在零售行業(yè)的風云變幻中，名創(chuàng)優(yōu)品創(chuàng)始人葉國富的一舉一動都備受矚目。近日，他正式掌舵永輝超市，開啟了這家老牌商超的新篇章——“葉國富時代”。

據(jù)永輝超市的某供應商李亮透露，葉國富上任后，高層管理團隊迎來了大換血，盡管與他們這些經(jīng)銷商對接的采購人員并未變動，但能感受到公司內(nèi)部正在醞釀變革。他提到，最近供應商被要求積極提報新品，而公司內(nèi)部似乎正處于摸底階段。

上月中旬，永輝超市在福州召開了臨時股東大會，審議了董事會換屆事宜。葉國富高票當選新任董事，并被任命為改革領導小組組長，而原CEO李松峰則落選且未獲續(xù)聘。葉國富迅速展開行動，宣布了門店調(diào)整計劃：2025年將調(diào)改約200家門店，并關閉250至350家門店，目標在2026年完成所有存量門店的調(diào)整。同時，永輝超市決定砍掉中間商，推行“裸價直采”模式。

不僅如此，葉國富還提出了一個雄心勃勃的目標：未來三年孵化100個億元級單品，讓永輝成為品質(zhì)首選。他計劃親自篩選首批200家核心供應商，并與供應商董事長建立年度對話機制。

這一系列改革舉措在零售行業(yè)引發(fā)了廣泛關注和討論。然而，葉國富能否在這場破局之戰(zhàn)中讓永輝超市煥發(fā)新生，仍是一個未知數(shù)。

值得注意的是，永輝超市曾試圖通過學習胖東來模式來實現(xiàn)自我救贖。胖東來，這家位于河南省許昌市的超市，憑借其極致的服務體驗、嚴格的質(zhì)量把控以及以員工關懷為核心的經(jīng)營理念，成為了國內(nèi)各大商超爭相學習的對象。永輝超市董事長張軒松在于胖東來創(chuàng)始人于東來多次交流后，決定親自帶隊前往許昌求教。于東來在走訪鄭州的永輝超市后，決定伸出援手，幫助永輝進行調(diào)改。

調(diào)改后的永輝超市在鄭州、新鄉(xiāng)等地的試點門店取得了顯著的成效，客流和銷售額大幅提升。受此鼓舞，永輝超市迅速將胖東來模式復制到重慶、成都、西安、北京、天津等多個城市。北京石景山區(qū)的喜隆多購物商場內(nèi)的永輝超市，在調(diào)改后第一天幾乎人滿為患。

然而，隨著時間的推移，新鮮感逐漸褪去，胖東來模式的吸引力也在減弱。如今，走進北京石景山喜隆多永輝店，已難見開業(yè)時的火爆場景。盡管永輝在裝修布局、商品品類以及人性化提醒等方面都做了大量改進，但仍不足以長久地吸引消費者。

消費者反映，雖然永輝超市的蔬菜和水果品質(zhì)有所提升，但價格也相應上漲了不少。因此，一些消費者開始減少光顧永輝超市的頻率。面對這一現(xiàn)狀，永輝超市不得不尋找新的出路。

葉國富顯然意識到了這一點。他認為，胖東來模式雖然值得學習，但并非萬能藥。永輝超市需要找到適合自己的發(fā)展道路。因此，他提出了孵化億元級單品、推行“裸價直采”模式等一系列改革舉措。

然而，這些改革舉措并非一帆風順。一方面，大面積閉店調(diào)改需要巨大的資金支持；另一方面，“裸價直采”模式觸及了經(jīng)銷商的利益，引發(fā)了部分區(qū)域代理商的聯(lián)合抵制。盡管如此，永輝超市仍在努力尋求突破。

永輝超市的未來仍充滿不確定性。但無論如何，葉國富的改革舉措已經(jīng)為這家老牌商超帶來了新的氣象。能否在這場零售行業(yè)的競爭中脫穎而出，還需時間檢驗。