蔚來董事長李斌近期在北京舉辦了一場小型的交流會，邀請了眾多機構(gòu)和媒體代表參與。會上，他深入探討了蔚來近期的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及盈利目標(biāo)，分享了許多寶貴見解。

李斌坦誠地表示，蔚來在過去十年的發(fā)展中，確實繳納了不少“學(xué)費”。他提到，有些挑戰(zhàn)超出了公司的能力認(rèn)知范圍，而有些則是管理上的不足，比如管理意識和手段的不到位。對于這些問題，蔚來始終保持開放態(tài)度，有錯就改，堅定前行。

他特別舉了蔚來2021年在挪威市場的例子。當(dāng)時，蔚來通過遠(yuǎn)程招聘慕尼黑團隊，成功將車輛運往挪威，并開設(shè)了門店、進(jìn)行了人員培訓(xùn)，銷售業(yè)績也相當(dāng)可觀。這一成功讓蔚來誤以為可以在整個歐洲市場迅速擴張。然而，事實證明，挪威并不能完全代表歐洲市場。挪威作為非歐盟國家，在辦事效率和流程上與德國等其他歐洲國家存在顯著差異。

李斌指出，蔚來在歐洲市場的投入巨大，但沒想到建站速度如此之慢，有的換電站建設(shè)甚至需要一年時間。這導(dǎo)致銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的擴展速度緩慢，成本高昂。這一教訓(xùn)讓蔚來深刻意識到，每個市場都有其獨特性，需要因地制宜。

盡管面臨諸多挑戰(zhàn)，李斌依然對蔚來的未來發(fā)展充滿信心。他表示，蔚來今年將進(jìn)軍25個國家和地區(qū)，通過國際化戰(zhàn)略來增加銷量。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，蔚來將采取與當(dāng)?shù)睾献骰锇楣餐l(fā)展的模式，而不是傳統(tǒng)的經(jīng)銷商模式。這些合作伙伴將按照蔚來的直銷模式運營，利用自身資源在當(dāng)?shù)亻_展業(yè)務(wù)。

李斌強調(diào)，這種合作模式對蔚來來說是純粹的增量，無需承擔(dān)大量的初期投入。唯一的開支是行政費用和市場初期的小額品牌宣傳費用。這使得蔚來的財務(wù)規(guī)劃更加精細(xì)和高效。

此次交流會不僅展示了蔚來在面對挑戰(zhàn)時的坦誠與勇氣，也彰顯了其在全球化道路上的堅定步伐。通過與當(dāng)?shù)睾献骰锇榈木o密合作，蔚來有望在未來的國際市場中取得更加輝煌的成就。