近日，奈雪的茶（02150.HK）發(fā)布了其2024年度業(yè)績報(bào)告，報(bào)告中的大額虧損及經(jīng)營活動所得現(xiàn)金凈額的大幅下滑引起了市場的廣泛關(guān)注。
具體來看，奈雪的茶在2024年實(shí)現(xiàn)了49.21億元的收入，相較于上一年的57.64億元，下跌了4.7%。更為引人注目的是，公司該年度虧損達(dá)到了9.19億元，而上年同期還盈利約2090萬元。經(jīng)營活動所得現(xiàn)金凈額也大幅下跌75.7%，從上一年的8.29億元降至2.02億元。
業(yè)績報(bào)告中，奈雪的茶詳細(xì)分析了虧損的原因。一方面，消費(fèi)市場表現(xiàn)疲弱，消費(fèi)者更加謹(jǐn)慎，傾向于目的性消費(fèi)，這直接影響了奈雪的茶的銷售額。另一方面，現(xiàn)制茶飲行業(yè)的競爭日益激烈，公司為了應(yīng)對市場變化，關(guān)閉了一些表現(xiàn)不佳的門店，這也導(dǎo)致了閉店損失和資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的增加。
從收入構(gòu)成來看，奈雪的茶直營門店的收入占比最高，達(dá)到了84.5%，但同比卻下滑了6.3個(gè)百分點(diǎn)。直營門店的營收為41.58億元，同比減少5.33億元。與此同時(shí)，瓶裝飲料和其他業(yè)務(wù)的收入占比有所上升，分別達(dá)到了6%和9.5%，但整體規(guī)模相對較小。
值得注意的是，奈雪的茶在2024年還經(jīng)歷了一系列高層人事變動。包括非執(zhí)行董事馬焱俊、魏國興以及執(zhí)行董事兼首席運(yùn)營官鄧彬的離職。這些變動無疑給公司的經(jīng)營帶來了一定的影響。
面對業(yè)績壓力和市場環(huán)境的變化，奈雪的茶也采取了一系列的調(diào)整措施。在直營門店方面，公司不斷開發(fā)新市場并深耕成熟市場，同時(shí)通過建立門店評估機(jī)制，主動關(guān)閉或改造部分經(jīng)營不善的門店，以優(yōu)化資源配置。在加盟業(yè)務(wù)方面，奈雪的茶不斷優(yōu)化門店模型以降低初期投入成本，并更理性地篩選成熟加盟商，以保證加盟門店的高質(zhì)量拓展。
奈雪的茶還積極推進(jìn)國際市場業(yè)務(wù)，構(gòu)建茶飲店全球網(wǎng)絡(luò)。目前，公司已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)入泰國、澳門特別行政區(qū)、新加坡、馬來西亞等境外市場，這為公司的未來發(fā)展提供了新的增長點(diǎn)。
然而，盡管奈雪的茶做出了諸多調(diào)整，但直營門店的單店盈利能力仍然下滑。各線城市直營門店的數(shù)量均有所減少，客單價(jià)和訂單量也出現(xiàn)下滑。這進(jìn)一步加劇了公司的經(jīng)營壓力。
盤古智庫高級研究員江瀚指出，奈雪的茶直營模式和高端定位在當(dāng)前市場環(huán)境下確實(shí)帶來了一些困擾。直營模式意味著更高的運(yùn)營成本，而高端定位則限制了市場覆蓋范圍。為了應(yīng)對這些困擾，奈雪的茶需要不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營策略，提升產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，同時(shí)加強(qiáng)市場營銷和品牌推廣。
奈雪的茶在2024年還推出了全球首家輕飲輕食green店。這家店定位于白領(lǐng)工作餐場景，滿足午間用餐需求。除了銷售奈雪的經(jīng)典系列產(chǎn)品外，還售賣與“能量碗”相關(guān)的輕食和輕飲。這一新店型的推出，被看作是奈雪的茶在布局輕食賽道上的重要一步。
江瀚認(rèn)為，布局輕食賽道對奈雪的茶來說既存在挑戰(zhàn)也存在機(jī)遇。挑戰(zhàn)在于輕食市場競爭激烈，消費(fèi)者對于輕食的品質(zhì)、口感、營養(yǎng)等方面都有較高的要求。而機(jī)遇則在于隨著健康飲食觀念的普及，輕食市場呈現(xiàn)出快速增長的趨勢。奈雪的茶通過布局輕食賽道，可以抓住這一市場機(jī)遇，進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍和市場份額。
據(jù)悉，奈雪的茶green店型的消費(fèi)者反饋良好，公司計(jì)劃在第一階段將100-200家店改造成green店型。這將有助于奈雪的茶進(jìn)一步豐富產(chǎn)品線，滿足不同消費(fèi)者的需求，并提升品牌的市場覆蓋率和知名度。
盡管奈雪的茶在2024年面臨了諸多挑戰(zhàn)，但公司仍在不斷調(diào)整和優(yōu)化經(jīng)營策略，以應(yīng)對市場變化。未來，隨著新店型的推出和國際市場業(yè)務(wù)的拓展，奈雪的茶有望實(shí)現(xiàn)業(yè)績的回暖。
