在農(nóng)歷蛇年春節(jié)假期結(jié)束后，各大企業(yè)的員工紛紛重返工作崗位，名創(chuàng)優(yōu)品的創(chuàng)始人葉國(guó)富也在首個(gè)工作日為員工們提出了新的工作要求，期望全體員工能夠堅(jiān)定執(zhí)行。

葉國(guó)富提出的具體要求涵蓋了六個(gè)方面：嚴(yán)禁形式主義、簡(jiǎn)化溝通流程、執(zhí)行會(huì)議“333”原則、精簡(jiǎn)決策環(huán)節(jié)、提高審批效率以及堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化提升效率。他強(qiáng)調(diào)，這些要求旨在使公司文化更加簡(jiǎn)潔高效，聚焦核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

在葉國(guó)富發(fā)表的新年致辭中，他提到名創(chuàng)優(yōu)品在過去一年面對(duì)諸多外部挑戰(zhàn)，但仍保持了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，這得益于公司始終聚焦于成為世界領(lǐng)先的IP設(shè)計(jì)零售集團(tuán)的戰(zhàn)略定位。他堅(jiān)信，只有保持簡(jiǎn)單和專注，才能實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)突破。

為了落實(shí)這一理念，葉國(guó)富要求公司內(nèi)部溝通避免使用PPT，強(qiáng)調(diào)以解決問題為導(dǎo)向，用簡(jiǎn)潔高效的方式傳遞信息。會(huì)議“333”原則要求會(huì)議時(shí)間控制在30分鐘內(nèi)，匯報(bào)資料不超過3頁(yè)，重大事項(xiàng)若三次討論無果則及時(shí)終止。在決策環(huán)節(jié)，他提出內(nèi)部決策參與者不超過3人，并提升管理者的專業(yè)能力和決策速度。

名創(chuàng)優(yōu)品的業(yè)績(jī)?cè)谌~國(guó)富提出新要求的同時(shí)，也引起了廣泛關(guān)注。根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，去年前三季度，公司營(yíng)收和期內(nèi)利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)。然而，經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)率和現(xiàn)金狀況卻有所下滑。盡管面臨這些挑戰(zhàn)，名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場(chǎng)的拓展方面取得了顯著進(jìn)展，旗下潮玩品牌TOP TOY也呈現(xiàn)加速擴(kuò)張態(tài)勢(shì)。

葉國(guó)富自創(chuàng)業(yè)以來，憑借敏銳的市場(chǎng)洞察力和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，將名創(chuàng)優(yōu)品打造成為覆蓋全球多個(gè)市場(chǎng)的知名企業(yè)。他個(gè)人的財(cái)富也多次登上《胡潤(rùn)百富榜》，但2024年的財(cái)富較上年有所減少。

在新的一年里，葉國(guó)富希望通過整頓公司內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)名創(chuàng)優(yōu)品向“百國(guó)千億萬店”的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。盡管目前距離這一目標(biāo)還有一定差距，但名創(chuàng)優(yōu)品在海外市場(chǎng)的快速擴(kuò)張和TOP TOY品牌的發(fā)展為公司的未來增長(zhǎng)提供了動(dòng)力。

值得注意的是，名創(chuàng)優(yōu)品近期還宣布擬斥巨資收購(gòu)永輝超市的股份，這一舉動(dòng)引發(fā)了外界的廣泛關(guān)注。盡管永輝超市近年來面臨經(jīng)營(yíng)壓力，但葉國(guó)富表示，這一投資決策是基于對(duì)公司未來發(fā)展的戰(zhàn)略考慮。

葉國(guó)富的創(chuàng)業(yè)歷程充滿了挑戰(zhàn)和機(jī)遇。從早年南下打工積累銷售經(jīng)驗(yàn)，到創(chuàng)辦哎呀呀和名創(chuàng)優(yōu)品，他憑借不懈的努力和敏銳的市場(chǎng)洞察力，實(shí)現(xiàn)了從草根到百億富豪的逆襲。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和電商模式的沖擊，名創(chuàng)優(yōu)品也面臨著諸多挑戰(zhàn)。葉國(guó)富希望通過整頓公司內(nèi)部管理，提高運(yùn)營(yíng)效率，為公司未來的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。