī)家電、商場專賣、美妝個護(hù)、潮玩運(yùn)動、鮮花綠植等在內(nèi)的諸多類目，且各大類目下還有更為細(xì)致的劃分。

這一變革背后，是美團(tuán)對即時零售市場的深入洞察和精心布局。美團(tuán)閃購業(yè)務(wù)自2018年上線以來，品類逐步拓展至生活萬物，用戶消費(fèi)粘性和依賴度顯著提升。數(shù)據(jù)顯示，2024年美團(tuán)交易用戶數(shù)突破7.7億，其中閃購年度交易用戶數(shù)量接近3億，占比約39%。

同時，美團(tuán)也加大了與各大品牌商的合作力度，閃電倉數(shù)量持續(xù)增長。閃電倉是美團(tuán)閃購?fù)瞥龅囊环N即時零售供給模式，旨在幫助商家以開倉方式線上經(jīng)營。目前，美團(tuán)閃電倉數(shù)量已超過3萬個，預(yù)計未來幾年將繼續(xù)增長。

美團(tuán)閃購的品牌化不僅是美團(tuán)在即時零售領(lǐng)域的戰(zhàn)略升級，也是其與其他平臺形成差異化競爭的重要舉措。通過品牌整合提升消費(fèi)者認(rèn)知，美團(tuán)閃購進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)鏈協(xié)同，推動了本地零售生態(tài)的數(shù)字化升級。

在財報方面，2024年美團(tuán)全年業(yè)績增長主要得益于即時零售（外賣和閃購）的規(guī)?；瘽B透、到店酒旅的協(xié)同效應(yīng)釋放以及成本的優(yōu)化。其中，核心本地商業(yè)是美團(tuán)業(yè)績增長的主力引擎，非餐飲品類的快速增長為美團(tuán)帶來了新的業(yè)績增長點(diǎn)。

隨著即時零售市場的不斷發(fā)展，巨頭之間的博弈也日益激烈。美團(tuán)作為即時零售的領(lǐng)跑者，憑借其高效的即時配送網(wǎng)絡(luò)，不斷拓展品類和服務(wù)范圍，以滿足消費(fèi)者日益增長的多元化需求。