英特爾近期宣布的大規(guī)模裁員計劃終于塵埃落定。4月25日，現(xiàn)任華人CEO陳立武通過內(nèi)部信向全體員工通報了這一決定。根據(jù)多方媒體報道，此次裁員規(guī)模超過20%，以英特爾全球10.89萬員工為基數(shù)計算，意味著約有2.2萬名員工將受到影響。與此同時，部分崗位的工作時長也將從原本的3天坐班調(diào)整為4天。

此次裁員將使英特爾的員工數(shù)量回到15年前的水平，但這似乎還不是其困境的終點。分析師預(yù)測，英特爾2024年的數(shù)據(jù)中心CPU銷量將達(dá)到14年來的最低水平。這家昔日CPU領(lǐng)域的霸主，如今正面臨前所未有的挑戰(zhàn)，陳立武的前路充滿了不確定性，他可能會重蹈AMD的覆轍，或是步上思科、諾基亞的后塵。

英特爾與AMD的歷史淵源頗深，兩者都源自“仙童半導(dǎo)體”。1955年，“晶體管之父”肖克利博士在加州圣克拉拉縣創(chuàng)建了“肖克利半導(dǎo)體實驗室”，吸引了包括諾依斯、摩爾在內(nèi)的八位天才加入。然而，由于肖克利的管理不善，這八位天才最終選擇離開，并在1957年得到了Fairchild公司的支持，繼續(xù)他們的研究項目。這家后來被稱為“仙童半導(dǎo)體”的公司，雖然充滿天賦和可能，但最終因母公司短視而分崩離析。

1969年，仙童半導(dǎo)體的一名銷售員工杰里·桑德斯帶領(lǐng)七位同事創(chuàng)立了AMD。而諾依斯和摩爾則創(chuàng)辦了英特爾，成為CPU領(lǐng)域的引領(lǐng)者。從1971年的第一款微處理器4004，到1972年的8008，再到1978年的16位微處理器8086，英特爾不斷推陳出新。90年代的奔騰處理器、2001年的64位服務(wù)器處理器Itanium，以及2006年的酷睿系列，都是英特爾歷史上的豐碑。

相比之下，AMD的發(fā)展則顯得艱難許多。起初，AMD只是以“第二供應(yīng)商”的身份重新設(shè)計產(chǎn)品，直到1975年才發(fā)布了自己的CPU產(chǎn)品Am9080，而這還只是英特爾8008的仿品。90年代，AMD主要涉足低端市場，直到2000年左右，速龍系列處理器才幫助其獲得了一定的市場份額。然而，面對英特爾的酷睿系列，AMD依然難以招架。

英特爾曾經(jīng)的“Tick-Tock”模式讓其如日中天，即一年更新制造工藝，一年更新微架構(gòu)。這種制程工藝和核心架構(gòu)交替提升的策略，加上英特爾堅持自己設(shè)計、制造、封裝的“一條龍”模式，使其在早期保持了技術(shù)、科研、資金和設(shè)備的領(lǐng)先。然而，隨著技術(shù)水平的提升，兼顧設(shè)計和制造變得越來越困難，英特爾開始力不從心。

此時，臺積電等晶圓代工廠的崛起，給英特爾帶來了巨大挑戰(zhàn)。2011年，臺積電成為世界上第一家提供28納米通用工藝技術(shù)的晶圓廠，并逐漸接管了蘋果所有的芯片制造需求。而英特爾在面對移動互聯(lián)網(wǎng)大潮時左右搖擺，最終沒能將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)到手機芯片制造上，反而在搭上蘋果的快車后因基帶信號問題被淘汰。

2015年，英特爾在14納米工藝上陷入困境，開始了長達(dá)五年的“擠牙膏”時代。消費者對于英特爾的每次小幅升級感到不滿，而AMD則在此時迎來了“蘇媽”蘇姿豐的帶領(lǐng)，開始反擊。蘇媽首先在游戲業(yè)務(wù)上挖掘了AMD的APU業(yè)務(wù)，隨后在2014年正式掌舵AMD后，推出了“銳龍”處理器，直接讓虧損的AMD盈利。

銳龍?zhí)幚砥鞑捎昧巳碌腪en架構(gòu)，并借助臺積電的制程工藝，在高性能芯片上對英特爾窮追猛打。2019年的7納米制程Zen 2架構(gòu)的銳龍3000系列，以及2020年的基于Zen 4架構(gòu)5納米制程的銳龍7000系列，都讓AMD處理器的市場份額快速上升。面對AMD的鯰魚效應(yīng)，英特爾不得不大幅提高產(chǎn)品性能。

然而，英特爾的壓力并不僅限于CPU業(yè)務(wù)。在數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)上，AMD也推出了針對企業(yè)用戶的霄龍系列芯片，并在性能上實現(xiàn)了對英特爾的超越。曾經(jīng)憑借至強系列拿下99%數(shù)據(jù)中心CPU市場份額的英特爾，如今市場份額已經(jīng)大幅下滑。2022年，AMD完成了對FPGA巨頭賽靈思的并購，一躍成為CPU、GPU和FPGA領(lǐng)域的佼佼者，市值首次超越英特爾。

2021年，帕特·基辛格成為英特爾新任CEO，但他非但沒有拯救英特爾，反而將其進(jìn)一步推向深淵?；粮駸o視外界意見，繼續(xù)發(fā)力制造業(yè)務(wù)，提出了“四年五節(jié)點”的激進(jìn)目標(biāo)。然而，這一目標(biāo)顯然過于樂觀，2022年至2024年，英特爾營收連續(xù)三年下滑，2024年更是虧損高達(dá)187.6億美元。

今年3月，陳立武成為英特爾新任CEO。這位半導(dǎo)體和軟件行業(yè)的老兵，曾帶領(lǐng)中芯國際成功在科創(chuàng)板上市，并擔(dān)任了18年不變的董事。陳立武上任后，開始精簡隊伍，推動業(yè)務(wù)向AI和先進(jìn)制程聚焦。他明確提出聚焦AI和先進(jìn)制程技術(shù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并計劃在2025年推出AI性能大幅提升的Panther Lake處理器，同時在2026年實現(xiàn)18A制程量產(chǎn)。

然而，英特爾現(xiàn)如今的命運已經(jīng)在十年前埋下了伏筆?！癟ick-Tock”模式終究無法始終領(lǐng)先，特別是在公司常年沒有對手的溫水狀態(tài)下。當(dāng)水溫升高，英特爾猛然發(fā)現(xiàn)這已經(jīng)不是那個可以全面領(lǐng)先的時代。如今，英特爾正站在生死存亡的關(guān)頭，陳立武能否帶領(lǐng)英特爾觸底反彈，還需時間給出答案。