春蘭空調(diào)，一個曾經(jīng)在中國空調(diào)市場上叱咤風(fēng)云的名字，如今卻鮮有人提起。上世紀(jì)90年代，它與華寶空調(diào)南北對峙，共同主宰著市場。然而，隨著華寶與科龍的合并，以及春蘭股份自身戰(zhàn)略上的失誤，這位曾經(jīng)的王者逐漸淡出了人們的視線。

春蘭股份的衰敗并非一蹴而就。在格力、美的等巨頭的強勢崛起下，它一步步失去了市場份額。如今，公司的年營收規(guī)模已不足億元，僅靠房地產(chǎn)和投資業(yè)務(wù)勉強維持生計。在2024年的年報中，春蘭空調(diào)的年銷量僅為1.9萬臺套，銷售收入3269.45萬元，與全行業(yè)超過2000億元的零售規(guī)模相比，幾乎可以忽略不計。

事實上，自2016年起，春蘭股份就已停止了家用空調(diào)器的自主生產(chǎn)，轉(zhuǎn)而將生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給第三方，自己僅負(fù)責(zé)銷售。這一決策無疑加速了其空調(diào)業(yè)務(wù)的萎縮。與此同時，公司曾經(jīng)寄予厚望的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)也遭遇了重創(chuàng)。隨著行業(yè)調(diào)整，房地產(chǎn)市場的寒冬讓春蘭股份的房地產(chǎn)收入大幅下滑。去年，該業(yè)務(wù)僅實現(xiàn)收入2208.55萬元，同比下降了75.38%。

春蘭股份的多元化之路也是其衰敗的重要原因之一。上世紀(jì)90年代，春蘭空調(diào)如日中天，市場占有率高達40%。然而，公司并沒有借此機會進一步鞏固主業(yè)，反而開始了多元化擴張。從摩托車到家用汽車，再到電冰箱、洗衣機、彩電等業(yè)務(wù)，春蘭股份四處布局，卻均未取得理想的效果。特別是摩托車和汽車業(yè)務(wù)，由于政策變化和市場競爭的加劇，最終都以失敗告終。

多元化的失敗讓春蘭股份元氣大傷。2005年，公司迎來了上市以來的首次虧損，空調(diào)銷量也被踢出了行業(yè)前十。此后幾年，春蘭股份一直未能扭轉(zhuǎn)虧損的局面，最終在2008年5月被上交所暫停上市。為了保住上市地位，公司不得不置入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，并寄希望于投資收益來維持生計。

然而，即便是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，也未能讓春蘭股份重振雄風(fēng)。多年來，該業(yè)務(wù)的收入規(guī)模一直維持在幾千萬級別，且隨著存量土地資源的開發(fā)完畢，收入規(guī)模逐年下降。與此同時，公司的空調(diào)業(yè)務(wù)也急速萎靡，銷量和收入均大幅下滑。

如今，春蘭股份正站在一個十字路口?？照{(diào)業(yè)務(wù)缺乏市場競爭力，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)僅剩尾盤銷售，未來何去何從？這不僅讓中小投資者們感到困惑，也給公司的決策層出了一道難題。在投資副業(yè)方面，雖然國電泰州發(fā)電和國能龍源環(huán)保泰州公司每年為公司貢獻了一定的投資收益，但這畢竟不是長久之計。

春蘭股份的衰敗是中國家電行業(yè)變遷的一個縮影。在這個日新月異的行業(yè)中，只有不斷創(chuàng)新、緊跟市場潮流，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而對于春蘭股份來說，如何找到新的增長點、實現(xiàn)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級，將是其未來能否重振雄風(fēng)的關(guān)鍵所在。

回顧春蘭股份的輝煌與衰敗，我們不禁感慨萬千。這個曾經(jīng)的中國空調(diào)之王，如今卻面臨著生死存亡的抉擇。它的命運將何去何從？或許只有時間才能給出答案。